十篇系列：企业管理中的最难点在限制管理者不切实际的控制欲

第一篇

看完这个【中国企业生存时间只有7个月】的统计，能说的感觉只有两个：

Ａ，创业门槛低，起步可支撑资源太弱：兵马未动，粮草已消耗完

B，创业对资本市场的依赖程度越来越高，但创业项目的团队和市场前景可能都缺乏对资本的吸引力

所以，可能这也是我们对游戏行业的一个共性判断：大部分的企业/产品，并不是死于外部竞争，很多企业根本走不到参与外部竞争的阶段，就内部囧了

第二篇

#世界读书日#如果要推荐书，毫无疑问是：陀思妥耶夫斯基，巴赫金和刘再复的复调，狂欢理论，多声部和性格组合论

这些逻辑，将人还原为：丰富的，多维度的，有独立思维和尊严，具有强思辨属性的迷人的对象

另外辅助的是萨特的存在与虚无，海德格尔的存在与时间

这条线，是我最喜欢的

Football Strike （from pocketgamer.biz）

第三篇

企业管理中的最难点我觉得在：限制管理者不切实际的控制欲

管理者不切实际的控制欲是企业管理中最无解的难题

管理者不切实际的控制欲会带来三个非常负面的部分：

A，第一个是一切以符合管理者意志为导向，企业完全失去正常的规范化

这种管理者意志优先的管理方式，第一步后勤先朽坏了，第二步是业务部门跟着也囧了

B，第二个是管理中的他律通常以最差的行为为约束基准，使得管理服务于制裁和惩戒，而不是服务于激活人的创造力

以最差行为为约束基准，通常以正常行为或者优秀行为为牺牲对象，把所有人拉到一个低层次的条条框框里（你做得很好，但不好意思，这条规范仍然把你当潜在的怀疑对象）

C，第三个是管理者不切实际的控制欲容易让团队因为看不到参与企业创造和企业利益分享的可能机会／希望而产生懈怠

在管理者不断宣誓和强调严苛秩序的地方，这种领地意识和占有欲，基本上不可能存在分享的机会

这也意味着团队再努力，也很难参与到分享企业的成果中

https://www.zhihu.com/question/22787988/answer/660788775

第四篇

昨天一个朋友谈到了媒体的影响力问题，我说别逗了，你只要不具备吸引眼球足够的持续话题性，你就会被遗忘

举几个例子，Zynga的创始人Mark Pincus大家往前能记得的可能就是他出来压缩自己的投票权，MZ的创始人Gabe Leydon大家往前能记得的就是他被离职了，Rovio的创始人Mikael Hed大家往前能记得的就是他又创立了一家公司，Halfbrick创始人Shainiel Deo大家往前能记得的就是他把史无前例地把策划部门解散了，Mojang的创始人Markus Persson大家往前能记得的就是他卖掉公司后纸醉金迷的生活…

当年，他们可经常是互联网圈的关注头条

第五篇

以游戏公司为例，现在招股书最虚的部分包括三个层面：

Ａ，一个是联手第三方机构，虚拟自己所在领域的行业前景，和自己的市场地位

这部分到处都是水分

B，一个是解释不清楚自己的历史沿革，中间充满突兀和不可思议的变革和更不可思议的对价

这些粉饰表述，很容易埋下诉讼隐患

C，一个是财务处理，特别是账期，关联交易和投资并购中不透明的减值准备

不少公司的财务处理，其实很难经得起仔细推敲

当然，还有更多，但最典型的和普遍都存在的问题，可能就以上三种

https://www.zhihu.com/question/20534223/answer/660450244

第六篇

在所有的事情和人际关系中，最核心的两大支撑点是：Ａ，互相尊重 + B，让自己值得被信赖

离开互相尊重和值得被信赖这两大前提，大部分的事情和人际关系，都不牢靠…

第七篇

看起来，用游戏变现，然后靠游戏变现的钱反哺【理想】也是共识了

图一是360用游戏赚的钱反哺大安全战略；图二是网龙用游戏赚的钱反哺教育

其他的比如MZ的RTPlatform，也是这个模式：靠Strategy Games变现…

第八篇

在大城市的职场人，其实心里都很清楚的一个现状：

生活的压力是四面八方的，每一个人随时有被生活碾压和挤扁的风险

大部分人的日常过得并不如意，微薄的工资经常扛不起生活，大家都缺钱

人在职场，靠贩售自己的时间和创造智慧，为的其实就是能够拿到更多的回报
在无处不在的压力下，你让一个人克制欲望，拿着不怎么样的工资，假装生活很从容，是不可能的

如果职场人没有得到阶段性的进阶回报，不同的阶段都要被生活的压力踩在脚下

而职场中的进阶回报只能来源于两个层面：

一个是自己很努力；一个是自己创造力爆棚

离开这两个前提，要得到让自己满意的进阶回报，其实是有难度的

我觉得，还是要认清基本的现实：

A，生活的高压逼得每一个人无处可逃

B，在大城市里，自己能立足的起点实在太低

C，竞争很残酷，如果自己不是有不可替代的价值，随时有竞争力的麻烦

不要一味地跟着节奏起哄去排斥自己的付出：长安米贵，白居不易

日剧这种《我，到点下班》，不过只是逆向洗脑

我们要的是让自己有更好的人生，而不是让自己在低端生活中到处说不

到此，996的真正问题在于：

A，没有节奏感，把人当机器使用

B，加班的价值低，虚耗时间并没有意义

C，付出与回报失衡，回报低于预期

我觉得反996的目标是：让自己的付出能真正得到美好的生活

而不是《我，到点下班》这种：你都要被生活压死了，还假装很从容。。。

https://www.zhihu.com/question/320571203/answer/659329566

第九篇

Westwood Studios的陨落责任不全在Electronic Arts，Westwood Studios的麻烦在后续产品没有足够的竞争力

而新产品没有足够的竞争力，很大的锅在Brett Sperry和Louis Castle

在1998年被Electronic Arts并购以后，Brett Sperry和Louis Castle这两位大神就不再出神迹了（比如Louis Castle就开始了流浪的职业经理人生涯，但没什么成就感的那种）

相似的，比如George Fan，离开Plants VS Zombies后也没有锋芒了（Octogeddon有自以为的囧）

对于产品型行业来说，产品的连续高品质成功，对任何人来说都是致命挑战

第十篇

像素软件这种：给腾讯供应产品，自己专注做产品开发的经营模式，是很别致的活法，利润率是真的高

以寻仙手游为核心，每年都能贡献2亿+的产品分成（寻仙手游过去两年贡献了3.6亿+的分成）…

本文整理自近期朋友圈，欢迎探讨交流，郑金条，微信zhengjintiao