- 二十篇系列：关于产品的切入点和关于缝合怪问题的产生
第一篇
看了Alex Hutchinson被用户爆锤的各方态度，其实Alex Hutchinson的逻辑没有错，Alex Hutchinson只是被自己蹩脚的表达能力蠢死的
我们上次聊过这个话题：在Watching is new Playing时代，游戏的变现模型已经... 阅读全文...
- 二十篇系列：Among Us三人团队的产品奇迹和Winner Takes More模型
第一篇
截图的案例，其实还是说明行业一贯的运行规则
游戏产业链上下游投融资模式一个非常重要的资金来源，也就是：规模化公司，以自己的规模化前景背书，向大体量的一级市场资本（未上市阶段）和二级市场... 阅读全文...
- Remote Teamwork Tools推荐的远程工作过渡建议
原作者：Grant Shonkwiler 译者：Willow Wu
游戏行业进入了一个前所未有的时代，所有的团队都必须远程工作。过去三年，我与团队一直都保持远程协作，我知道一开始你会遇到很多看似不可能克服的问题，但我向你保证，它们是可以解决... 阅读全文...
- 二十六篇系列：关于游戏月流水的估算模型和修正逻辑
第一篇
针对上一条朋友圈，可以推荐看看
Electronic Arts创始人Trip Hawkins当年创立EA带着的信念，他把游戏从业者定义为Software Artist（the dream of developers as artist），他从好莱坞电影工业和出版工业吸... 阅读全文...
- 游戏项目范围管理的技巧（一）：选择目标
原作者：Levon Demurchyan 译者：Willow Wu
简介
这是一份关于范围管理、防止项目范围蔓延、帮助你顺利完成游戏开发的综合指南。
什么是范围？为什么它如此重要？
在游戏开发圈里，你经常会看到人们用到“范围”（sco... 阅读全文...
- 二十三篇系列：游戏研发缺乏理论支撑导致过程处于走一步看一步的验证状态
第一篇
其实从Glassdoor游戏公司的历史数据看，国内和国外开发环境的吐槽三件套是完全一致的：
对加班时间不满
对垃圾管理和畸形企业文化不满
对薪酬回报不满
所不同的大概只有... 阅读全文...
- 十七篇系列：实例探讨在产品的类型范畴里，类的同质突围是非常困难的
第一篇
虽然从2021.07到2021.05算是提前了两个月，但对竞争对手环伺的Fortnite Mobile来说，困境还是困境
之前关于Fortnite Mobile困境的描述
如果Apple和Epic的博弈拖到2021年7月听证，按照201910-2... 阅读全文...
- 十八篇系列：好游戏的设计层次其实超过了大多数开发者的能力上限
第一篇
Appannie的数据，原神在不计入中国安卓市场下载量的前提下，PK掉了全球大热的Among U S，成为了全球最具下载竞争力的游戏
这已经不仅仅是上次提到的
MiHoYo's Genshin Impact has become the biggest i... 阅读全文...
- 十七篇系列：关于IP价值性和实际运营环境呈现出来的问题
第一篇
判断一个人：履历是一部分，认知是另外一部分
履历有非常重的环境加成在里面（脱离环境就有不确定性），而认知同样有兑现的不确定性（落地是超难的事情）
Hire Leaders for What They Can Do，Not What Th... 阅读全文...
- 十九篇系列：Blizzard的产品夭折率为50%左右，总共14款
第一篇
前几天评论的事情，竟然出新闻了…（分别参看截图一和截图二）
看知乎一个游戏公司反思案例，其实就是两个层面：
A，第一个是，很多融了大额资金但快速陷入困境的公司，不会资产管理和合理高效用钱，对... 阅读全文...
- 二十一篇系列：新手教程过度设计是用户和开发者之间的障碍
第一篇
终结战场（网易游戏/字节跳动-朝夕光年）可能是最另类的吃鸡游戏（Battle Royale）了
拒绝拓展新地图，就一张地图折腾修改一万遍，所有的细节体验改得面目全非，导致自己培养起来的直播/主播体系，全放弃... 阅读全文...
- Live Events: 利用有限的内容发挥巨大的影响力
原作者：Crystin Cox 译者：Willow Wu
开发团队想到他们的运营内容计划时，他们脑中浮现的可能是华丽的游戏特色规划、积极响应社区反馈，或许还有由A/B测试驱动的迭代。而线上活动（live events），或者说是临时性内容一般都不... 阅读全文...
- 二十三篇系列：关于Unity的估值问题和可能产生影响的外部因素
第一篇
所有因产品成功而积累了原始资源，但同时内部新产品的可持续竞争力又相对受阻的公司，操作模式都是一样的：
拿资源换新的产品可持续机会
模型几乎没变：因为机缘+产品适应性而崛起-》自信心爆棚... 阅读全文...
- 十三篇系列：Apple Arcade的三个问题分析和游戏公司的堆人困扰
第一篇
基本结论：一般意义上的游戏道具不算商品
基本的制约因素：
游戏环境下，真正属于商品范畴的是游戏虚拟币（不管这个虚拟币是什么形式，或者什么名字）
这是游戏和真实货币发生衔接的唯一... 阅读全文...
- 十五篇系列：Unity的估值问题和部分PC游戏IP的移动化困境
第一篇
在玩法模型趋同＋套皮肤＋盯着市场闪光点跟进＋前期爆发力定生死的当前游戏环境下
运营能力的好坏对产品效果的上下限具有相当的话语权
特别是产品具有明显的同质性，甚至产品模型具有一定的滞后性
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