- 长文：从量化分析的角度观察第四代JRPG玩法要素
原作者：Radek Koncewicz 译者：Vivian Xue
导言
玩JRPG长大的我现在不怎么碰这类游戏了，我也感到些许惊讶。我对奇妙的史诗世界的渴望仍在，只是在尝试新游戏的过程中那些臃肿的内容常常使人疲惫不堪。教程部分充满繁琐的... 阅读全文...
- 七篇系列：产品迭代中的未来探索风险视角和过往经验型适应视角
第一篇
我们用现在的视角看未来，都是带经验范畴的迭代和优化；我们用现在的视角看过去，都是不可思议的变革和颠覆
并且一旦适应变革后，我们就完全脱离了之前熟悉的模式
我们的思维局限很难引领变化，但... 阅读全文...
- 从营销角度谈独立游戏不成功的五个商业化逻辑
原作者：Lewis Denby 译者：Willow Wu
我们有时会遇到这样的客户：他们之前是自主营销，一段时间过后遇到了瓶颈，因为他们的游戏没多少人感兴趣，而他们已经无计可施了。不管怎么努力，好像都无济于事。
当你的项目经验足够多... 阅读全文...
- 十篇系列：关于精品游戏的五个概念和评估F2P游戏的三个指标
第一篇
从第三视角是有一些基本路径的，比如：
Ａ，非业务性质的后勤部门，如果偏离服务常规的其他花样越来越多，基本就是闲的，才会去玩各种折腾人的事情
B，与效益捆绑的业务部门
B1，有业绩时看不... 阅读全文...
- Josh Bycer谈游戏设计的前提是理解前人开拓的价值设计
原作者：Josh Bycer 译者：Willow Wu
在Game-Wisdom频道上，有玩家向我提出了个问题: 如果有打算做出一个游戏成品的话，要如何开始学习对应的游戏类型？乍一看这问题很简单，但是经过细想之后，我觉得很难回答。学习游戏... 阅读全文...
- 十二篇系列：从设计实践中的不同维度谈游戏创新的难度
第一篇
对于全面移动化的用户来说（比如一天手机有效亮屏7小时+，手机有效解锁50次+），Screen Time对所有人都是困扰
7小时+50次，基本上就意味着：用户的时间被高频割裂碎片化了
而一年12个月，365天，天天... 阅读全文...
- 开发者谈游戏本地化测试的7个核心逻辑
原作者：Thomas Barth 译者：Willow Wu
很明显，现在的绝大多数游戏不会只迎合某个特定国家的市场或者语言。他们通常会全球发行，得到各地玩家的青睐。
因此，严格测试多种语言的翻译是至关重要的，要确保那些第一语言是法语、俄语或... 阅读全文...
- 2019年F2P模式面临的风险：游戏关停后可能引发大规模玩家抵制
原作者：Rob Fahey 译者：Vivian Xue
2010年后的五年间，由手游引发的“淘金热”使得无数商家争相在这个领域占领一席之地。无论是新进入者还是行业内的老开发商，每个人都希望获取这个快速增长的市场的一块份额。
... 阅读全文...
- 十篇系列：一份报告包含10个方向+周期只有1年则说明没有价值
第一篇
举一个很有意思的Bug，在网易游戏的终结者2审判日里，玩家只要趴着爬进水里呆几秒钟就会被淹死（正常情况下，玩家以走，跳，跑，驾车等姿势入水时，都主动切换为游泳状态）
有些Battle Royale游戏，甚至... 阅读全文...
- Joost van Dreunen谈2019年游戏行业的十大趋势
原作者：Joost van Dreunen 译者：Willow Wu
（在本观点文章中，SuperData Research创始人Joost van Dreunen分析了2019年行业的十大趋势，从最新的合并浪潮到PC游戏市场的分裂。）
每年的这个时候，作为一名分析师，我... 阅读全文...
- 十一篇系列：关于游戏凉得快和市场打磨产品失去耐心的双重探讨
第一篇
游戏凉得快不是网易游戏自身独有的问题
游戏凉得快是近两三年全球移动游戏市场共有的问题
绝大多数研发周期长成本高的游戏，要么上架就凉（没有用户当前适应性），要么只能维持短暂的高位竞争力就... 阅读全文...
- 十一篇系列：关于团队的归属感，竞争力和领导力的多层次分析
第一篇
我觉得认知和接受自己的缺点和不足，可能更重要：
Ａ，一个是向自己妥协，去掉自己不切实际的贪婪和欲望
B，一个是向环境妥协，别人蹲下来比自己垫着脚尖做得还好的事情，就意味着勤补不了拙，没有... 阅读全文...
- Supercell“倒三角”管理结构的实践与挑战
原作者：Rebekah Valentine 译者：Vivian Xue
Supercell的CEO埃卡·潘纳宁（Ilkka Paananen）去年在GDC大会上讲话时，他告诉听众他自认为是“行业内最没权力的CEO”。而在上个月，该公司的第五款游戏——《荒野乱斗》（Bawl Stars）发行... 阅读全文...
- 十一篇系列：Supercell近七年（2012起）营收数据是110亿美元
第一篇
一家顶级手机游戏公司的历年营收（Supercell）：16亿美元（2018）+20.3亿美元（2017）+23亿美元（2016）+23亿美元（2015）+17.7亿美元（2014）+8.92亿美元（2013）+1亿美元（2012）=110亿美元
第二篇
B... 阅读全文...
- 十篇系列：竞争让市场双向需求脱离保守迭代进入探索革新阶段
第一篇
我们所理解的（游戏）用户需求其实就是三个板块：
Ａ，一种是最拔尖（指兼顾用户量级和营收量级）游戏的的玩法设计，系统设计，数值设计和迭代设计
流行产品，本质上说的就是：产品的适应性验证
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