十四篇系列：文娱产品不仅要合规，还要适应合规管理的变数

第一篇

Stillfront Group虽然和Zynga走的是一模一样的资本策略

但不得不说，在标的物色上还是有很大差距的

Zynga抓的标的是上升期，比如Small Giant Games，Gram Games，Peak Games Card Studio，NaturalMotion

而Stillfront Group的标的相对瓶颈期/或没有量级爆发力，比如Kixeye，Goodgame Studios，Imperia Online，Playa Games，eRepublik Labs，Babil Games（当然相对起来，报价便宜）

kixeye-bymu-builder(from pocketgamer)

第二篇

内容业在国内有与生俱来的被合规风险，这意味着内容业要在有限中竭尽所能去腾挪

明显的合规藩篱，将把所有公司共同圈在差距不沟壑化的区域（能做的就这么多）

这句话的意思是：天花板就在那，来得早和来得晚，差别不大（资源公司的产品失败率也是超高，很多表现还可以的因为成本实在太高只能归为失败）

我觉得接下来，仍然要围绕的是：相似的内核，谁先做出差异化的沉浸表达（颠覆式创造基本不存在，市场适应性基础上迭代会凸显更明显的价值）

因为环境限制，内容业的新创企业，在合规前提下，好的吸引人的腾挪表达还是有机会的（即使自己没有发行能力，外部等着产品一起协作变现的公司也很多）

不仅2019，我觉得未来几年，所有的公司都要在越来越明确的合规藩篱中，和用户一起双向磨合，共同寻找适应性的表达方式

藩篱难突围的前提下，新鲜，新引人的表达方式，将成为最关键的市场博弈

因为国情特色，大家最后都在一个圈子里寻找腾挪方式，这对后来者是相对友善的

所以大家都看到了，公司不管大小，产品一样浓浓页游风…区别不算大

https://www.zhihu.com/question/315618079/answer/620792009

第三篇

文娱领域最受挫的大概是这个了：做之前合规，做着做着，指导方向变了，突然不合规了

对从业者来说：不确定性变成了大问题

从业者不知道什么是合规，怎么做才能合规，怎么保障从业者的利益（包括从业热情和信念），怎么保障扶持资本的利益（不变成沉没成本）

原本文娱领域能不能成功的不确定性很高（高风险），现在合规也不确定就有点囧了

截图说的是影视方向…

第四篇

这个探讨其实又回到了原点：游戏设计到底能不能教，或者说专业训练是否有助于设计出更有价值的好游戏

I realize there are schools now that supposedly “teach” game design, and you can even get a degree in it now, but most developers laugh at the idea of a 23-year-old graduate in game design having any clue about designing a computer game.

第五篇

看过Joshua Fields Millburn & Ryan Nicodemus的Minimalism

很遗憾，逻辑基本上是：在剔除冗余时，给生活带来了各种刻意强迫的枷锁，从一种压抑进入另外一种压抑

真正的极简主义是让自己感觉舒服的状态

如果要溯源，则基本上是《庄子·外篇·山木第二十》所说的：

一上一下，以和为量，浮游乎万物之祖。物物而不物于物，则胡可得而累邪！此神农、黄帝之法则也

关键词就是这句：物物而不物于物

真正的Minimalism绝对不是自绝于需求，而是因为需求让自己的生活更惬意和美好（自绝于需求，是强迫和压抑的另外一个极端，连基本的需求都抛弃了，生活就变得寡淡了）

https://www.zhihu.com/question/313020218/answer/705011851

第六篇

在美国区，可持续+稳定赚大钱的品类，这么久以来始终是：Puzzle（King，Playrix，Peak Games）和Slot/Casino（Zynga，Playtika，Big Fish Games）

以及Strategy（Supercell为代表，自从MZ掉队后，榜单竞争力就下来了）

第七篇

Kixeye的股东们这次是真哭了，Icon Ventures+Lightspeed Venture Partners+Trinity Ventures去年冒死给老牌但濒死但又有些名气的Kixeye输血2000万美元，就这么廉价地以9000万美元给卖了（以Kixeye的局势，另外那3000万美元应该是悬了）

这些投资机构在2011年投资的大笔资金还给套着（2100万美元左右），2018年咬咬牙又跳坑里了（不跳Kixeye就死了）

当年Kixeye和Kabam和Social Point是Facebook平台上最能打的Midcore游戏厂商，不过结局都贱卖了（Kabam，以阿里巴巴和Founders Circle Capital那种高价入局，也是套死，Social Point这个例子上，Highland Europe应该多少能赚一些）

之前被贱卖的还有Wooga，Crowdstar当年Facebook平台牛起来都能打进前三的超级公司，当然论便宜，还是Crowstar最便宜

第八篇

199it整理的数据：Ａ，图一来自第一财经，一线城市人口占比仅为5%，二线城市人口占比仅为13.1%，非一二线城市人口占比81.9%

B，图二来自趣头条调研，用户睡觉以前92%以上都要玩手机

C，图三来自QuestMobile，用户日均手机使用时长超过330分钟，也就是5个半小时（按照每天打开手机50次算，基本上，每个人的一天时间，都是围绕手机转的）

D，图四来自趣头条的调研，全国任何区域，25-30岁之间的网民，大比例月收入都要低于5000元

第九篇

博瑞传播旗下漫游谷产品全民主公2（腾讯发行）从2018年10月8日-2018年12月31日，全网累计充值流水8604万人民币（用户流水，不是分成）

也就是在最具爆发力的上架初期，月均流水只有2800万左右

博瑞传播在公告中的表述用词是：严重低于预期…

第十篇

这也是我们上次朋友圈探讨的逻辑：创业公司，合伙人管理优先于团队管理

合伙人管理不当，公司就有崩盘的风险；事实上大部分公司的崩盘都是合伙人管理不当造成的

合伙人才有这么大杀伤力

而合伙人管理的原则基本上是：公司事务透明化，控制好个人私欲，有协同意识，有个人专长，有全力以赴的意愿…

第十一篇

这是成功学的底层逻辑里面最经常被忽略的：转折的基点，基本都是从做对一件事开始切入的

即使有湿雪和长坡，也要有能滚动起来的第一个撬动点。。。

最终还是要回到原点：押注当前（对事情价值性的判断＋全力以赴）

做好当前的事，期待这个事情做好了，能成为变得更好的转折点和有力的撬动杠杆

然后，抛掉各种不切实际＋莫名其妙的幻想

https://www.zhihu.com/question/53383908/answer/704022658

第十二篇

虽然我知道Quantic Dream是Co-CEO制度

但没想到在Sebastien Motte的入职报道里，还是提到了另外一个问题：双汇报（很多Co-CEO其实是有明确分工的）

Motte will report to Guillaume de Fondaumiere and David Cage

这是一个岗位对应两个监管人的问题

第十三篇

最开始，大家对产品动辄上亿MAU的Zynga资本预期是超过或者比肩Activision Blizzard/Nintendo

后来发现这个预期不切实际，股价从15+美元最低跌到2美元左右

再后来，不抱期待的资本市场，觉得Zynga靠买买买（Naturalmotiin，Gram Games，Peak Games一部分，Small Giant Games）营收可以，利润不巨亏就可以，股价也翻了两倍左右

这个就是最基本的现实啊：刚开始觉得你可以上天，后来觉得能飞也可以接受，再后来觉得能跑就满足了

现在Zynga的状态就是：能跑就满足了…

囧囧的人生，大抵如此啊

第十四篇

Tapjoy的数据很有意思（有效抽样1.8万）：

Ａ，左上角的数据显示：手机游戏的吸引力正在超越其他的休闲娱乐方式（时间恒定时，这是此消彼长的零和博弈）

B，右下角的数据显示：日均体验1小时+游戏，日均体验游戏4次+的用户，占比越来越高（一半以上的用户正在成为训练有素的经验型玩家）

最受欢迎的游戏类型是：Puzzle+Strategy（这个调研和App Store+Google Play榜单竞争力一致）

本文整理自近期朋友圈，欢迎探讨交流，郑金条，微信zhengjintiao