十篇系列：游戏企业并购案中的判断力，可持续经营，监管和接管的差异

第一篇

行业，公司和人，基本都是一样的：

Ａ，只有经历高速增长阶段，才有机会从Level 1 跃升到Level X

B，一旦陷入衰退，或者增长乏力，麻烦就会如影随形

只有保持有效率地向上，才能有普遍的满意度…

第二篇

作为Last One Standing的绝对残酷模式，活下来才是优先级

活下来就需要规避风险，而最大的风险就是发生对抗

对抗的风险非常的明确：

A，有概率打不过对手

在随机物资的环境里，身法再好也不一定比物资好有优势

B，即使打得过对手，也有概率受伤，不能全身而退

只要受伤，就会急剧削弱自己的对抗能力

C，即使能打过对手，也没有致命负伤，对抗也会加重曝光风险，吸引周边的劝架者和坐收渔翁之利者

多一次对抗，就多一次出局的风险，且遭遇车轮战，越往后出局的风险越高

D，和游戏血条模式下，血条（长短）状态不影响角色能力（游戏中的假想状态，负伤不影响战斗力）输出不同，实际对抗就要受限于：补给，疲劳度，身体损耗程度，人的精神状态和竞技状态

而这些都和对抗紧密相关，重复对抗，就是重复削弱的问题

另外，和电影在塑造人物可能存在的主角光环不同，现实中也同样不存在作者的假想意志，这个意志指的是：

主角受过特殊训练，有超凡竞技属性 ＋ 主角受命运眷顾有打不死加成（相比之下，对手再强都有脆的时候）＋逆天改命强行给主角感情分（遇到绝境，就出现向好的转折）

…

这样，既然大家都很普通，在现代设备面前都很脆弱，既然这是一个丛林环境，风险环伺

那作为优先级的活下来，就是要规避风险，减少遭遇和对抗
Battle Royale和Last One Standing的规则很明确：大部分的对手在遇到你之前，都已经被消解了

如果自我保护意识良好，你能遇到的对手其实很有限

你不需要PK掉100人中的其它99人

你只需要保障自己不提前被消耗／销号，然后在关键时刻有足够的资源／状态／能力PK掉少数留下来的胜者就行

https://www.zhihu.com/question/312850617/answer/610587467

Guns of Boom（from pocketgamer.biz）

第三篇

天神娱乐在亏损75.2亿的2018年业绩快报里，提到了一个重要原因：上市公司收购了大量行业各领域相对拔尖的企业（也就是好公司），但这些标的公司之间没有形成强有力的战略协同以应对市场风险

天神娱乐典型的成员企业诸如：天神互动，妙趣横生，雷尚科技，绿洲游戏，乐玩游戏，一花科技，益游网络，为爱普（爱思助手），幻想悦游，Avazu，DotC United，AltaMobile…

第四篇

这几天上市公司游戏概念股有点极端了：

Ａ，一方面，对标的公司判断失误/或经营失误的企业，正深陷在业绩不达标和商誉减值的泥潭里（案例略）

B，另一方面，对标的公司判断准确/或可持续经营有效的企业，依靠标的公司的强劲表现，仍然拿出来了惊艳市场的财报数据（比如Efun之于宝通科技，点点互动之于世纪华通…）

判断准确+经营可持续，其他基本是废话吧

第五篇

游戏创业者或者项目组，大部分都有相应的行业履历／资历，见识基本都不会算少

换句话说，大部分人对游戏都有判断力

这个判断力指的是：这款游戏，和市面上存在的竞品相比有没有竞争优势

其实这个竞争优势是很直观的，比如：易用性是不是有优势，核心体验是不是有优势，游戏的系统性深度是不是有优势，游戏的数值设计是不是更合理，游戏的商用和变现是不是更有效率

开发者对自己的游戏都了如指掌，而市面上的竞品游戏都是现成的，这种比较真的可以做到非常的直接

因为，现阶段做游戏产品，如果不能做到比现存的头部竞品更有优势，那基本上就很难做到上架后有竞争力

我觉得，这不是迷不迷的问题，游戏开发到一定阶段，游戏怎么样，开发者都能心中有数

真正的问题在：沉没成本

一旦遇到沉没成本这个超级门槛，开发者都会选择性忽视问题，开始自我催眠游戏中，能找得到的优点，然后死命强化，再说服自己

https://www.zhihu.com/question/313915749/answer/610409850

第六篇

2019 GDC State of the Game Industry

是什么让你孜孜不倦加班的（Maximum，比如一周80小时）问卷结果真是行业战斗机+行业清流

28%+33%偏主动（内驱）完成（不要问为什么，我就想加班，你们不懂…）

10%+10%偏被动完成（主管交代的+大家都这么加班只能跟着加班，你们为什么不早点下班，我想下班…）

12%+7%干就完了，没想那么多（难道你以为我还有得选吗，这不废话吗…）

第七篇

这应该就是典型的立场视角差异：

Ａ，成员有自己的付出认同（哪怕对企业来说，有可能这种付出很少，甚者付出影响是负的），然后不断强化这种认同感

直到这种付出认同感覆盖一切，这个一切包括群体利益（这种很容易陷入自我委屈的弥彰）

B，盈利优先的企业，就会更超脱的上帝视角一些：在综合权衡的模型里，谁带队更有可能实现投产比的最大化，为企业创造更多的超额收益

这个和成员视角就会差异很多：成员会考虑自己的付出 VS 企业要考虑投产比最大化

最终投产比最大化才能符合企业和成员的终极利益诉求

如果还有其他因素，那肯定奔着最大化效益去的，那是另外的模式

第八篇

心理方面的障碍，其实是不复杂的，剥离开，就很清晰，最核心的就三个：

Ａ，第一个是，应对失措

应对生活中固有的，或者突发的事件和困难，没有解决方案

B，第二个是，比较陷阱

不能善待自己，容易用他人的标准来卡死自己，让自己被不切实际的标准痛扁一顿

C，第三个是，滥情障碍

分不清楚事情的优先级，事情的轻重，什么都往身上揽，都往坏处想，但实际上都是自己力所不能及的事情

搞定这三个问题，人就会精神很多

第九篇

这两份上市公司公告，真的是两个极端了：

Ａ，一个是天润数娱对上海点点乐，连财务数据也拿不到，失控（2017已经大面积商誉减值了，点点乐原股东面临巨额补偿款）

B，一个是奥飞娱乐对爱乐游，上海方寸，四月星空，委派财务总监，掌控财务大权，但公司经营统统不符合预期，一样面临大面积商誉减值（不能创造价值，控死了也没用）

第十篇

从我自己的角度，作为玩家和从业者，我能很快提炼出来一些游戏提升对现实理解的逻辑

如果只是针对日常生活来说的话，也是有的，明显的比如：

Ａ，对日常商业营销中套用游戏化的蝇头小利，毫不动心

兴趣指数基本为零

B，对日常商业行为中存在概率和黑箱运作的模式，退避三舍

兴趣指数基本为零

C，在系统和大R共同主导的环境里，挫折度会很高，不要情绪败坏，找解决方案+耐心等待拐点（最差的情况是系统为了安抚你改数值了，或者大R因为无趣退游了）

这一点上，游戏完全是生活不加修饰的映照

需要耐心+解决方案，其他都没什么用

https://www.zhihu.com/question/45983902/answer/609376026

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