下一款永远稀缺的时代，谈成熟期初创团队的共享共生机会

周末和朋友聊到的关于初创团队的理想模型：

Ａ，创始人+股权投资者，60%

B，团队+资源助益者，40%（包含兑现条件，以及弱投票权）

资源助益者，比如：介绍好的人才+介绍靠谱的商业关系链+提供资质和政策应对…

只要有建设性，对做成事有益，就应该进入预期权益链里

C，在把事情做成以前，权益链相关的所有人和资源，都应该进入艰苦奋斗者模式

设定终极权益共识，谁懈怠谁就侵犯其他权益链的权益：做成共同利益优先，懈怠者退出

做成事的欲望应该落地，而不是飘着

大饼应该是：做成事，大家一起上新境界，而不是少数人上新境界其他人原地重来（原地重来，做事的心态一定是能对付得过去就行，而不是把事情做极致化）…

当前环境下，单靠火车头一个喇叭呐喊，已经跑不动了，需要全员总动员，如果还有更多从外部向内部转移的人和资源共同加持，就更合理了…

Super Mario Odyssey（from gamasutra.com）

附录1:

针对截图的疑问，重新表述下，在Winner Takes All的环境里，我觉得对初创公司来说有三个环节是非常必要的：

Ａ，第一个是，产品设计和市场切入点，在Mass Market的前提下，做更深度的体验设计（市场有需求，但现有产品没好的改进策略）

B，第二个是，好的行业信念和产品信念，相信一件事并且不随便动摇（不相信的就算了）

C，第三个是，有活力的团队组织，这个活力就是：成员觉得做成这个事情，能让自己站上人生的新台阶，最好能有机会成为命运的转折点

对初创团队来说，第一要务是保障事情能成

而能成最大的前提就是激活企业内部活力，至于权益分散的潜在风险，拜托，与能全力以赴把事情做成相比，假想出来的风险什么也不是

移动游戏是可以靠单款产品博弈的领域，竭尽所能让一款产品有机会能成才是优先级，其他都是次要的

心态不开放，老担心自己未来权益受损，一点意义也没有（天下都还没打下来，就提前烦恼有人要分封疆土很不划算…，可事实上，你并没有打下天下这回事）

毕竟事情没成，你连本都没有了

附录2：

翻看Appannie的数据，其实还是有一个问题可以说的：

结合昨天朋友圈聊到：

Ａ，第一个，一款产品的营收是由小比例的玩家支撑的；

B，第二个，一个市场的容量是由少量顶级产品支撑的；

C，第三个，最拔尖开发者大部分也是靠极少数的产品支撑高位竞争力的

这样的竞争环境，就回到了我们昨天的逻辑点：下一款，永远稀缺

这也是我们所相信的：产品机会型的行业，解决方案一定在产品本身，所以探索产品设计这条路，大概没有错

本文整理自近期的朋友圈，欢迎探讨交流，郑金条，微信zhengjintiao