十三篇系列：激活用户的存在感＋用户的欲望是游戏留存的关键

第一篇

最近看产品和行业事态常在想的一个问题：为什么在行业中浸淫N年看起来懂很多的专业人士，在自己操刀的项目/事件中，会蒙眼出现各种萌新可能都不会犯的致命的基础错误

这是在自己给自己画的利益泡影前，聪明人也选择投机吗

第二篇

在流失主动权完全掌握在玩家手上的低门槛F2P移动游戏市场

开发者能做的基本在：

A，印象认同，也就是最直观的：题材＋美术风格＋核心体验＋易用性设定

这是前提，这一步不过关，就不存在后续了

B，情感认同，这个可能包括三个部分：一个是游戏对玩家的塑造意图＋一个是玩家对故事性或者对特定角色的喜爱＋一个是玩家所处的游戏环境的氛围

认可游戏的世界观，或者对游戏的情节，或者对游戏的特定角色有特殊情感，这是是否能持续沉浸的起源

让玩家找到自我的存在感

C，激活欲望，一旦玩家找到自我，很快玩家的欲望就会被激活，玩家的欲望才是不灭的动力

这个欲望在现实中，基本上是很明确的，比如：想要畅快而不想受到限制（这个时候的限制就是枷锁，是枷锁就敲掉它）＋想要在虚拟环境中更受瞩目（包括在服务区的地位，在群体中的号召力和影响力）＋想要把游戏中的虚拟性带进现实环境中（这个描述略）

一旦玩家的欲望被激活，就主动具备排他能力，用户自然就会把更多的时间和资源投入到游戏中，进一步自我包装

到这里，已经不再是粘性的问题了，而是用户接受了游戏虚拟出来的博弈世界，并自觉把游戏变成生活的一部分

这是一种主动的牵挂：在虚拟世界中那种被尊崇的状态，本身就是一种魔力，根本不需要二次激励

以上

对F2P移动游戏来说：用户的存在感＋用户的欲望，是游戏设计需要全力以赴的工作
但这两者非常艰难，这也是我觉得，对新游戏来说，还有各种机会的原因

因为当前F2P游戏，大部分都没有释放出游戏的价值

https://www.zhihu.com/question/21923238/answer/622508266

第三篇

之前关于仪式感的篇幅写得有点长，但仪式感最核心的效能其实只有两个，一个是告别，一个是迎接，而这两者最共同的表征是敬畏时间的节点，用最严肃的仪式对待时间所附属的人生意义：

Ａ，如果事情该过去，那就到此为止，不再羁绊，不再纠缠/纠结

B，接下来要做的事情是用生命的一部分兑换的，应该屏蔽闲杂的干扰，全力以赴把它最好

我以前理解不了的Inner Peace，这个大概就是

第四篇

上次说Apex Legends走的是Influence Marketing

Reuters就接到新闻爆料说，EA在Apex Legends的Influence Marketing上单单一个Top Streamer Ninja（Tyler Blevins）的投入成本就要100万美元…

Influence Marketing的成本非常高，按照匿名爆料，Ninja的Event报价是60万美元

第五篇

这个还是老生常谈，不管从事什么工作，只要（足够专注＋强度足够大＋有解决实际问题的压力），一天连续工作8个小时，就会呈现出很明显的疲劳度，如果超时工作，比如12小时（比正常工作时间多了4个小时），就会出现松垮的倦意

这种状态延续一周，然后每周还重复循环
如果大家的工作状态＋精神状态没有根据周期回升＋周期下滑

那就要回到前面的问题进行反思：

专注度不够＋强度不够＋解决问题的压力不足，只是拉长了工作时间，但没有对应的产出效率

那就说明了两个问题：

A，管理失范，只做表面功夫，没有有效激活团队的战斗力

B，管理过失，因为拉长工作时间但没有明显实际成效把工作推到舆论的负面

管理中，很多人喜欢口头禅：结果导向，这个太扯淡，自欺欺人

结果来自于细节，细节来自于日常，日常来自于每一个人的叠加

我觉得管理盯时间长短是没有意义的，日常懈怠磨洋工根本管不到

我觉得管理的根本在看人的状态

这个状态包括两个部分：

A，一个是做事的投入程度（多少人的正常工作时间被无效消耗了，正常工作时间无效消耗不管，去拉长工作时间有什么意义）

B，一个是人结束一天工作时的精神状态（如果没有相应的疲劳度，那基本可以判断：专注度不够＋强度不够＋解决问题的压力不足）

所以，企业与其拉长工作时间让自己沦为众矢之的，不如反过来重新反思一下：正常的工作时间，有多少比例是被无效消耗掉的

向正常的工作时间求效率，比拉长工作时间慢慢耗，有意义多了

把一个员工搞成：没有正常的生活，没有家庭感，但很擅长在办公室磨时间，对企业并没有正面价值

如果员工状态一团糟，如果员工对企业有敌对心态，还想要提升员工的投产比，就难一些了

状态糟糕＋心态不好，除了主动被动的低效，还能有什么

https://www.zhihu.com/question/66480166/answer/622269200

第六篇

Taeseok Jang取代Brendan Greene在PUBG的工作

Brendan Greene离开首尔搬到阿姆斯特丹

在Apex Legends和Fortnite大敌当前强势竞争的情况下，感觉很难说：这是出于闭关修炼新产品的需要，还是出于竞争压力了

PUBG是Brendan Greene自己玩游戏玩得不爽，多年摸索的成果；现在离开这个玩别人游戏不爽，这个明确的压抑点，要在实验室惊艳地推陈出新，难度还是有的

问题就在这里：Play some games Again，and see what the future holds（这个again说的就是他目前没有玩游戏的不爽点…）

所以，我的理解更偏向于：竞争压力（大敌当前，不找解决方案，先回去修炼一下，不够科学）

第七篇

对厂商来说，这是很有意思的现象：

Ａ，开发商在某个品类中崛起，该品类迅速吸引其他更多开发商加入市场角逐

B，有先发竞争优势的开发商自身开启多元化游戏战略，从专注深耕特定品类，渗透到其他厂商擅长的领域（比如MMORPG，Strategy…）

看哪个领域赚钱就开发哪个领域，以及四面出击去冲击各个不同领域的其他优势竞争对手，都是好的选择吗

第八篇

续上一条，按照Friend Times的招股书，过往三年的核心产品来源于：熹妃传，熹妃Q传和宫廷计手游

但接下来衔接的新产品可能画风大变，包括获得版号的帝王雄心（Strategy），诸神幻想（MMORPG），心跳计划（Music）…

从可持续性的判断来讲，虽然每一款产品都是独立的，但是不是优势擅长领域同样会影响一款产品的确定性

比如和原产品风格不一样的帝王雄心（策略游戏）和Wizardlord（即时卡牌对战）的测试效果就不理想

跨出优势领域后的效果不符合预期，就会影响可持续性判断

这是一个奇怪的逻辑：为什么大家都想吃掉全品类，都想多元化？

第九篇

现在的市场环境下，大部分的项目都是系统性工程：需要每一个岗位方向方案最优＋有整体增益性质的协同配合方案

所以，游戏职场的竞争力，仍然来源于：

A,专注（做好自己该做的事情）

B,专业（有把事情做好的做到方案最优的解决能力）

C,有整体观（知道怎么去和其它板块协同，这个协同不仅包括自己的方案最优，也要包括在可能的情况下，为整体增益价值最大化进行妥协）

D,坚韧性（这个坚韧性不仅需要能扛挫折，毕竟游戏研发过程中挫折会无处不在，这个坚韧性还要包括能扛住压力，把事情的始终做完，而不是有点不适应就把自己开除了，换个环境）

第十篇

游戏职场和其它各个领域的职场生存逻辑都是一样的：处在什么样的岗位，就为该岗位对应项目提供最优解决方案

现在的市场环境下，大部分的项目都是系统性工程：需要每一个岗位方向方案最优＋有整体增益性质的协同配合方案

所以，游戏职场的竞争力，仍然来源于：

A,专注（做好自己该做的事情）

B,专业（有把事情做好的做到方案最优的解决能力）

C,有整体观（知道怎么去和其它板块协同，这个协同不仅包括自己的方案最优，也要包括在可能的情况下，为整体增益价值最大化进行妥协）

D,坚韧性（这个坚韧性不仅需要能扛挫折，毕竟游戏研发过程中挫折会无处不在，这个坚韧性还要包括能扛住压力，把事情的始终做完，而不是有点不适应就把自己开除了，换个环境）

从我的认知角度，游戏业不乏有理想的人，不乏有从业激情的人，但单有这两点往往经不住考验

只有让自己更专注＋更专业＋整体观更好＋坚韧性更好，能提供自己所处板块的最优解决方案，在游戏职场中才有更好的机会

毕竟，游戏是产品型行业，并且好的游戏的市场天花板非常的高

不管是自己主导一款产品成功，还是跟着一款产品成功，可能职场命运从此就完全不同了

https://www.zhihu.com/question/315615942/answer/621519644

第十一篇

经营企业的初衷基本上都是一样的：

A，公司可持续经营

B，所有人的财富水涨船高

C，因为公司和产品的成功，经营者跟着有行业地位和声誉

D，因为财富水涨船高，经营者有做更多事情的自由

在企业批评的时候，少些阴谋论吧，毕竟企业经营不善，经营者和投资者，才是最大的利益受害者，正常人不会主动把自己坑死…

第十二篇

截图的判断就是游戏产品开发中最常规的方式：你心中有一团熊熊燃烧的产品理想，然后非常执着地想把它做成自己想要的游戏，至于理想是什么，怎么样有需求地落地，落地后如何面对残酷的市场竞争，你可能都不知道，也没有想过

如果你的产品理念不能落地为有接受度的表达方式，如果这个表达方式落地后没有有效的市场渗透筹备

那很容易，这个理想的火种就要在现实的挤压下自生自灭了（纯意译，原文参阅截图）

第十三篇

截图这种招募措辞简直不要太有意思：

If you think you can right better than what I can找一个比他牛的高手

some freelance work+ a couple of months做短期临时工

这个就像很多招聘要求的一样：面试时，要求你是战神，安排岗位时就是一个搬砖的…

本文整理自近期朋友圈，欢迎探讨交流，郑金条，微信zhengjintiao