十篇系列：关于精品游戏的五个概念和评估F2P游戏的三个指标

第一篇

从第三视角是有一些基本路径的，比如：

Ａ，非业务性质的后勤部门，如果偏离服务常规的其他花样越来越多，基本就是闲的，才会去玩各种折腾人的事情

B，与效益捆绑的业务部门

B1，有业绩时看不同阶段节点人均投产比的变动（投产比持续下滑，则说明团队需要调整）；

B2，没业绩时，用随机观察的方式，看某个节点时刻做与工作无关的大概比例，随机N次后，就能众包出基本结论：团队的工作状态和具体人员的工作状态（如果叠加结论里，与工作无关的概率达到某些临界点，则说明团队基本废了）

https://www.zhihu.com/question/312566523/answer/607392215

第二篇

孔子在《论语》中提到的治国之道：道千乘之国，敬事而信，节用而爱人，使民以时

关键词：以事业为中心+权责明确，并保障权责明确能实现+合理使用资源+高效用人

Card Hunter(from gamasutra)

第三篇

评估游戏最核心的三个指标：Ａ，一个是用户渗透 B，一个是变现效率 C，一个是运营可持续性

举个例子，Netmarble/Jam City的Harry Potter Hogwarts Mystery在上架初期不可谓不火爆，但几个月后，Netmarble因为财报低于预期太多，这款游戏后续乏力就被单独拿出来当标靶之一

在大成本环境里，F2P模式成功需要非常重要的三大前提：

Ａ，大量级的用户基础+可观的源源不断的新用户购买

B，变现效率要理想，一方面付费率要高，另一方面重复且深度购买率要好

C，更重要的是运营周期要长，要可持续，很多流水惊人的游戏，运营前期可能连回本都很难，盈利的希望都押在可持续性上（没有长周期，因为成本太高，可能要亏死，比如有些游戏流水到N亿前都赚不到钱）

对重成本游戏来说，F2P不一定是理想的方式，以上Ａ+B+C，只要一个环节脱轨，可能就万劫不复了

F2P对重成本游戏来说，不一定是万能的

https://www.zhihu.com/question/311571506/answer/607006180

第四篇

呃，截图说的荷花，竹子，夏蝉，和我们早先的朋友圈说法应该是一致的

我始终相信人生是分阶段的，在上一个阶段踮起脚跟也力不从心的事情，在下一个阶段可能就不需要花费太多的计较就水到渠成地做成了

在时机成熟以前，克制住不切实际的欲望，踏实做好最基础的积累，可能比在低概率泥潭里做无谓的挣扎要好很多

大概以上就是变形的精神胜利法：方向如果没错，找到目标，总是有时候的

第五篇

对未来来说，肉眼可见的部分：

Ａ，产品门槛变高（特别是产品的适应性正在脱离常规判断思维）

B，不确定风险变高（整个文娱产业的不确定风险都非常高）

C，不是来自竞争，而是来自不适应和强干预，让整个行业持续进入重组优化状态（因为产品不适应陷入困境的公司，将陷得更深）

D，用户养成阶段更加成熟，适应性好的产品将具备更竞争力的Mass Market特征（用户渗透更彻底，营收更理想）

https://www.zhihu.com/question/311499633/answer/606589135

第六篇

Battle Royale最常规的用户体验：

Ａ，打死我的都是外挂，不是外挂怎么可能这么容易打死我

B，别人打得好刷屏了肯定是外挂，不是外挂怎么可能打得这么好

B，自己失手没打死对手，永远是差一枪，如果不是差一枪对手必死

C，队友好菜啊，永远没跟对自己的节奏，带不动，实在是猪队友

这也导致了Battle Royale体验情绪经常性失控（愤怒下线）

第七篇

在漫长的历史进程中，在某些领域做到超级专业的人非常多，但大部分都很难有用武之地，更谈不上逆袭

事实上，专业只是基础条件

但起催化作用的是辅助条件：可以借力的拐点机会

没有外力的催化，大部分的专业都没有兑现价值的空间…

第八篇

今天Kotaku前排的两条新闻分别是：

Ａ，NCSoft继关闭Carbine Studios和裁员Iron Tiger Studios之后又要重组ArenaNet

B，Electronic Arts要把基于IronMonkey和FireMint基础上的FireMonkeys（EA Australian） 优化掉

在Activision Blizzard，Daybreak Games，Nitro Games，Telltale Games，Capcom Vancouver，Hangar 13…相对密集的新闻之后

以上，我更愿意把它称为：【围绕投产比的迭代】

模式依然是：适应崛起 VS 不适应殒落

这个适应不是指工作室累积的行业声誉，而是指：产品驱动市场的投产比

第九篇

关于精品游戏的五个层面理解

一财经报道里的这段：整个行业还没有出现一款真正意义上的精品游戏

对多年来以打造精品游戏标榜的游戏业来说，不啻是一记闷棍

既行业已经撑起了2000亿＋年产值的市场，也一直在追求所谓的精品游戏

那可能更迫切的问题就是厘清楚：到底什么是精品游戏（虽然There are a thousand Hamlets in a thousand people’s eyes，但终归落地市场就会有一些显著的共性特征）

我能理解的精品游戏，能含括的特征是：

A，第一个是，能撑起可观的用户量级＋可观的产值量级（是Mass Market属性，而不是Longtail属性）

B，第二个是，能驱动大面积的社交圈和舆论圈的情感共鸣（基于Emotional Resonance，至少能延伸为公共话题Public Topic）

C，第三个是，能支持用户的长周期留存，并衍生为用户日常生活状态的一部分（A part of player’s life，支持用户从现实向虚拟进行切换，且这种切换具有可持续性）

D，第四个是，去掉开发者（克制不住想要说教的私欲），给用户提供一个完整的不违和突兀＋有想象空间的虚拟世界（进入游戏就是进入一个能引发自己沉浸的不同于现实生活的Virtual World，比如一个引人入胜的虚拟愿景）

E，第五个是，在游戏的不同节点给用户提供意犹未尽感（不同游戏的表达节奏可能完全不同，但这些节点玩起来有兴奋感，还想继续则是共通的属性，我私自把这种属性理解为Magic Moment）

以上，是我对精品游戏的理解，也是我们想追求的产品的一部分

https://www.zhihu.com/question/313173408/answer/605487561

第十篇

有朋友不太认同截图的判断，但其实可以说得更直接一点：

在游戏的成熟竞技阶段，价值用户来源于存量，而不是来源于增量

来源于存量，就意味着新发行的游戏要做的就是：用户迁移

而用户迁移会遇到两个不可逾越的门槛：

Ａ，第一个是：身经百战的玩家的比较和挑剔

B，第二个是：用户在现存游戏里的沉淀成本和社区氛围

让用户迁移，再让用户留存，对现阶段的游戏设计来说，是非常大的挑战

本文整理自近期朋友圈，欢迎探讨交流，郑金条，微信zhengjintiao