- 开发者谈2018年值得注意的6个电子游戏趋势
原文作者：Larry Alton 译者：Megan Shieh
趋势一：更多克隆式手游
大多数开发商做手游都是为了盈利，不是为了证明自己的能力或试图改变市场；因此他们会希望从已经取得过成功的开发商那里获得灵感。这就导致了一个猖獗的模仿问... 阅读全文...
- 关键词：Long Game Lifetime +Profitability＋Mass Market
第一篇
我们在朋友圈分享的内容基本都是显性现象，显性现象主要由既存的大量案例支撑，所以都属于滞后判断
滞后判断只对梳理游戏行业的演进脉络有价值：比如我们会聊Battle Royale发生了哪些与Brendan Green意... 阅读全文...
- 多位游戏开发者谈App Store和Google Play的游戏生态
原作者：Dean Takahashi 译者：Willow Wu
很多手游开发者会在iOS和安卓平台同时发行游戏，但也有一些颇具才华的iOS游戏创作者喜欢做独占游戏。他们认为安卓的碎片化问题大大增加了同步发行的难度。
据市场研究机构App A... 阅读全文...
- 二十篇系列：关于任天堂移动端不及预期＋世界杯和游戏圈的流量博弈
第一篇（关于陈春花文章：管理的本质是实现员工的自我领导）
我更愿意把截图的标题理解为：企业提供场景，成员激活欲望
欲望的定义很宽泛，但在企业场景下无非：Ａ，高投产比（比如，收益）B，更明确的进阶... 阅读全文...
- 开发者谈网红视频对游戏可能存在的负面问题
原作者：Nathalie Lawhead 译者：Willow Wu
我的游戏Everything is going to be Ok在Double Fine的Day of the Devs上展出了！这个在旧金山举办的独立开发者活动是展示产品的绝佳场所。这可能是除E3以外的第一次，Everything is goi... 阅读全文...
- 营收和利润大幅增长但股价却暴跌，Rovio: 哪里出问题了？
原作者：Jon Jordan 译者：Willow Wu
鉴于Rovio的年销售额增加了55%，净利润增长94%，你可能会以为自2017年9月首次公开募股后，这家手游制造商的股价将会一路走高。
但事实却恰恰相反，Rovio是2017年度股市表... 阅读全文...
- 玩家自制时代：Roblox平台是如何盈利的？
原文作者：Matt Suckley 译者：Megan Shieh
欢迎回到In-App Purchase Inspector，在这里我们会以消费者的视角，定期测评一些F2P游戏。
每期文章，我们都会考虑游戏中IAP的诱因、压力、它们的感知价值、IAP带来的扩展内容还有整... 阅读全文...
- 十三篇系列：续作的成本加码和虚化期待＋MZ的粗暴换皮和欧美用户分析
第一篇
Rovio和Angry Birds始终承受了单一化的批评压力，其实很多成名的公司都有类似的困扰：舆论监督比他们更着急下一款产品在哪里，同样更加没有耐心
大家都知道，吹捧时有多么不着边际，贬低起来同样... 阅读全文...
- 这是一篇历史回顾：MZ CEO Gabriel Leydon谈游戏数据驱动
原作者：Nick Huggett 译者：Willow Wu
这是一篇历史回顾，因为Gabriel Leydon已经卸任CEO了
之前我在跟同事聊天时，我告诉他我会出席一个由Machine Zone主办的交流活动，史诗级手游《战争游戏：火力时代》的开... 阅读全文...
- 11篇系列：新竞争产品周期变短分析＋生态变迁对产品的致命影响
第一篇
（修订了一下）看了下文章提到的所有案例，最后可能都归结到了一点：目标交集变弱
这里用纯粹的能共苦不能同甘的利益分歧来解释，有时候是很弱的，毕竟企业的整体利益再上新台阶才是对个人价值的最大化（... 阅读全文...
- 从忽视到成为战略：任天堂计划打造10亿美元的手游业务
原作者：Jon Jordan 译者：Willow Wu
经历了两年的迷茫期，任天堂终于为他们的手游业务定制了一套比较合理策略。
新社长古川俊太郎在上任之前就跟Nikkei（日本经济新闻报刊）透露他的目标是在任天堂打造年收入1000亿日... 阅读全文...
- 二十篇系列：产品和发行的核心诉求是利益创造；以成功和失败案例谈懂产品到底是懂什么（下）
上篇的链接
第十一篇
在协同作业的集体环境里，视角其实并没有修正多少，仍然是：
Ａ，在系统环境里，完全践行木桶理论，谁是短板谁决定上限谁扯后腿
B，在个人修为... 阅读全文...
- 二十篇系列：产品和发行的核心诉求是利益创造；以成功和失败案例谈懂产品到底是懂什么（上）
第一篇
原文有点长，但看完有点囧，因为产品-发行的契合点不是在边缘用力，而是有自己最核心的诉求：
Ａ，产品理想状态下的用户渗透边界，也就是产品能够适配的Mass Market程度，... 阅读全文...
- 老生常谈的解读：Supercell，游戏界最没权势的CEO
（Ilkka Paananen将权力下放给开发者以及Supercell创造全球性手游的雄心）
原作者：Matthew Handrahan 译者：Willow Wu
在GDC大会上，人们见到了游戏界巨头Supercell的领导者Ilkka Paananen。当他在大众面前发表演说时... 阅读全文...
- 关于未来的市场属于探索的讨论：不冒险本身就是最大的冒险
第一篇
我们追踪过近几年所有的Mobile Game Startup，特别是自带光环有牛逼背景的团队，嗯，高比例死于产品的经验性陷阱（感兴趣的可以回看以前朋友圈的梳理）
对于移动端新创公司来说，这句话几乎是最适用的：The future ... 阅读全文...
第 4 页 / 共549 页« 第一«...23456...102030...»最后 »
