这个大概就是Blue Ocean和Red Ocean最直观的注解：当所有的人员和资源都朝着同一个方向使力的时候，要么做得早，要么做得精致有差异，才有可能避免纯粹比拼资源的恶性循环陷阱，如果只是采取自以为更安全的保守追随策略，也就是依据公开且滞后的公共信息，大部分都要被带偏或者要更费力无数倍

公开且滞后的信息对产品再开发的价值基本都是负的，能总结的都是相应的量累积后的显象，而根据显象做二次判断基本上都是保守策略，这里的保守就是刚开始看起来安全，其实越做越难，直到找不到生存空间

很长时间里，产品市场和用户需求都在相互试探中不断演进，并且出现了固定化套路：那些匹配用户需求底层的产品，用不断的自我产品进化和优化，成为了用户的固定选择，然后排他倾向越来越强烈，导致新游戏的产品失去了强的爆发需求点

这个就是我们昨天分析的，也是我们比较早前的判断：Gameplay是切入点，Social才是纽带，然后基于Social的Emotion才是强粘合剂

我们现在面对的市场，已经不是我们自己觉得游戏好玩就可以了，我们现在产品要做的是抢夺那些经典产品完全把持的用户时间和用户消费，这是虎口夺食

所以，我选择相信在Gameplay基础上，把突破点押宝在Social和Emotion上

The Mighty Quest for Epic Loot(from 3dmgame)

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前几天基于类似问题提到的三段分析：

第一段

Scott Foe（Chief Product Officer Ignited Artists）

As late as February of 2016, I sat in a meeting with a visionless executive at one of the largest games publishers on the planet, where he told me that, “real-time multiplayer will never work on mobile”. That was last February!

True visionaries are few and far, far between, and rarely will you find them holding the purse strings at publicly traded gaming companies.

Publicly-traded monkey see, publicly-traded monkey do: Now that Supercell has proven that crisp, compelling multiplayer sessions with slick free-to-play merchandising can lead to billion-dollar business, the rest of the world will catch up in a scramble.

But these scrambles take time, and it has only been one year.

简单翻译下就是：你们总是自以为是草率判断这不是那不行

等你们看到埋头做事的都赚大钱了，才想起奋起直追

错过机会是需要大成本买单的

第二段

Christopher Kassulke（CEO / Owner HandyGames）

“It always seems impossible until it’s done” – Nelson Mandela.

They said real-time multiplayer will not be possible, now they say [insert anything here] is impossible!

Visionaries are mainly not in big corporations, as they will die in there.

They need their freedom to think how to do it.

You will find a lot of talkers and few doers. I’ve been making (mobile) games with HandyGames for 17 years, and I’ve heard and seen so much bullshit already. Don’t copy other games. Innovate!

So I end with another quote that fits: “Stay hungry, stay foolish” – Steve Jobs.

简单翻译下就是：大部分人都是典型的没看到事实就不愿意相信，好吧，既然这个被打脸了，他们又歪过脸准备去否定下一个问题了

因为不需要负责任，还能看起来站在高位批判很有先知成就感，否定和打击就是不需要考虑的下意识行为

第三段

这也是我们多次试图去解构的一个话题：在产品成功以前伴随最多的都是误判（看不懂-看不上-看走眼），包括在没有未来的事情上用最大的热情虚耗-包括在具有潜在市场空间的产品上冷嘲热讽无知错过

而其中最典型的偏差，就是以自己的经验和认知局限去框束和界定一款产品的未来价值

且这些经验和认知局限，大部分匹配不了产品的潜在市场需求

A，所以很多后来被证明是对的产品，在做产品的当时，并没有得到该有的尊重，甚至被各种嫌弃

B，所以很多看起来雄心壮志自我感觉超级良好的产品像黑洞一样吸走了各种人才-资源-机会，然后完全偏离市场，做尽无用功

重新说这个话题，主要是想说，在产品面前，别想当然的自以为是，别太迷恋自己不成熟的偏见，多点对未来和未知的敬畏

这样才不会让自己看起来显得有点无知还有点蠢

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就着上两条朋友圈，再补充一下我为什么那么喜欢老电影Coach Carter，摘录下当时做的一部分笔记（七个环节中的三个）：

A，这个世界注定是要靠惯性维系存在的，如果你想做得不一样，就一定要做好对抗这种惯性的准备，以及你可能承受不住的超级压力，并且你一定要有坚韧的毅力坚持到向所有反对你的人证明你是对的，如果你扛不住这铺天盖地的质疑压力，你就会万劫不复，你所谓的为未来着想的善良的出发点都会变成一个大笑话，甚至被无数人唾弃

B，你的Team可以质疑你，你的Team执行力可能很低，不明真相的群众可以质疑你，在这种你连挣扎都没空间的环境里，你的倔脾气，你的超级毅力，以及你的无敌自信都只是点缀，真正能证明你的一定是你自身具备的职业技能，让散漫的人不散漫是纪律，让自暴自弃的人找回自我是攻心战术，但支撑这一切的是你要带不知道什么是成功的人能赢，你要带从没成功过的人除了看见希望，还要真正能赢，你之前所有的付出和努力才能成立，如果你没有能力带他们能赢，他们一定唾骂你搅乱了他们正常的生活，这个就是真正的难：你要主动对抗惯性，你就要有足够的Power拉得住惯性，不然这些惯性一定反过来把你生吞活剥掉

C，当别人强加给你一个梦想，告诉你他要带你飞的时候，你本质上是不相信的，甚至你可能还嗤之以鼻，每一个人都只愿看到自己的天花板，电影里Richmond的球员根本不相信Coach Carter能改变他们，不仅质疑甚至反感教练将他们带出了他们原先习惯和熟悉的模式，所以电影里始终反复在问：What is your deepest fear ，其实让你真正恐惧的是你害怕认识你自己的力量，是你宁愿随波逐流，宁愿荒废自己的人生，也不愿为自己争取一次机会，因为你不相信奇迹，你的视界里只有灰暗的天花板，你看不到未来的蓝图，甚至连别人给你提供的改变机会你也非常的排斥，这就是你最深度的恐惧：What is your deepest fear，你不相信，甚至你一点都不敬畏机会，而结果就是你始终不会有机会，这就是最无情的选择

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