下一款永远稀缺的时代,谈成熟期初创团队的共享共生机会
下一款永远稀缺的时代,谈成熟期初创团队的共享共生机会
周末和朋友聊到的关于初创团队的理想模型:
A,创始人+股权投资者,60%
B,团队+资源助益者,40%(包含兑现条件,以及弱投票权)
资源助益者,比如:介绍好的人才+介绍靠谱的商业关系链+提供资质和政策应对…
只要有建设性,对做成事有益,就应该进入预期权益链里
C,在把事情做成以前,权益链相关的所有人和资源,都应该进入艰苦奋斗者模式
设定终极权益共识,谁懈怠谁就侵犯其他权益链的权益:做成共同利益优先,懈怠者退出
做成事的欲望应该落地,而不是飘着
大饼应该是:做成事,大家一起上新境界,而不是少数人上新境界其他人原地重来(原地重来,做事的心态一定是能对付得过去就行,而不是把事情做极致化)…
当前环境下,单靠火车头一个喇叭呐喊,已经跑不动了,需要全员总动员,如果还有更多从外部向内部转移的人和资源共同加持,就更合理了…
附录1:
针对截图的疑问,重新表述下,在Winner Takes All的环境里,我觉得对初创公司来说有三个环节是非常必要的:
A,第一个是,产品设计和市场切入点,在Mass Market的前提下,做更深度的体验设计(市场有需求,但现有产品没好的改进策略)
B,第二个是,好的行业信念和产品信念,相信一件事并且不随便动摇(不相信的就算了)
C,第三个是,有活力的团队组织,这个活力就是:成员觉得做成这个事情,能让自己站上人生的新台阶,最好能有机会成为命运的转折点
对初创团队来说,第一要务是保障事情能成
而能成最大的前提就是激活企业内部活力,至于权益分散的潜在风险,拜托,与能全力以赴把事情做成相比,假想出来的风险什么也不是
移动游戏是可以靠单款产品博弈的领域,竭尽所能让一款产品有机会能成才是优先级,其他都是次要的
心态不开放,老担心自己未来权益受损,一点意义也没有(天下都还没打下来,就提前烦恼有人要分封疆土很不划算…,可事实上,你并没有打下天下这回事)
毕竟事情没成,你连本都没有了
附录2:
翻看Appannie的数据,其实还是有一个问题可以说的:
结合昨天朋友圈聊到:
A,第一个,一款产品的营收是由小比例的玩家支撑的;
B,第二个,一个市场的容量是由少量顶级产品支撑的;
C,第三个,最拔尖开发者大部分也是靠极少数的产品支撑高位竞争力的
这样的竞争环境,就回到了我们昨天的逻辑点:下一款,永远稀缺
这也是我们所相信的:产品机会型的行业,解决方案一定在产品本身,所以探索产品设计这条路,大概没有错
本文整理自近期的朋友圈,欢迎探讨交流,郑金条,微信zhengjintiao