- 第一篇关于二八法则和专注做优先级的力量
之前聊过的两个部分：
A，一般优秀的产品是没有竞争力的，不能探索到用户稍微前瞻一点的需求，就会被格局绞杀，做尽无用功
B，所有跟着大力鼓吹的号角往前冲的，最大的作用就是用自己的投入当养料撑起别人的市场表象的繁荣
市... 阅读全文...
- 关于产品判断中的Disparage和trouble understanding及其他
第一篇关于国产游戏核心优势特征和弱势特征的分析
（在知乎的回答：为什么国产游戏不被当成艺术看待）我们在研究和比照国内和海外游戏的差异时，有几个层面是相对典型的：
A，第一个是Usability，在易用性方面，国... 阅读全文...
- 关于Space Fire的设计理念:social和battle
关于Space Fire的设计理念，前后聊过多次了，再次重新梳理下以前说的板块：
Acquisition(from playerize)
A，第一个是Social，我们关注的焦点是
A1，Social与Battle捆绑，你的每一次Social都能正面或者负面反馈到你的下一次Bat... 阅读全文...
- 游戏创业中的产品视野－团队结构－行业信念－金钱价值观
以下来自知乎不同时间段的问答，核心问题都只有两个：有行业信念，用坚韧的毅力把产品做成
核心内容包括：
A，有一个结构相对稳定，且实战经验和能力不俗的团队，是做事的第一基础
B，有好的产品视野和决断能力... 阅读全文...
- 关于厦门SLG项目Space Fire部分设计理念研讨2
以下整理自朋友圈，顺序为最新发布厚逆推
探讨1
关于Space Fire，我们做了两个尝试：
A，第一个是，我们只期待玩家在Social中找到互相博弈的乐趣
所以在游戏中，一个人呆在角落里自娱自乐不会成为一个核心选项
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- 回到游戏本身，一些跨学科思维在游戏中的关联联想
第一篇
（说了很多市场外围的话题，慢慢地我把讨论的方向转移一部分到做产品的逻辑上，比如）游戏规则一般都能分为三种：
A，一种是秩序性规则，用以框束游戏本身的进程和玩家的行为按照既定的逻辑运行；
B，一种是机... 阅读全文...
- 这个大概就是Blue Ocean和Red Ocean最直观的注解：当所有的人员和资源都朝着同一个方向使力的时候，要么做得早，要么做得精致有差异，才有可能避免纯粹比拼资源的恶性循环陷阱，如果只是采取自以为更安全的保守追随策略，也就是依据公开且滞后的公共信息，大部分都要被带偏或者要更费力无数倍
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- 关于产品的移动端思维和基于Social的Emotion深度设计
以下同样来自朋友圈的内容聚合，这次的特点是比较简短
第一篇
我自己对当前移动端做产品的理解，可能跟很多人想的不太一样
市场慢慢呈现出来三大逻辑：
A，第一个，产品做得再好，不适应移动端的体验需求，... 阅读全文...
- 先说一个刚刚在朋友圈贴的吧
（在管理学里，其实有一个一直在重演，但效果非常差的处理方式：维持有严重问题的现状
A，现状出现了很难调和的问题
B，对问题采取了鸵鸟政策（回避问题）和绥靖政策（以妥协的方式让问题更极端）
最终问题就会从小窟窿衍化成大面积的塌方... 阅读全文...
- Tim Cook：the only way to move forward is to move forward together
这些都来自朋友圈（微信zhengjintiao）的部分内容梳理，这次的特点是：A，题目是标题党 B，每条内容都很短 C，都是真实感受
一些概要：
1）Apple CEO Tim Cook的这句才是当前行业发展里最真实的写照和... 阅读全文...
- 朋友圈回顾：从产品出发谈Fun-Social-Emotion-Choice-Gameplay
本系列有八篇，主要整理自过去几个礼拜朋友圈里关于产品设计的部分思考
好吧，我把重制和虚拟对现实的附属影响也加进来了
第一篇
在判断逻辑中用户的选择更倾向于：规避自己可能落入被认定愚蠢的风险... 阅读全文...
- 过去三个月在朋友圈陆续分享的十篇团队和管理分析
全文超过一万字了，做些摘要：
A，我们曾分析过，跟着成功一次对人心态和视野的改善是一种跃升；而多次失败只会让人陷入情绪和认知的双重负累
B，我自己见过职场各种重复失败的人，别说谈理想，眼前的小利能抓的肯定不放，根... 阅读全文...
- 上周朋友圈回顾：关于10个1%和1个10%优劣探讨及其他
第一篇
今天下午有人问我游戏玩得好有什么用，能当饭吃吗？不好意思，我还真的能从你身边的案例出发告诉你游戏玩得好真的能当饭吃
先下一个判断：任何别人组的局，或者在别人建构的秩序里，你唯一的功能就是扮演滋养别人茁... 阅读全文...
- 第一篇，关于Coach Carter
趁着周末看了老电影Coach Carter，讲述了Samuel L. Jackson扮演角色的七大管理逻辑，以及一群被放弃的黑人高中生如何突破宿命：
1）给予新希望，自暴自弃的状态，打着很烂的篮球，一毕业就沉寂到社会底层，有非常高的入狱或者被枪杀的人生，不是他们... 阅读全文...
- 关于游戏市场的产品型特征，局限，人才瓶颈和其他
第一篇
最近几年港股新上市游戏公司，除了极个别，大部分都受困于：产品的延续性压力，亏损和不符合预期的财报，以及不够亮眼的竞争力产品规划，股价表现糟糕。
这也是产品型行业最典型的特征：公司可以有很多钱，有很多资源... 阅读全文...
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