十四篇系列：企业通常死于没钱，内耗或产品没有市场适应性

第一篇

很多曾经的传奇，在市场的演进，和产品型驱动的环境里，已经长时间没有好消息，这个长期没有好消息指的是很长时间没有发布新产品，或者发布的新产品连续不符合预期

移动游戏市场，创造力都是临时的，而这个临时性，让市场充满挑战，也充满新崛起的机会

第二篇

如果从朴素的角度，估计也就三个逻辑是关键的，分别是：

Ａ，有竞争力的市场切入点

B，共生和协同的企业文化

C，相对适量的可持续经营资源

企业要死，不都是：没钱，内耗和产品没市场吗

flappy bird(from gamasutra)

第三篇

虽然写满了十条，但基本上只有这条是有意义的：

Facing your biggest fears

坦然面对和接受生活中所有的事情

从既成的事实出发，寻找解决方案

电影Coach Carter里的Samuel L. Jackson始终在问：

What is your deepest fear

第四篇

就截图的逻辑，突然好想说：从基层到中级管理还有明确的晋升逻辑和机会

但高级管理基本上就是资历链和关系链的游戏，这个可能还包括由内部延伸到外部的博弈需求，比如为解决特定问题和岗位而存在的外部挖人（一般为猎头工作）

高级管理岗位一般具有战略属性，这个基本上不是按部就班的岗位升迁能满足的

当然这个战略属性有可能是岗位的开拓性决定的，也有可能是岗位的站队要求决定的

第五篇

Naughty Dog加班文化的特征：

Working side by side with undeniably and devoted people makes one want to work as hard as possible

让你跟比你优秀还比你努力的人一起工作，使你觉得如果在这样的环境里你跟不上就是你自己的问题

当然，The Last of US系列和Uncharted系列，随便一款，都能让开发者骄傲很久…

第六篇

截图是近期第三家宣称要看专业判断来投资游戏领域的基金（1亿欧元规模）

相当的自信：

These sectors can be difficult for generalist VCs to invest in because they lack the specialist knowledge or an understanding of the technologies and business models involved. Hiro Capital’s co-founders are confident their specialism, and past experience with investing in such firms (especially Livingstone), puts them in good stead to identify the most promising and deserving companies.

这种自信和我们前几天聊过的另外两家游戏专业投资基金几乎如出一辙

当时的朋友圈

越来越多的基金，开始定向做纯粹的游戏

早期天使业务这个在2019年显得更为活跃

但这些纯粹动向游戏的基金都有天然的骄傲

比如截图的London Venture Partners（8000万美元），他们的骄傲在： our own games careers have given us the ability to recognize patterns, trends and disruptive ideas very early on

比他们早那么一点时间成立的Play Ventures（3000万美元）也是一样的调性：We are successful gaming entrepreneurs ourselves and can identify winning teams even before they have products

不过，他们在游戏天使业务的效率，估计不一定比得过游戏公司找项目本身，比如四处开花的Supercell，Nexon…

如果成熟期一些，最近并购游戏公司比较多的是：Zynga，Stillfront Group，Playtika…

第七篇

这就是最有意思的地方了：Ａ，一家公司裁掉了80%以上的员工 B，老板出来表态所有的项目照常推进不受影响（All Current projects will continue as planned）

这就是双向打脸的做法了：Ａ，否定了自己之前的管理不行，让团队冗余且低效 B，否定了团队成员的能力和努力，以前60个人干的事情现在裁了50个剩下10个还能正常运转

但终归，公司走到运转困局，最该背锅的还是CEO

是CEO市场决策无能+团队管理无能+资金使用无能，导致的

第八篇

最近看游戏概念公司财报，感觉有四个逻辑还是挺明显的：

Ａ，一个是，公司利润对非经常性损益的依赖越来越明显了

B，一个是，回款帐龄和融资成本基本取代了资产减值对公司的利润影响

C，一个是，新品竞争乏力是共同的症结

D，一个是，做广告业务的公司在广告领域普遍受到了限制

另外，第一次看到海外发行大户宝通科技因为加大自研力度而拖累了业绩表现

第九篇

《商君书更法》强悍的判断逻辑

几个关键字眼：Ａ，疑行无成，疑事无功 B，民不可与虑始，而可与乐成 C，成大功者，不谋于众

公孙鞅曰：“臣闻之：‘疑行无成，疑事无功。’君亟定变法之虑，殆无顾天下之议之也。且夫有高人之行者，固见负于世；有独知之虑者，必见骜于民。语曰：‘愚者暗于成事，知者见于未萌。民不可与虑始，而可与乐成。’郭偃之法曰：‘论至德者，不和于俗；成大功者，不谋于众

第十篇

【以下是针对标题的打酱油】这个标题很有意思，但有些障碍：亚里士多德追随柏拉图二十年，人生的三分二都用来积累（直到快40岁），随后又是多年亚历山大的帝师（相当于中国皇帝的太傅）在亚历山大死掉以前亚里士多德什么都不缺，典型的得志版的孔子，而孔子的夙愿是：上，教育君王；下，传道解惑，基本上这也是亚里士多德的路径

这个路径有非常重要的一条就是【辅助】：在幕后用自己的理念教育和完善前台的掌权者，角色定位决定了缺失相应的企图心（商业竞技，眼界很关键，但全靠企图心撑腰）

顺便说一下，亚里士多德的政治主张，类似于中国的法家思想，如果用现代管理学的称谓应该叫很【狼性】：老板是有威权的，你们本质上都靠不住，要用制度把你们管起来（感兴趣可以看看中国的韩非子，商鞅和申不害是怎么做理论的）

亚里士多德在【管制】上有效，孔子在【安抚】上有效，所以看看中国的外儒内法的逻辑就知道了

第十一篇

Steam最惨烈的事实不是游戏数量多，而是上架的游戏绝大多数是僵尸游戏

这个无人问津甚至包括一些宣传上看起来比较牛的游戏，比如

Dead or Alive 6，Warhanmmer Chaosbane，Planetside Arena，Circle Empires，Strategic Command WWII World at War…

任何一个平台，最根深蒂固的势力都是老的竞争力产品，新产品的竞争力反而随机了

打不过老产品，基本就抢不到用户的注意力和时间

第十二篇

所以，不要怀疑以下这个事实：很多行业深层次的质疑，都是前人不懈挖坑挖出来的

这个挖坑最典型的是：瓦解掉你所做的事情的方向的回报预期

这个包括游戏行业本身，预期低迷的两大主因，一个是行业的发展阶段趋于成熟的淘汰选择，另外一个就比较尴尬了：

前人挖坑的努力瓦解了行业的回报预期，结果就是大家都怕了，都不相信未来能有机会

第十三篇

eSports领域这两三年募资的团队越来越多

即使到现在游戏圈募资新闻里很大的比例也是跟eSports有关

不仅募资的团队多，额度有些也是好几千万美元起步

不过，很快也要到像LBS，AR，VR潮流那样的兑现阶段了：

大家拿出来做概念的eSports到底是什么eSports

要持续没有明显惊艳成果，先拿到钱的人就要拖累后面准备在这个领域奋斗的人了

第十四篇

作为日常健步如飞的人，还是比较欣慰这个研究结论的

来自King’s College London在JAMA Network上的报告：

Ａ，Slow Gait was associated with poor physical function at midlife

B，At midlife ，slow gait was associated with accelerated aging

C，Slow gait at midlife was associated with poorer neurocognitive functioning across multiple cognitive domains

目标是：走起来看上去像骑自行车一样快

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