- 二十五篇系列：好产品的价值性和稀缺性正在被市场放大
第一篇
在我的角度，从游戏行业来看，真正称得上大公司病的问题，只有三个：
A，一个是沉重的历史包袱，做什么都想要从过往的产品线做延伸
一方面，严重限制了自身面向市场的迭代节奏
另外一方面，又在成... 阅读全文...
- 行业人士谈2021年推动社交手游发展的五个趋势
原作者：Oren Todoros 译者：Willow Wu
（本文作者是Comunix公司的内容营销负责人）
现如今，玩手游的人比以往任何时候多，他们会在空闲时间里借助手游进行社交互动、获得有趣的游戏体验。
我们不可否认COVID-19疫情... 阅读全文...
- 三十篇系列：初创公司的创始人瓶颈是无解的致命问题
第一篇
不管是日常人际，还是办公室环境：判断人和被人判断，基本都是第一课
人跟人之间，都是半透明的
只能坦诚和摆正心态，不然大概率给自己挖坑
…
截图的情况基本上是不可能存在的，理由很简单：... 阅读全文...
- 十九篇系列：产品型和迭代型导致游戏业的经验和教训意义性被严重削弱
第一篇
这也是我们在管理学的研究/探索中所相信的：每个人都在追求自己的投产比
更直白的表述可能是：从对工作的参与中（全力以赴）来提升自己的竞争力（比如更多的财富，更好的视野和市场判断，更有价值... 阅读全文...
- 二十二篇系列：Match3在Pay to Play上的挖掘是值得研究的变现模型
第一篇
网易游戏2020年的营收规模已经到546亿人民币了（83.7亿美元），其中手游营收393.6亿人民币
作为对比，今年在业绩上狂飙突进的Activision Blizzard为81亿美元（2019年为65亿美元）
第二篇
Clive... 阅读全文...
- 二十三篇系列：以King和Moon Active谈产品型的机会价值性
第一篇
在解决方案里，我觉得有三个板块是最有效的：
Ａ，第一个是，不做不切实际的预期，很多心里灾难都是瞎做预期的后遗症
B，第二个是，有自己不动摇和全力筹划的目标，有责任感的企图能推倒很多障碍
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- 长文解析：探究F2P手游中的游戏货币类型设计和运用
原作者：Javier Barnes 译者：Willow Wu
货币是现代世界经济的支柱，完成交易需要货币充当媒介。人们希望货币能成为一种尽可能广泛使用、便捷的工具，促使交易活动更容易地展开。
而F2P手游所使用的货币是经过特殊定制的... 阅读全文...
- Mike Bithell谈游戏项目的切入和操作方式
原作者：Marie Dealessandri 译者：Willow Wu
当人们刚进入游戏行业的时候，很容易会被无限的可能性冲昏头脑。会写代码、会做动画或者会画画，这只是通往成功道路的第一步。你到底要从哪里开始呢？
你是要准备单干吗？你是要找一... 阅读全文...
- 二十四篇系列：Supercell累计营收140亿美元和Blizzard面对的产品型问题
第一篇
Today marks the day Codemasters officially joins the Electronic Arts family; a milestone in our company’s history.
之前的评述
EA出价12亿美元，成功从Take Two嘴里抢走了Cod... 阅读全文...
- 二十一篇系列：以阴阳师IP和Battle Royale为例谈资源茧
第一篇
从网易的Battle Royale系列产品线，阴阳师IP的延伸线（包括侍神令），我们早先的判断是合理的：这两者将成为网易的资源茧，看起来前景光明，但如果不能实现突破的话，就是资源搅碎机
…
其实，当然这样判... 阅读全文...
- 二十一篇系列：近期在游戏行为分析上提到的几十个心理学理论
第一篇
Naturalmotion其实很典型的，技术型公司靠发行产品CSR Racing崛起（由Boss Alien开发，后被Naturalmotion收购），被Zynga并购后（2014年），只有2015年的CSR Racing 2成功，随着Dawn of Titans折戟（在高期... 阅读全文...
- 开发者谈F2P游戏产品经理常犯的10个错误
原作者：Will Luton 译者：Willow Wu
成为产品经理（PM）通常就等同于成为“产品的首席执行官”，需要具备多领域的技能，包括设计、商业、分析和领导力。复杂的需求，再加上这个职位是近些年才出现的，PM和其他产品负责人都难以得到充分的... 阅读全文...
- 二十篇系列：Skillz，Nexters，Playstudios的借壳上市模式
第一篇
目前来看，在GME一役上，我们早先的判断是合理的：鼓吹散户超高位接盘，应该是不道德的吧（很多账户被收割得很惨）
当时大家都在聊狙击，但没有人愿意看代价
被鼓吹的散户就是代价
…
看看Game... 阅读全文...
- 十四篇系列：大部分企业的问题都是创始人的局限造成的
第一篇
很多早期的游戏（包括游戏概念公司和平台，比如Roblox，Playrix，King，Naturalmotion，Moon Active，InnerSloth，Scott Cawthon…也包括截图的IMVU）都说明了一个事实：
扛过不属于自己的周期，等来价值拐点，... 阅读全文...
- 二十六篇系列：从运营环境角度的策划分工和角色定位问题
第一篇
任何时候，普通人的成功标准肯定都是：自己做出了什么事业，这个事业延伸了什么价值
这个延伸价值可能是：收益，声誉，社会化效益，甚至人类进阶形态的特定助推力（比如发明了某项技术，迭代了某种深邃的逻辑）... 阅读全文...
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