关于产品时机才是游戏行业真正的命运女神及其他
第一篇关于重新思考自己在团队中的位置和价值性
在商业和产品环境里,如果遵循以下思路,大部分的问题都能规避掉:
A,我在团队里扮演了什么角色,我能给团队提供什么价值
B,我对团队变得更好有积极作用吗
如果我确认不了我在团队中的角色是什么,我不知道我能给团队提供什么价值,我也不知道我对团队的未来变得更好有什么帮助,那我在团队里的意义是什么
以上,然后才有机会看得到团队集体智慧努力后对参与者的成长回报
第二篇关于表里不一的人基本是最坏的人的历史判断
昨天聊的从历史充分现象来印证现实中人的行为特征其实还是很有趣的,特别是:当一个人既要彰显人前沽名钓誉的虚名,又要满足私底下无限膨胀的实利,这种偏向极端表演欲望的性格特征,基本上意味着娴熟的厚黑手法以及做好了做尽坏事的准备
基本上人前只爱虚名,人后只爱实利的人,都逃不开历史车轱辘的痕迹
第三篇关于我们是否有能力改写注定平庸的命运
Philip Zimbardo在TED演讲的话题:一个看似普通的人如何越线,以惊人毅力将自己打造成英雄,或以肆意放纵将自己堕落成恶魔
大部分人的一生都只是养育下一代的肥料,在离世时所有曾存在的痕迹都会像没有发生过那样被完全擦掉
这是我所恐惧的【什么都是普通的,什么都是可以替代的,什么都是可以遗忘的】
不管你怎么挣扎,被定义为普通的标签,就意味着你的一生不过是自生自灭
Philip Zimbardo以Lucifer为例来聊最完美的善也可以滑向最丑陋的恶
但那不重要
重要的是如何摆脱自生自灭最后被残忍擦掉任何一切的注定的命运的圈套
如果你觉得你很有存在感,稍微拉长点时间你就被彻底稀释了,再拉长一点时间你就完全被冲淡了
没有人会知道你曾存在过,你所骄傲的所谓丰功伟绩在你自家的族谱里也没什么后代会感兴趣
我觉得我自己,包括更多更多的人,首先考虑的肯定不是防范Lucifer向恶的演变,而是如何防止自己简单地沦为历史级别的纯粹的下一代的肥料,在离世时被时间擦拭得一干二净
成为纯粹的肥料是每一个人过完这一生最简单的模式Easy Mode,几乎不会有难度就实现了
所以超级期待自己挑战Death Mode,做I have a dream of being a writer / Producer like…的大梦
反正输了,最差也是保底做肥料,好像也没什么可输的…
So God’s favorite angel was Lucifer
第四篇关于产品时机才是游戏行业真正的命运女神
孵化过100多家公司的商业大亨Bill Gross在TED聊创业公司成败的决定性因素(同时还参照了其他100家市场上典型的公司):
最核心的要素是产品的时机
不在合适的窗口期,大部分的努力都要白费
这是非常非常残酷的问题,可惜很多人太鸵鸟,不愿意承认,时机才是真正的命运之神
我在我的朋友们里一直在宣扬这个逻辑,大部分人觉得不就是做个产品吗,装什么装
知我者谓我心忧,不知我者谓我何求
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所以贴一下Bill Gross的这一句:
Everybody has a plan,until they get punched in the face
第五篇关于超级领导力经常性失效的分析
Roselinde Torres在TED探讨了一个看起来无解的问题:为什么那些曾经证明过自己的超级领导者,在临危受命领导一家曾经辉煌但经营不善陷入困境的大公司往往力不从心
比如扭转不了Zynga的DonMattrick,扭转不了Yahoo的Marissa Mayer
一家陷入困境的大公司选择新的救世主,往往非常苛刻,千挑万选,只为等来那个能力挽狂澜的领导者中的领导者
Roselinde Torres从自己的调研中得出结论:每50个超级领导者开出的新药方,只有1个能发挥好的药效
领导力有它的独有价值,但这个价值与特定的从业环境更匹配,在一个地方风生水起管控出色,更多得益于:公司的高速成长和积极向上的公司心态和氛围
这是来自意气风发团队超强向心力的自我塑造
而出现疲态和陷入困境的公司,再好的制度和政策也拉不住离心力的破坏和瓦解
终归来说,所谓领导力牛,没有公司的向上氛围支撑,也是纸老虎
第六篇关于屏蔽掉没有任何建设性意义的消极和负面才能找到自己
来自TED Ric Elias的演讲:向死而生的人是如何重新领悟生命的深度的
Ric Elias在经历空难侥幸存活下来后,重新定义的生命态度:
A,I no longer want to postpone anything in life
任何事想到的就去做,凡是不想立即做的,都不重要
B,I decided to eliminate negative energy from my life
沉浸在自己的选择里,屏蔽掉没有任何建设性意义的消极和负面
消极和负面除了会消耗自己,还会瓦解自己的人生企图
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我的偶像Fyodor Dostoevsky在临被处死前的五分钟得到赦免,从此人生思考进入掘地三尺对灵魂进行黑与白的深度拷问
鲁迅在谈陀思妥耶夫斯基提到的:
A,穿掘着灵魂的深处,使人受了精神底苦刑而得到创伤,又即从这得伤和养伤和愈合中,得到苦的涤除,而上了苏生的路
B,凡是人的灵魂的伟大的审问者,同时也一定是伟大的犯人。审问者在堂上举劾
着他的恶,犯人在阶下陈述他自己的善;审问者在灵魂中揭发污秽,犯人在所揭发
的污秽中阐明那埋藏的光耀。这样,就显示出灵魂的深。
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A,I no longer want to postpone anything in life
任何事想到的就去做,凡是不想立即做的,都不重要
B,I decided to eliminate negative energy from my life
沉浸在自己的选择里,屏蔽掉没有任何建设性意义的消极和负面
消极和负面除了会消耗自己
这两条也是我过去很长时间努力的方向,总体上第二条做得比第一条好些
第七篇坚实的付出是梦想与空想之间做大的区别
这段访谈很有意思:How would you rate your success,on a scale of 1-10?
我们评论起人的时候通常头头是道,甚至谈到他人的成功时可能还偶尔条理清晰地充满不屑
可是在直面和审视自己的时候,却经常会有莫名的慌乱,忧伤和悔恨:岁月被无情地蹉跎了,藏在心底的梦想被残酷地荒废了,想要再挣扎有所作为已经力不从心
当看到每个人黯然神伤给自己打低分的时候,
其实我还是很有底气想给当前的自己打个8分的,用以感谢以前的自己:
A,给自己找到了清晰的人生理想,且毫不动摇
B,做出了很多很艰涩但踏实的积累付出
我很少羡慕别人的成功,那是别人的努力付出应得的
虽然我还在路上,但我有时间和机会做得更好
特别期待我变成老头的时候,再来回答这个问题:How would you rate your success,on a scale of 1-10?
那时候来一个心满意足的微笑就好了
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前几天写的,Lux Narayan在TED的演讲:从纽约时报的讣告里看到不同的人生价值Trying to be famous in death
这是我以前在分析福柯《词与物》时记录的:每个人都注定要像沙滩上的一张脸随时被历史毫无痕迹地抹掉,从长久看人甚至不能获得方寸的落足之地,即便你把自己刻印成铅字试图伪装成遗迹,也要像所有的千百种动物一样毫不起眼,你所标榜和冠名的不过是索绪尔所称为的语言的随机,你毫无特征性不过是普遍的人而人仅仅是阳光下耀眼的气泡终究要破裂
这就是我们与生俱来的恐惧:
如何找到自己的声誉价值
I have a dream of being a writer like Fyodor Dostoevsky & I have a dream of being a producer like Julian Gollop
与此相比,其他都不太重要
第八篇关于投我以木瓜,报之以琼琚的共享思维
在管理领域慢慢摸索中,也期待自己能做得更好的板块:
A,第一个是有共享精神,让真诚做事和自律做事的人得到超乎期待的回报(与此同时,让不符合做事价值观的人,尽快去重新寻找符合和适应他们自己的新环境)
以下来自《诗经-卫风-木瓜》 :
投我以木瓜,报之以琼琚。匪报也,永以为好也
投我以木桃,报之以琼瑶。匪报也,永以为好也
投我以木李,报之以琼玖。匪报也,永以为好也
这也是我们一直在聊的:真诚-自律-共享
B,第二个是独立决策,并为判断承担责任。让团队始终有明确的方向,而不陷入产品和路线无谓争执。让团队保持目标一致,行为一致,用心用力一致,减少内耗和危害甚重的产品妥协
以下来自Pearl Harbor的剧情设计:罗斯福总统和幕僚一起商议如何应对珍珠港事件
说明了一个事情:事不分大小,还不分场合,在做之前总有人以【这不行,那不行】以谨慎为名,列举出总总不可能
你不做你怎么知道不可能,以你那有限的脑容量和没什么用的经验判断的?
在座的每个人都胸有成竹了才敢行动【能让所有人同步满意的方案,必定充满了妥协,或者直接胜算10000000%失去了博弈空间】,拜托,已经确定必胜了,那叫优势碾压,那不叫【为了更好的未来做一次值得的冒险】
不冒险哪里来的惊喜成果
Do not tell me…it can’t be done
C,第三个是用行动来证明自己有带领团队能赢的实力,如果你做不到带领团队能赢,带领团队因为产品改变命运,你所谓善良出发点都会变成一个笑话
以下来自老电影Coach Carter,列举其中的几段笔记:
C1,在严重依赖配合与协作的Team中宣扬团队至上的理念,Coach Carter的做法有两种方式:
第一种是,强调协同的契约精神,让每一个成员做出选择,要么认同契约践行契约,要么不认同就离开团队
第二种是,宣扬共进退的理念,你不能让自己成为团队的短板,不然所有人都要受到你的拖累,催发成员的团队责任
C2,你的Team可以质疑你,你的Team执行力可能很低,不明真相的群众可以质疑你,在这种你连挣扎都没空间的环境里,你的倔脾气,你的超级毅力,以及你的无敌自信都只是点缀,真正能证明你的一定是你自身具备的职业技能,让散漫的人不散漫是纪律,让自暴自弃的人找回自我是攻心战术,但支撑这一切的是你要带不知道什么是成功的人能赢,你要带从没成功过的人除了看见希望,还要真正能赢,你之前所有的付出和努力才能成立,如果你没有能力带他们能赢,他们一定唾骂你搅乱了他们正常的生活,这个就是真正的难:你要主动对抗惯性,你就要有足够的Power拉得住惯性,不然这些惯性一定反过来把你生吞活剥掉
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