十篇系列：竞争让市场双向需求脱离保守迭代进入探索革新阶段

第一篇

我们所理解的（游戏）用户需求其实就是三个板块：

Ａ，一种是最拔尖（指兼顾用户量级和营收量级）游戏的的玩法设计，系统设计，数值设计和迭代设计

流行产品，本质上说的就是：产品的适应性验证

但这并不足够，走被验证模式的市场，已经需要资源支撑前提

B，第二种是藏匿在社交网络和点评平台的用户对流行产品的批判观点+用户对崛起新游戏的喜好表达

如果【用户对流行产品的批判观点+用户对崛起新游戏的喜好表达】有相对规模化，就是一种市场声音

C，第三种可能更隐藏一些，主要来自其他开发者的市场观点/判断，和他们的立项趋向（包括一些第三方的数据支持）

D，以及开发者自己在积累基础上的市场领悟

当然以上三点，并不会直接形成需求判断

大部分的判断肯定都没有价值

真正好的判断，也不会在互联网以信息的形式被看到

https://www.zhihu.com/question/34848262/answer/588846442

第二篇

一家游戏公司存在的构成维度，按照顺序依次是：

Ａ，产业政策/规则 B，区域从业生态 C，市场消费力状态 D，决策者视野 E，可调配资源 F，创造力人才 G，产品判断力和时机 H，工业化思维

特别是，游戏公司的生存，严重依赖于：政策+从业生态+市场消费结构

脱离环境能够茁壮成长的案例，基本不可能存在

因此，分析国内的游戏生态和公司，需要回到最基础的环境中去，才不会容易误判，而最大的误判可能是：

用美式日式标准来嫌恶国内在各种规矩中求生的公司和游戏/或者贬低国内用户粗俗的审美消费力

用另外一种生态的逻辑去套国内的基本市场，偏差10公里远都是必然的

所以回到问题，还是要做最基础的判断：【适者生存】

而这种【适者生存】不一定是最优先的，但一定是最匹配市场需求的

所以谈国内公司的实力，能优先考虑的，一定是：适应性，而不是创造力

https://www.zhihu.com/question/310208288/answer/588445663

第三篇

游戏有一个很重要的评估逻辑：用户参与感

参与感这个词，在我们日常的所有行为中都非常的敏感：

参与感的相对性在于

没有参与感的事情就很容易，出戏，懈怠，难熬，坐如针毡

有参与感的事情就很容易，沉浸，粘着，投入，时光飞逝

在游戏中，用户找不到参与感就没有留存；用户找到参与感可能就停不下来

这个没有时间概念，相对排他的停不下来，就是传说中的成瘾性

以上，对游戏来讲，适度参与是不太可行的事情

没有参与感的事情，不需要用户自我控制，就自然被抛弃；有参与感的事情，用户很难实现明确的自律

因为，参与感，是人做任何事情最有效的激励

所以，对游戏公司来说

【营造用户的参与感，基本上就是一切】

https://www.zhihu.com/question/310765473/answer/588104529

第四篇

不管舆论用什么视角来解读Steam和Epic Games Store之间的博弈关系

但对市场生态来说：竞争是催动市场良性迭代优化的关键

没有竞争对手的市场，最多只有利益相关的保守迭代；但有强力竞争对手的市场，就可能存在激进型的服务进化

不管怎么说，Epic Games Store这种强竞争力的对手，扩张期的政策对市场生态来讲，基本都只会带来好消息

第五篇

我很喜欢的一个判断：Working in video games: It’s dangerous to go alone

也是昨天写的另外一条朋友圈

在Netease和Quantic Dream的交易中，David Cage的这句表态应该是最核心的

在当前的游戏生态环境中，一家产品开发公司要找到未来的途径：有愿景+独立决策+有执行条件+有好的上下游协同效应

A studio’s future is shaped by vision, the means to realize it, but also about finding partners with whom you can create synergies in order to build something together, while remaining independent in your decisions

这个，应该就是未来产品研发公司，具有发展可持续性的模版

以及另外一条朋友圈

Apple CEO Tim Cook的这句才是当前行业发展里最真实的写照和需求：

the only way to move forward is to move forward together

你需要对内和你的团队一起，对外和你的合作伙伴一起，以及把用户当成事业拼图的一部分，才有可能在残酷的商业环境里【能赢】

第六篇

Netmarble打算组建财团接手Nexon的逻辑看起来具有很浓郁的家国情怀（避免被韩国境外公司收购）

尽管Nexon的总部设立在日本

Netmarble wants to keep Nexon’s influence in South Korea, rather than have one of the country’s biggest games companies owned by a foreign firm. That despite the fact that Nexon has previously set up its HQ in Japan.

“We believe the tangible and intangible values of Nexon are important assets to Korea,” read a statement from Netmarble.

第七篇

这两天游戏概念股公司的业绩亏损预告，都把问题指向了两个环节：

Ａ，买来的公司业绩不行

B，长期股权投资表现不行

如果参照游戏概念股公司更早披露的联营和合营企业数据

说的都是同一个事情：对标的公司的潜在判断不行

犯的都是同一个错：看不清楚一家公司的未来价值

问题也是我们早先常说的一个判断：

【游戏公司，作为产品型企业，每一款产品的价值都是独立的】

如果你不把每一款产品当作独立事情来判断的话，就会犯可持续发展的想当然

我们一直在说，游戏研发公司只有早期投资价值，因为每一款产品都是独立事件

如果你想当然地觉得有可持续性，你就会犯错

第八篇

其实可以看看当事人的表态：

这是一种权衡了利弊后的商业选择

换句话说Deep Silver很清楚选择Epic Games Store的优劣考量

既然选择了Epic Games Store优先，那就意味着，在Deep Silver的判断上，Epic Games Store是个更有商业价值的选择（特别是能够置换到更多的资源和支持）

I firmly believe that Deep Silver and Koch Media have carefully considered the advantages and disadvantages, opportunities and risks in their decision to go solely with Epic Games Store.

从产品开发和发行的角度，对一款未发行的产品，如果有类似的保底承诺，就是一个理想的商业选择

https://www.zhihu.com/question/310591905/answer/586159158

第九篇

推荐两篇早先写的朋友圈

圣经的A Time for Everything（截图一）和之前流传很广的心灵鸡汤Work in your time zone（截图二和截图三）

但实际上更让人期待的是这句：Hold on，be strong，and stay true to yourself.All things shall work together for your good

大概这就是得【道】多助，这个【道】是把自己变成别人看得见的可能（要变成能够共同加持的协同事业，自己首先要有扛得起来的支撑基础，有了基础，才有向上的吸引力）

以及在另外一条朋友圈写的真对这篇的反鸡汤

…………

Life is about waiting for the right moment to act. 这句来自于巴西作家Paulo Coelho作品《Veronika Decides to Die》Life is always a matter of waiting for the right moment to act

Paulo Coelho非常小的时候就励志成为大作家，在经历漫长的乏人问津后才迎来洛阳纸贵

这里先插播一下Arthur Schopenhauer的经历可能更好理解：他在30岁的时候写出了不被理解的《The world as will and representation》，然后在40年后70岁左右快要老死的时候，又因为《The world as will and representation》声名鹊起，成为全欧洲人都知道的思想的巨擘

Paulo Coelho的牛逼大作《The Alchemist》基本上就是这个轨迹

《Veronika Decides to Die》写于《The Alchemist》重新大放异彩之后但核心主题非常的残忍：你有大把的美好时间，可是你觉得这糜烂的生活不值得你留恋；有一天，你没有了大把的时间，一脚踏上了不归路，但是你却开始欣赏起荒诞表象下的结构规则了…

所以这首励志小诗的这句：everyone is running their own RACE, in their own TIME

说真的不是，时间比流水流逝得还要快

你还没找到你的Time Zone，人生已经马上囧了

You are late，always所以还是挣扎吧，

right moment 不会主动为你存在的

第十篇

在Netease和Quantic Dream的交易中，David Cage的这句表态应该是最核心的

在当前的游戏生态环境中，一家产品开发公司要找到未来的途径：有愿景+独立决策+有执行条件+有好的上下游协同效应

A studio’s future is shaped by vision, the means to realize it, but also about finding partners with whom you can create synergies in order to build something together, while remaining independent in your decisions

这个，应该就是未来产品研发公司，具有发展可持续性的模版

https://www.zhihu.com/question/310675900/answer/585663744

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