兼谈Like/Clone，产品群和Overnight Success神话的无意义

（第一条）关于很多人动辄说做Like/Clone产品这个事情，Clash Royale年10亿美元量级的产品，没有Like产品能跑出来，Pokemon Go年10亿美元量级的产品，没有Like产品能跑出来，大家都知道Toy Blast和Gardensacpes让Puzzle跃升到新层级但仍然没有Like产品能跑出来，而那些明显仿制Hearthstone的产品也早早地偃旗息鼓了

而Battle Royale因为进入了大厂战略，路子很快就被Bulehole，Epic，Garena，Tencent和NetEase挤占了，轮不到其他开发者介入做Like产品

这个阶段做Like/Clone产品已经变得很难：

Ａ，一个是外部的创意爆款越来越稀缺，缺到锐意进取的价值新产品一年也没见几款（看看App Store美国市场的变化，2017年，啥也没发生…）

B，另外一个是价值新品严重稀缺，然后大家又严重依赖价值新品，所有的公司嗅觉都很敏锐，虎视眈眈，能商业化放大价值的产品很快就会成为目标，母版是创意力作，但到Like/Clone的部分就是拼资源和人力的阶段了，小团队根本找不到时间差

现在等着做Like/Clone产品，跟天上掉馅饼看起来好像没区别了

有那个心思，还不如踏实探索产品

Till Morning’s Light(from hao76.com)

（第二条）另外我觉得也没必要去强调产品群的，来保障自己能在四面出击中有生存空间，这个世界上有大量的独脚兽，一样撑起一片天空，一样是移动游戏最具竞争力的博弈玩家，比如IGG（王国纪元占比72%+），Boyaa（德州扑克占比76%+）Ncsoft（Lineage M占比70%+），Mixi（Monster Strike占比90%+），Gungho（Puzzle & Dragons占比90%+）…

如果可调配的资源和精力有限，那还不如Focus，押注自己能有机会做好的产品和市场判断

顺便推荐下之前对电影The Social Network的一段评述：

肖恩帕克给马克扎克伯格灌输的Facebook未来理念。一样的付出，你可以钓一条800磅的金枪鱼，也可以钓十四条鲑鱼，但问题就在这里：你做了很多小事，很快一件一件都会失去意义，但你用来做了一件大事，这件大事就会成为你一辈子的荣光

（第三条）另外移动端很多公司都有濒临倒闭或者产品试错突围无门的黑暗期，包括这几年风头最劲的国际化三家标杆公司：

Ａ，比如King，2003年几乎破产，到2011年King联合创始人Toby Rowland，King早期投资人Klaus Hommels都不太相信能看到黎明（2011年以8美分出售了各自的4000万股，上市后1股值24美元）；

B，比如Supercell创始团队脱胎于Digital Chocolate，当年Digital Chocolate是Facebook上社交游戏的领先开发公司，所以成立初期的Supercell并没有太前瞻而是依葫芦画瓢，把资源耗在基于Web端的后来他们也不怎么提的Gunshine，当然得益于Accel Partners不看产品看团队地给了他们1200万美元，才有了后来的平板优先战略

C，在拿到Menlo Ventures注资前的Addmired时代（历时四年左右），和拿到Menlo Ventures注资后的Machine Zone时代，就可以明显感到腻烦了以前瞎折腾想要孤注一掷博一次爆发出来的力量，事实上最后一击的Game of War Fire Age真的改变了MZ的历史命运

…

其他案例就不说了，多到10条街装不下

Overnight Success神话，终究是要被戳破的，大家都是熬过来的

所以没把事情做好之前就妄自菲薄真没啥意思

想赢和怕输，真的是两回事

本文整理自近期的朋友圈，欢迎探讨交流，郑金条，微信zhengjintiao