1、李天健：移动游戏市场的三个挑战以及四点应对

EA中国区总经理李天健在2011第六届移动游戏产业高峰论坛上表示，移动游戏行业面临着三个重要的挑战。

李天健(from 人民网)

（1）怎么让用户发现你的游戏、知道你的游戏。

（2）降低购买门槛，中国的很多用户不管什么原因都不愿意付钱购买这个游戏。

（3）如何让游戏和用户之间的无缝体验。

李天健提出了解决这些问题的策略：

（1）创造伟大的品牌和游戏

（2）第二是最大限度的扩展发行和发现

（3）第三是使用各种灵活的商业模型

（4）直接理解我们的用户，直接和我们的用户交流（来源：人民网）

2、水果忍者开发商Halfbrick首席执行官Shainiel Deo最近在接受天极网采访的时候对中国这些从事手机游戏开发的开发者几点建议：

Shainiel Deo(from gcap.com.au)

（1） 要不断尝试新的概念，不要想了一个点子之后就往这个点子一直走下去，必须要不断尝试新的概念。

（2）找到一个点子将游戏的简单版本做出来给你身边的朋友、家人、开发者、同事玩，发现他们很喜欢玩这个概念，很喜欢这个点子，就要专注在这个点子上，把这个点子发挥到极致。

（3）市场推广不只是说丢很多钱下去，做很多花钱的市场推广，而是要想一下，怎么样可以用最低的价格，用最好的方法，把这个游戏带到最多的玩家手上，去推广这个游戏，确保更多的人去感受你这个游戏。（来源：天极网）

3、根据易观智库产业数据显示，中国手机游戏用户规模处于稳步增长中，截止2011年第3季度达1.56亿，环比增长4.6%。随着智能终端价格走低和游戏获取、使用门槛降低，再加上免费模式成为主流及各休闲类社区类手机游戏产品涌现，未来中国手机游戏用户规模依旧有大量增长的空间。（来源：人民网）

mobile gaming(from phonesreview.co.uk)

4、刘云刚：手机游戏产业中永远都有机会

在当乐网主办的2011“第六届移动游戏产业高峰论坛”上，简乐互动CEO刘云刚发言表示：

（1）只有你懂你要做的东西，才能真正做成一件事情。

（2）抓住用户的需求，并把这个需求做到极致，去满足某一个特定用户群。如此用户自然会选择你的产品，也就根本就不用担心边缘化。

（3）许多人都非常看好移动互联网，很愿意投钱进去。这对于创业者来讲，是最好的时机。（来源：当乐网）

5、未来3年手机网游将占据更多手机屏幕

蓝港在线创始人兼CEO王峰、麒麟互动CEO梁浩、杭州趣玩董事长兼CEO郭羽、第九城市副总裁沈国定、呈天游总裁韩静最近共同探讨“PC网游与移动游戏的融合之路”时指出：

圆桌论坛(from 腾讯科技)

（1）中国的信息产业方向是三网融合，制作游戏的时候要同时规划好PC、手机与平板电脑。

（2）PC网游与移动终端游戏的融合，包括与手机游戏的融合。

（3）不要太早给游戏内涵定义，他们都有他们的用户、他们的空间，关键是抓住机会。

（4）现在中国手机游戏市场还是以单机游戏为主，但是随着时间的发展，中国会进入网络时代，手机网游会占据更多的手机屏幕。（来源：腾讯科技）

6、移动游戏创新与经营：手机游戏从小众变大众

在当乐网主办的2011“第六届移动游戏产业高峰论坛”上，Glu中国区副总经理纪维光、EA中国区总经理李天健、Gameloft中国区副总经理张龙、乐逗执行总裁高炼惇、中国移动(微博)游戏基地朱鼎宇、北京文和时代的卢振宇参与了“移动游戏的创新与经营之道”互动讨论，并指出：

（1）手机游戏会从小众变得大众，从只是游戏到游戏和社交的结合

（2）游戏产业发展到今天，光有好的内容，但是没有相应的好的硬件去做匹配的话，很多东西是做不出来的。

（3）移动游戏的创新与经营之道，一个是创新，一个是经营

（4）做好手机游戏的优势在于：品牌优势和发行的产品优势

（5）安卓市场应该会全面推广出来。

（6）2012年将是光明和黑暗的一年（来源：腾讯科技）

7、林军谈解读如何不被边缘化：需做最肥市场

同创伟业副总裁林军在最近的2011“第六届移动游戏产业高峰论坛”的“进军西部，探讨投资新趋势”讨论中指出，选择成都这样的城市创业，为防止不被边缘化，“还是要做最肥的市场”。

他称最肥的市场有两种可能，一种可能就是你这个团队积累了很多年，这个就是你的了。第二种情况，你要清楚如果巨头进来以后，你该怎么办。因此，强的执行力和强的团队非常重要。（来源：当乐网）

8、数字顽石吴刚：无线游戏的破局绝对在于专注

吴刚(from 当乐网)

数字顽石CEO吴刚在2011“第六届移动游戏产业高峰论坛”演讲中指出，无线游戏的破局绝对在于专注，第二点是现金流和利润，第三是国际化的产品能力，第四是年轻化、精英化的团队。

他还针对网络游戏的变化表示：首先，海外市场必须要做，必须要出去拿别人的市场，这才是最安全的。同时，要精细化运营，留住每一个用户，找你想找的用户已经变成了一个关键点。此外，做一个成功的游戏，还必须要有自己核心的价值观。（来源：当乐网）

9、游戏“老革命”需抓住市场爆发契机

数字顽石CEO吴刚、拉阔CEO高重建、仙掌科技CEO赵扬、掌上明珠CEO武春雷、掌上世界CEO林煌在参与“老革命的新方向、新战略”的话题讨论中指出，游戏先甭管平台怎么变化，有些东西是不变的，游戏它还是游戏，其主旨是给人创造乐趣，游戏公司只要抓住这个核心点就不会出大错；游戏本质上是强调创新，它是一个多元化体系，一定要有差异性，雷同化产品并不利于市场整体发展。（来源：当乐网）