七篇系列：产品迭代中的未来探索风险视角和过往经验型适应视角

第一篇

我们用现在的视角看未来，都是带经验范畴的迭代和优化；我们用现在的视角看过去，都是不可思议的变革和颠覆

并且一旦适应变革后，我们就完全脱离了之前熟悉的模式

我们的思维局限很难引领变化，但却擅长趋光式的适应变化

我们想象的明天都是今天的套路换皮，但如果有人带来了更优的差异性变化，我们立马就抛弃了体验不佳的过去

所以有时候，我在考虑适应性的问题时，就会有点迷惑

Ａ，我们习惯在熟悉的套路里打转

B，对任何的变革起初都有先天排斥

C，很快我们就接纳了变革，并以此为基础形成新阶段的套路

这里，所谓的匹配当前适应性就存在有被市场抛弃的风险：你以为你针对用户量身定做，匹配到骨子里，可是他们已经不那么喜欢了…

这里所谓适应性，就要被加上一些不确定的迷离色彩：踩对用户的需求演进节奏

并且这节奏一定是其他冒险者带动起来，用户先挣扎后沉迷进来的…

dominations（from pocketgamer.biz）

第二篇

Shigeru Miyamoto：When I create a game，I try to focus more on the emotions that player experiences during the game play

策略游戏大神Chris Taylor第一个游戏制作逻辑就是Emotion

贴一篇早先的朋友圈

过往很漫长的一段时间里，大部分游戏和电影给用户留下的体验感就是：用在追逐旁枝末节的时间和资源远远超过了用心好好打磨最基础的核心体验

这也导致了更多的产品看起来没有灵魂

这个基本上是炫目的视效，无数的堆积系统，以及大额度的营销操作弥补不了的

这也是我们自己一直在思考的逻辑：Flow Experience+Magic Moment，产品最终激活的仍然是Emotion

第三篇

我觉得这篇文章怼错了，这些超高福利CEO在面对业绩瓶颈时，要扛起的责任绝对不是Overpaid的问题，而是他们没有把公司带向正确的方向以及不够担当（这个担当指的是他们把企业增效扣在了裁员上，导致执行层最终背了黑锅）

企业要的是跑得快，而不是跑不快时把有点重量的水杯扔了

超高的福利是企业聘任这些CEO，让他们把公司带向美好未来的预期兑换

如果这些CEO不符合预期，说明的也只是大家协同不好不合适，而不是他们拿了过高的薪酬

这些超高的薪酬，对应的可能就是他们要把公司从Level Ａ带到Level B的预期

这是真正的火车头，也是CEO应得的，这是对等的责任和对等的权益（你不能责任比天高，但权益很寒酸）

Overpaid肯定不是问题，对不好的结果来说，成本已经沉没掉，揪住成本有什么意义

真正要拷问的是：有没有掌舵好这艘大船的能力+偏离航线时有没有担当（只是出来大谈策略，然后让小弟背锅裁员，肯定不是担当的行为）

给多少钱，对应要求多大的能力和责任

比如没有完成指标，然后让CEO降薪

这就是削足适履了

企业要的是CEO来适应企业需求，而不是企业要去适应CEO的能力瓶颈

如果企业要去适应CEO的能力瓶颈，那企业下行的风险，就超高

单纯讨论Overpaid的意义，真的很小，因为有Overpaid的问题，就说明人不对，带头人不对，企业的希望就渺茫一点…

第四篇

股票市场真的是【信心-信念】交易市场

前段时间，上市公司发业绩预告的时候，市场一片哀嚎

昨天，上市公司发业绩快报，告诉市场以前估算的惨淡业绩经过他们自己的内部审计，大部分的亏损都是真的

照理说市场应该对这种惨淡经营，用力踩一脚

但，财报严重亏损不重要，【信心-信念】在，昨天就没有股票不涨的

第五篇

我总觉得在藩篱越来越多的信息压抑领域，有价值的内容在表达技巧的掩护下是有机会高频引发共鸣潮流的

越有挑战的地方越等待共同的疏解突破口

当前，很多临界情绪是非常脆弱的，并且具有非常明显的集体特征，稍微触发，就不可阻挡

当然，这是内容的理解力，以及表达技巧

这是我所相信的投身内容领域的机会，不管这个内容领域是什么形态

第六篇

#游戏迭代中的细节和潜在意图#

有点不可思议，HomeScapes在遭遇Matchington Mansion的强力挑战后，竟然放弃了延续自GardenScapes的光头强（代指中年秃顶大叔）经典icon形象

GardenScapes经典icon是光头强+狗（院子），HomeScapes经典icon是光头强+猫（居家）

然后，在Matchington Mansion强势崛起后，最新版的HomeScapes已经向Matchington Mansion的经费icon（别墅+院子中央的喷泉）无限靠拢了，变成别墅+院子中央的花圃

这是Playrix式的新焦虑吗

第七篇

现在来看，掐住Brawl Stars竞争力的关键因素是最头部的三大市场：中国市场（没有上架，但网易上了一款同质产品Storm Arena风暴对决，表现大跌眼镜），美国市场（低于预期）和日本市场（低于预期）

截图是Brawl Stars刚上架时的判断（下一款Boom Beach，另外别误解了，Boom Beach也是屈指可数的近10亿美元级别的超级游戏）

本文整理自近期朋友圈，欢迎探讨交流，郑金条，微信zhengjintiao