关键词：从Wooga背弃Match 3大路走Hidden Objects小道谈开发者视野局限

这次之所以吐槽Wooga这么厉害（参阅截图），主要是因为：Playrix这家老牌Casual游戏公司（创建于2004年）之所以能飞，就是因为他们大彻大悟，将Gardenscapes从Hidden Objects泥淖中脱身出来，进入Match 3领域进化成Gardenscapes New Acres才一举在2016年扭转困局，并在2017年进一步迭代（Homescapes），最终成为Puzzle领域最具竞争力的公司之一（同样，Playrix也不是天生Match 3的前瞻玩家，主要是Hidden Object很难混，那些把Playrix前瞻性吹得神乎其神的就很尴尬了）

wooga-diamond-dash-ios(from blog.games.com)

然而Wooga的CEO却执意放弃曾让自己声名鹊起的Match 3，进入空间更窄的Hidden Objects（别举Big Fish，Big Fish的营收主体是Casino，G5 Entertainment撑起的市场大概是King的5%，或者1/20，而G5 Entertainment 9成功力用在Hidden Object已经是Hidden Objects的极致）

过去一年King和Playrix就是欧洲市场最具竞争力的开发者，代表作品：Candy Crush Saga和Gardenscapes，都是Match 3

Wooga早年赚得盆满钵满的Diamond Dash也是Match 3

所以，Wooga放弃原来卡位很理想的大路，选择了另外一条小路…

所以我才说有瓶颈问题的CEO才是公司最低的天花板

上一版探讨

承认自己遇到问题是一件很难的事，如果Bubble Island和Diamond Dash类型的Puzzle游戏运转良好，Wooga就没必要全力转型Hidden Objects（Peal’s Peril和June’s Journey，关键是这两款最近其实也不怎么赚钱…）

就好像如果Blood & Glory系列，Eternity Warriors系列，Frontline Commando系列…这种Action游戏运转良好，Glu就没必要先押宝Kim Kardashian，紧接着押宝Design Home这种风格迥异的Fashion向产品了

这次曾经Social Games时代的大神公司混到要靠裁员来应对危机，妥妥地就是CEO Jens Begemann的锅：在Puzzle横扫欧美市场如日中天的环境里（比如King，Playrix，Peak Games），以Puzzle声名鹊起的Wooga竟然衰落到转型Hidden Objects了

Puzzle市场欣欣向荣没有问题，Wooga的先发优势也没有问题，但最终好牌打烂了，只能是CEO的问题，【He Thinks The Trends】，拜托，Hidden Objects再大，有比King撑起的Match 3 几十亿美元的市场大吗（King在Activision Blizzard体系里，一年近20亿美元营收）

Hidden Objects当年Playdom的Gardens of Time赚大钱的时候Zynga也迷恋过一段时间，后来就没有然后了…并且移动端这个领域还有两大不可逾越的巨头包括Big Fish Games，G5 Entertainment…

我猜，Wooga的问题，与其裁掉一大波无辜的一线开发者（背失败的锅），还不如换掉CEO，重塑公司的产品逻辑和产品视野，一个有产品视野瓶颈的CEO就是公司最低的天花板（现在洋洋洒洒谈自己转型的逻辑是没有意义的，更像从一个瓶颈到另外一个瓶颈）

不好意思，看完原访谈（Why Wooga is focusing on story-based casual games），实在忍不住想吐槽下…

本文整理自近期的朋友圈，欢迎探讨交流，郑金条，微信zhengjintiao