十二篇系列：关于输出效率差异巨大的道具之间共存的平衡处理分析

发布时间：2020-04-30 09:03:34 Tags：游戏平衡性设计,游戏数值逻辑

第一篇

腾讯，纵深科技和星辉娱乐联手的逍遥诀还是下架了

在那个小周期，腾讯发行的产品，有多款带着预期的产品谜一样地低迷

比如逍遥诀，魂武者，轩辕剑Online，全民主公2，仙剑奇侠传四，初音未来梦幻歌姬，风暴魔域

第二篇

截图这个表态把股份制公司称为家事的逻辑还是很残酷而现实的

在股权和投票权面前，董事会，监事会，管理层，职业经理人，挂名的联合创始人，挂名的合伙人，统统都被击碎了

企业经营管理的规范化，在控制权面前，都是虚幻的

哪怕一个人挂名董事长，挂名首席执行官，在控制权面前，也毫无还手之力

dragons watch bundles（from pocketgamer.biz）

第三篇

不过CNNIC的数据有点问题，游戏头顶防沉迷压力，但是在用户整体的上网时间分配中，只占4.7%，还不到视频（长视频+短视频）的20%

在2019年6月的第44次报告中，游戏时间占比还被归为其他，甚至不如网络漫画的3.5%

如果游戏在用户上网时间占比中连5%都没有，那防沉迷防的是什么

第四篇

CNNIC第四十五次互联网发展状况统计报告（115页）可以看的数据（游戏的基础环境）：

互联网用户的日均上网时间4.4小时

游戏用户规模为5.3亿，同比新增4800万

有手机支付条件的用户7.65亿

活跃的游戏总数90.9万（大多数是僵尸游戏）

月收入低于5000元的占比72.4%，月收入高于5000元的占比27.6%

第五篇

天舟文化的2020Q1可能是大部分财报中的另类：营收降32.5%，利润降68.7%

和大部分财报的表述完全相反：受疫情影响，新游戏的研发和推广受到影响，同时部分老游戏收入同比下降

天舟文化旗下的游戏公司有，游爱和神奇时代

第六篇

盛讯达关于旗下中联畅想不能完成业绩对赌承诺的表述就很清晰了：

国内的厂商都在出海，把海外市场的竞争环境也搞难了（主要是获客难度和推广成本持续上升）

虽然这两年的核心趋向之一就是产品出海，但是在成熟竞争环境里，竞争不过最主要的原因是产品不够强

甩锅给其他公司也出海，这做法不太靠谱了点

第七篇

看阅文集团的财报，表面上明显的问题是：毛利率下滑（营收增长明显，但利润并没增长），投产比变低

但估计是有战略困扰的，比如：A，免费倾向还是付费倾向 B，长篇化倾向还是短片化倾向（特别是比较了视频领域的Netflix和YouTube ，还用了艰辛的道路这个界定）C，与腾讯的整合和与第三方的合作 D，自己介入内容制作时所坚持的内容为王，是否存在资本角度的周期包容性

财报中虽然说的含糊，但这个问题，其实看起来还是很明显的，特别是付费pk免费，长篇pk短篇

第八篇

Jens Begemann既然选择出售Wooga，基本上只会意味着这一天（离开Wooga）迟早会到来

能经营一家游戏公司11年，并且帮公司的股东和员工找到归宿，还是很成功的

唯一比较遗憾的，Wooga从休闲游戏最顶级的公司，最终变成了一家普通竞争力的公司

这多少是CEO的锅

因为Wooga曾经有机会成为游戏圈超级公司，最终沦为了Playtika的拼板…

第九篇

输出效率差异（冷兵器，热兵器，魔法）特别明显的博弈要寻求平衡一般是从四个角度找到落脚点的：

A，一个是适用场景倾斜，使特定道具依托适用场景可以发挥效力最大化，使场景具有最优选择倾向

B，一个是寻求短板补偿在悬殊博弈时，对短处进行补偿（比如某种特殊的效果可以对其他道具的长处进行适量抵消）

C，一个是触发条件限制，在悬殊博弈时，对长处的触发条件进行限制（比如携带很麻烦，比如触发需要消耗超量能量，比如触发需要多个同时必备条件）

以及更极端的是

D，一个是剔除思维惯性，对道具重新定义，重新解释（在虚拟环境里，特别是加入原本并不存在的生造概念，比如魔法，那就意味着当下的虚拟环境，用户所具备的思维定势基本是不适用的，可以进行思维重构，重新定义，比如冷兵器的输出可以加特效）https://www.zhihu.com/question/386788014/answer/1183897024

第十篇

My Games的Hustle Castle（喧闹的城堡，优化版的辐射避难所），竟然还能有日170万美元的高位营收

这款2017年的产品，看起来还有继续追踪版本迭代的价值，之前忽略得有点早了

Hustle Castle Fantasy Kingdom的用户新增已经不算太明显了，这就意味着每次的版本迭代在留存用户的转化上，有明显的激励价值

看财务数据，又重新下回了一款老产品…

第十一篇

中文在线披露了晨之科的业绩承诺情况：

三年（2017-2019）总业绩承诺6.34亿，实际亏损2.13亿，实际业绩和承诺业绩差异数8.47亿

这交易的业绩估算偏差，带来了惨烈的后果

A，中文在线，全额商誉减值，直接把公司关闭了

B，晨之科的股东面临巨额的业绩补偿：利润差额/承诺总数 *标的对价（14.7亿）

第十二篇