行业失败率很高，但那跟你有什么关系呢

每次看到对行业信念动摇的问题，我都自觉化身不忍直视的鸡汤达人了

为什么说游戏行业是个坑

其实任何行业在这个问题上都是相似的：

A，相信你正在做的方向和项目有未来价值，保持和坚定基本的行业信念

B，为事情做好必要的技能准备，如果可能把自己培养到某个领域顶级水准

C，有足够的坚韧心态，不违背规律拔苗助长，也不拍脑袋异想天开，一步一脚印，踏实做事，做好应对各种不可预期的困难准备，扛下压力和困难，不随便动摇和退缩

D，少看喜欢捕风捉影-断章取义-莫名其妙的结论性新闻，多相信和坚持自己的判断

E，行业失败率很高，但那跟你有什么关系呢，你有你的产品想法，你都还没实践呢，就好像你正要迈开脚步刚好看到边上两个人摔倒了，你就不敢走，好像摔倒的那个人就是你一样，充满末日恐惧

拜托，未来充满可能，而这种可能来自于自己的判断，跟别人没有任何关系

之前还专门整合过一篇文章叫：行业信念也是做产品的核心竞争力

Star Horizon(from appdp)

其实还特别想说的一句是：

在移动游戏业，大部分的产品都死于自身没有竞争力，真的跟环境没有特别明显的关系，如果有也是用来背锅用的

这里真正要反思的不是从业环境的竞争态势在恶化，而是你拿什么产品去匹配用户的需求，去挤占用户每天有限的时间投入和消费投入

当你拿出一款新品的时候，已经有无数的产品在竭尽全力想满足用户的全方位需求，换句话说，用户的时间已经被占领了，处于被动饱和状态，这个时候你拿什么去吸引用户的关注，然后还能让他心甘情愿放弃原来已经适应的游戏环境来尝试你的

我们始终无法回避的一个问题已经迫在眉睫：既有的产品已经锁死了用户的大部分需求，用户对新产品的体验欲望下滑了

这也是我们自己一直在重复探索的：在游戏不管在质和量的供给上都明显供过于求导致无数的开发者在做尽无用功的现在，见多识广的用户在一次次的游戏体验历练之后，什么样的要素才有可能让他们再集体兴奋起来

我们在考虑的五个关键词：mass market － social － emotion －gameplay － magic moment

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