- 二十五篇系列：超级游戏具备演化为Universe的操盘空间
第一篇
从产品的角度，游戏就复杂一些，包括
（按照优先级依次是）定目标－）定规则－）定表达方式－）定系统逻辑－）定交互逻辑－）做变现植入
从体验的角度，游戏就纯粹一些，可以抽象为
（任何类型的产品都可以对号入座）虚拟沉浸（触发沉浸的代价包括时间投入，情感投入... 阅读全文...
- 二十三篇系列：以KKR为代表的巨鳄介入说明游戏和周边的资本杠杆价值在崛起
第一篇
未来的游戏趋向模型估计是：
A，能不断迭代的可持续运营（Long Running／Longevity）
B，高标准的可体验品质（Console Quality）
C，基础级的变现逻辑（Gacha／Treasure Chests／Loot Box）
特别是移动端不断有游戏（比如王者荣耀，Clash of Clans，... 阅读全文...
- 二十篇系列：好项目比好公司和好Leader对职场更有价值
第一篇
暴雪Blizzard的经营数据其实很透明的（如果游戏都凉了，是产生不了这种超量级营收的）
2020年1-9月营收13.26亿美元，全年预估19亿美元
这营收约等于当红的Roblox+Niantic（Pokemon Go），或者约等于1.5个Supercell，这样就很直观了
2019年营收17.19亿美元
2018年营... 阅读全文...
- 十篇系列：创业公司最具生命力的价值是市场判断力和企图心
第一篇
淮南子的说林训：临河而羡鱼，不如归家织网
这也是我们自己的心态：看见好的榜样时，除了点赞，更想要的是有没有可能或者用什么方式能有机会做得像榜样一样好
虽然可能无比艰难
但如果最后能沉淀来拐点的机会，那就很美好了
第二篇
世间事基本上都... 阅读全文...
- 十篇系列：职场中的自我意识觉醒和遵守基于共生原则的基本契约
第一篇
John Doran在谈游戏设计的时候，基本上没谈到游戏是怎么设计的，反而谈到了游戏设计必要的一些辅助素养，特别是引述了很多经典性的判断，比如：
Ａ，Robert F. Kennedy，Only those who dare to fail greatly can achieve greatly
显著的成效，主要来自于有判断的冒险... 阅读全文...
- 十篇系列：F2P游戏付费设计中的past模式和future模式讨论
第一篇
在以人为核心的关系链里通常有一些美丽的误会，比如：
Ａ，你通过包装认定了一个人，结果真实的TA可能跟你想象的完全不一样
B，你因为一个值得信赖的Leader加入了一个Team，然后你会这个Leader离职了，或者这个Leader的品质影响不到企业文化，跟公司管理氛围没什么关系
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- Activision Blizzard（动视暴雪）公司认为目前快速发展的新兴手机和社交游戏市场商机有限，因此更寄望于拓宽公司旗下的视频游戏组合。
Activision的首席执行官Bobby Kotick认为现估值约500亿美元的视频游戏产业还处于发展阶段，Activision旗下的热门游戏《使命召唤》和《魔兽世界》等仍有获取新用户的潜能。
Kotick表示自己并没有在目前盛行的智能手... 阅读全文...
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