十二篇系列：从业者应尽可能争取成果分配权，不然大概率工具化

第一篇

很多人对当前游戏的Social First呲之以鼻

但这是对游戏市场基本面最大的误解

当前的游戏环境里，没有Social的核心支撑，游戏内容那可怕的单薄（单一，不够）和更可怕的重复，用户能忍？

但Social可以让用户把游戏本身的相对无趣，包装得充满博弈和目标感的动力和美好

第二篇

归结起来其实就是两个节点：Ａ，无限提高兼容性 B，延长协同可持续性

…

职场最难也是最尴尬的事情其实是：项目越来越系统化，越来越依赖协作 VS 人其实很缺乏整体意识思维

这个整体意识思维包括：

A，共生才能共荣

B，水涨才能船高

C，人的价值能放大是因为嵌套在合适的基础环境里

D，可持续性来自于上下游链条能够同步增益

E，个人锋芒毕露不一定带来最佳效果，但围绕共同目标的适度妥协也许更能做成事情

F，敬畏规则的严肃性，有契约精神

很多人不明白以上的道理，但更多的人其实明白以上的道理只是对抗不了自己的人性阴暗面，在没利益以前就开始拉扯撕杀了，然后在互相指责中一地鸡毛

https://www.zhihu.com/question/356763236/answer/910972815

第三篇

Cloud Gaming对国内开发者群体来说其实并不友好

早先不同的游戏载体，对应不同的产品设计逻辑和适配不同需求的人群，大家各赚各的，相安无事，皆大欢喜

而Cloud Gaming将打破平台障碍

打破平台障碍，意味着：载体不再是游戏体验限制

所有人，都有机会选择体验最好的游戏

这个时候，那些能做超级游戏的公司将因为跨平台而极大获益

而连带地，原来受到载体和平台因素保护的游戏体验一般的开发者，比如Web Games，Mobile Games，都将可能因此受到冲击

当用户能选择更好的，那些以前将就的就有可能被抛弃

所以，Cloud Gaming对国内开发者来说，目前来看，并不算是新机会

第四篇

昨天和朋友聊到了职业敏感性和职场伤害，基本上，早先的两个问答应该是非常理想的

职业敏感

A，看起来高频量大但价值属性超低的奖励和小恩小惠（不感兴趣）

B，可操控的伪随机概率事件（不感兴趣）

C，核心价值缺失，但堆积一大堆所谓外围吸引点的事情（不感兴趣）

D，时间投入巨量，但别人随便一点资源倾斜就完全碾压的事情（不感兴趣）

这四个层面，应该是做得很好了

https://www.zhihu.com/question/346805059/answer/840527991

职业伤害

如果从职业伤害的角度最明显的一定是：

对所从事的行业判断消极化，对自己所做的事情不再确信

一旦信念坍塌，你可能将不再以建设性的眼光来行业和项目

取而代之的是：质疑

哪怕这个所谓的质疑，是外界灌输给你的

但只要你质疑自己所从事的行业和自己所做的事情

你就不再会全力以赴

不仅你自己可能会保守发力，甚至有可能你会陷入劝退其他人的迷障中

这是一种恶性循环

反正，我看到那些看不上自己的行业和自己所做事情的人，

我都下意识地想离TA远一点

特别是那些自己已经颓了，还试图给你重复泼冷水让你也动摇失去信念的人

就要离TA更远一点

https://www.zhihu.com/question/350822572/answer/861684826

第五篇

看Supercell做Rush Wars，Playrix做Wildscapes，Small Giant Games做Puzzle Combat，Rovio做Small Town Murders，Elex做COD GO，IGG做Raids & Puzzle RPG Quest…

其实逻辑很明显：

就算是牛逼的顶级公司，在新产品的突围上，其实也没有太好的想法

第六篇

截图很直白地解释了什么是画大饼，以及为什么要画大饼

所以，画大饼就是Forecast，就是What could success look like

做Forecast是因为大家想知道他们做这次冒险是为了什么，理想状态下能得到什么

Why is this the game we should take a risk on

以及既然大饼都画出来了，那大家吃到大饼的逻辑路径是什么

What evidence can you show us that this game has market potential to be commercially successful

第七篇

看了下评论还真的有海外用户在惋惜Rules of Survival（中文版是终结战场，当然Rules of Survival也是很成功的产品，只是没最终PK掉对手，或者和对手并驾齐驱）

这款网易出品的Battle Royale，原本应该是网易最具国际化布局的产品（日本除外，这个布局包括下载和变现）

只是可惜，后来运营线没有跟上，被Free Fire和PUBG Mobile弯道超走了市场

第八篇

游戏业，别看崛起的公司和产品多，别看流水有多大，毛利率有多高，别看多少公司不是上市了就是被超高倍率并购了

但和所有的产业一样，你只要没有参与成果的分配权，只要享受不到公司和产品向上进阶的杠杆福利和机会

热闹就都是别人的，最多就是别人发生奇迹的见证者

对任何行业从业者来说，最大的优先级之一一定是：争取成果分配权（当然前提是自己有争取的条件

不然终局大概率是：你见证了别人的成功，而自己只是拿到了微薄的劳动力回报

没有比这儿更残酷的了：你以为你在做大事，但事实上你只是置换了劳动力，年纪大了还要被嫌弃

第九篇

有点囧，Zynga把产品立场放在了新产品上（靠产品滚动报表），哪怕测试效果不是那么理想，Zynga也要硬着头皮为Farmville 3（Zynga），Puzzle Combat（Small Giant Games），Merge Magic（Gram Games）和 Project X（Naturalmotion，哪怕Dawn of Titans已经不是那么愉快了）站场

Naturalmotion已经买来5年了，还在为Next发愁，预估Small Giant Games也要有这个烦恼，至于Zynga Helsinki，如果Farmville 3不成多半也要囧

第十篇

与升职存在博弈（参阅附录）相类似，职场调薪也存在相应的博弈

比如你调薪了20%，对于你来说可能事情就完满告一段落了

但对管理者来说，可能事情才刚刚开始：20%的调薪可能要对应30%的新增KPI

这些新增KPI有些是明面说的，但更多是隐性的

你可能没觉得，但事实上一直存在

也就是说：调薪和涨KPI一定是同步的

一旦KPI不符合需求，这种调薪就会被定义为投产比变低

而投产比变低，在职场中是相对危险的事情

所以调薪博弈，最基础的认知一定是：薪酬涨了，背后对应的KPI一定涨得更多

不然就不符合商业环境了

……………

附录

截图这个调研说这么多，但没说到重点，其实可以更针对性一些：

升职，意味着双向KPI的调整

Ａ，职员角度，升职需要对应的回报加码

并且这个加码是与阶段相匹配的

B，公司角度，升职需要对应的责任考核和目标考核

并且这个责任考核和目标考核可能是垂直上升的

所以，升职背后是新挑战

Ａ，公司给不了对应的加码回报，就没吸引力

B，职员如果兑现不了垂直上升的考核，大概率当替罪羊被出局

升职，在职场，也是风险博弈

第十一篇

我觉得对电竞领域选手／和想向电竞选手发展的玩家来说，有个问题是迫切需要干预的：

心理健康干预

A，抛掉幻想，这个领域不仅能力有金字塔结构问题，还有资源的金字塔结构问题，进阶之路超难，要做好大概率做无用功的准备

除了付出无用之外，还可能会连带影响接下来的职业生涯，负面的

有人站在巅峰，并不意味着，这是一条通畅的道路（幸存者光环的吸引力超强，但光环背后黑色的／灰色的，能被关注的可能就少了）

B，接受随时可能出现的社交舆论碾压，今天可能因为表现理想被呵护和吹捧，明天可能因为表现不理想被诅咒和攻击

吹捧的时候，可能都是鲜花，打压的时候，可能全是荆棘

没有好的心理健康干预，不能出头的压抑，以及出了头还要经受大起大落的刺激，很多人可能受不了

这可是亿级观众的舞台

但很明显培养产业链的规范化，暂时没跟上

特别是：电竞和其他的体育竞赛不一样

电竞底下的玩家／选手，都是自发的，没什么组织性，也不存在规范性干预

基本全靠自己摸索，解不开的心结就会更多

https://www.zhihu.com/question/355752810/answer/909053709

第十二篇

Sensor Tower的数据真实反应了：Longtail的低价值（只能二选一，要么优秀，要么炮灰）

Top 1%的游戏发行商拿到了82%的游戏下载量（2019Q3）

Top 1%的游戏发行商拿到了95%的游戏营收量（2019Q3）

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