十三篇系列：以结婚系统为例谈用户情感投掷和由虚拟向现实延伸

发布时间：2019-11-18 08:55:33 Tags：游戏结婚系统,游戏负面评价

第一篇

续上一条，既然提到了道德经，就在推荐下六十三章的这句：轻诺必寡信，多易必多难

也是我自己喜欢的一句，主要回避两个思维：不要信口开河，也不要乱拍脑袋

所有预期美好的事情，其实都不容易，都很难

这个在弟子规中也说得很明确

事非宜，勿轻诺，苟轻诺，进退错

第二篇

这篇文章洋洋洒洒，唯独不提这句：后其身而身先，外其身而身存（来自第七章）

心逻辑就是：用共生培育生态，用生态滋养自己

而关键节点就是：让自己的利益具有可持续性

因为二十三章已经做了警告了：

飘风不终朝，骤雨不终夕

Animal Crossing Pocket Camp（from pocketgamer.biz）

第三篇

G5 CEO Vlad Suglobov的产品逻辑：每个领域都有残酷的生存淘汰，做自己最擅长的，才有可能用【专业】+【专注】聚合最优势的力量，做得比竞争对手更出色，然后脱颖而出

Competition is everywhere ，so why not focus on what you know best

Focus is everything

一家品开发公司，没有自己的产品立足理念，到处滞后性地追逐热点，好像什么都能做，但事实上什么也没做好是很可怕的

能活得很好的公司，基本都有自己的看家本领

网易再探索，根基始终是历史向MMMRPG；腾讯的模式基本在超级流量+优质IP；King在Midcore和Casino的迷狂后基础还是Match 3；Niantic从Ingress到Pokemon Go到Harry Potter Wizards Unite妥妥地一脉相承…

第四篇

所以小时候大家都有主动的和被动的美好愿景，觉得未来一定会怎么样，能飞得多高

但实际上，绝大部分人：连体面地活着都很难，稍微遇到一点风险就谁都扛不住了，随随便便被生活给捏扁，就更不要提还有什么理想了

最后能好好活着就变成最高诉求了

这大概就是残酷的事与愿违

第五篇

《墨子修身第二》也是讲究核心体验的（坚守本，而舍弃末）

君子战虽有陈，而勇为本焉；丧虽有礼，而哀为本焉；士虽有学，而行为本焉。是故置本不安者，无务丰末

逻辑和我们上次聊的几乎一致

人际交往中最大的障碍基本上是：只要有瑕疵和缺点，就会迅速最大化，覆盖掉一切

在缺点面前，所有的优点都不值钱

这种意气用事，最大的困扰和麻烦是：让人忘记了人和人之间交集的核心体验是什么

附属的边缘体验，就快速取代了核心体验

这可能是人性最不成熟的一部分了

第六篇

Kiki Olofsson的从业履历和职业生涯高度（Candy Crush Saga美术负责人）还是能够说明：

即便你刚开始很懵懂，进入行业也有一定的偶然性

但只要你能与时代的节奏合拍（Smart Phone Games潮流）+有恰当的公司平台和产品借力点

一样能与行业齐飞，成为超级产品的把控者和驱动者…

第七篇

和瓶颈期的MZ相似，在新的竞争力产品上多年没发力的King也有很多来自内部很负面的评价，典型的关键词包括：

No Friendly ， Lack of Trust ，Unhappy Environment，Fake Autonomy ，Office Politics ， Culture Values Are Ａ Lie

我很喜欢去探索瓶颈期的公司员工角度的内部观察：因为利益相关，特别情绪化，会放大个人内心看到和思考的部分

把这部分剥离出来并不能说明公司的问题，但可以看到：团队成员的基本诉求是什么

我把King和MZ那些情绪化的抱怨梳理下，大概可以明白一个团队的成员在他的角度，他期待的是什么：

友善互信的团队氛围+ 弱化公司角度的管控，让团队更有创造弹性 + 大家是来做事的，不是来玩办公室政治的 + 付出和回报能够更成比例…

少点扯蛋，多干点实事，原评价说King：

Ａ，Focus on saying the ring thing，and not doing the right thing

B，Does not reward hard work，reward people who are good at making presentations

当然还有一条最直接的：King is gradually becoming a new Zynga

不过隔壁Zynga的人可不这么想，他们觉得他们已经Electronic Arts化了，别老瞎扯以前印象中的Zynga：Become another extension of Electronic Arts，I often heard“I left Electronic Arts ，Already”

…………………

刷了一下瓶颈期的MZ（Machine Zone）在职员工的负面评价，仍然在大部分公司的样板区间：Ａ，加班时间长 B，老板挫，管理差 C，公司文化渣

MZ的负能量也没评价出新花样，举几个例子：

Ａ，This Company is full of lies any where

B，No trust / Hostile work environment

C，This is a company without any ethics or principles

D，Chaos and Re-orgs are everywhere

E，Heavy politics are going on all the time

不过有一条很有趣：If we are a game company ，where is the second and the third game；If we are an infrastructure company，where is our sales and account management

在业界，MZ是4 X Strategy Games的全球标杆

但MZ同样要面对：企业的诉求 VS 员工诉求不匹配的烦恼

第八篇

游戏成瘾（贬义词，褒义词是游戏沉浸）可能是行业内最被讨论最多的议题之一

但事实上有三个角度是被忽略的：

Ａ，第一个是用户意识中没有比游戏更具优先级和重要性的事情

这是最关键的环节：用户没有或者识别不了比体验游戏更具优先级和重要性的事情

B，第二个是在用户的空闲娱乐状态里，用户很难找到比游戏更具：廉价+便捷+可持续性强，这种超级性价比的娱乐方式

这里强调了三个特征，分别是：便捷接触，廉价体验，可持续性强

C，第三个是当前社会发展稳定在相对成熟阶段，成熟阶段意味着：各种机会已经被卡位，对后来者来说，获得突围机会变得更艰难，即便存在机会，也要付出比前人更大的创造成本

人的状态相对来讲，就会相对压抑，而压抑通常需要疏解通道，这个疏解通道就是：虚拟回避+虚拟再造

目前来讲，整个社会进程阶段对游戏渗透是充分友好的，所以大家都看到了：游戏渗透几乎摧枯拉朽，当然也遭到了很明确的舆论和制度反弹

但更明确的是，这个进程【指压抑状态下人的时间价值无效化】基本上不可阻挡

https://www.zhihu.com/question/352414979/answer/896515510

第九篇

嗯，人的日常基本是乏味无趣的

但有三种可以例外：

Ａ，一种是浓缩的可以制造波澜

B，一种是嫁接的可以制造波澜

C，一种是假定演绎的可以制造波澜

而波澜是感受力最原始的素材，让日常可以稍微变得有点迷人

这样，就可以给随便擦肩而过的任何一个陌生人写一部长篇小说

第十篇

与截图鸡汤Passion, not stress, leads to best productivity刚好相反：

游戏圈的大量成功案例，都来自于Stress，而不是来自于Passion

濒死的绝境，让团队最后的挣扎爆发出了惊人的能量

如果不能很快举出10个以上的案例，大概不是案例太少，而是对案例不够熟

反倒因为Passion出来的大作，好像不太常见

第十一篇

Mark Pincus回忆2007年Zynga创业时的情况：多款同步运作，但大部分做了无用功，后来聚焦到Zynga Poker一款上，事实证明Zynga Poker是Zynga10年来财报最核心的支撑产品，包括10年后的现在还是（很多公司可能都有类似的经历，受困于资源涣散，救赎于破釜沉舟的聚焦）

觉上，以上说的还是以前老生常谈的事：

（来自Zeptolab）It’s not really about a mass of games. It doesn’t help if you have 12 mediocre games”Any company has a limited amount of energy you can use to be successful. That’s why you have to Focus

（来自某公众号，具体哪一个不太记得了）创业时讲生态是不对的，你搞一堆空盆，一个空盆和十个空盆连在一起有啥区别

（来自我以前朋友圈的一段评论）同步做一大堆产品，求心理安慰的概率已经失去意义也就是我们早上说的做10个1%的事，已经明显不如做1个10%的事原本的资源可以做1个10%，分拆成10个1%发力，最终大概率是什么也做不成此外即使能成，一堆中庸偏上普通产品集群的概念，在当前阶段已经明显不如一款拔尖产品能释放的效能了

（来自电影The Social Network）肖恩帕克给马克扎克伯格灌输的Facebook未来理念。一样的付出，你可以钓一条800磅的金枪鱼，也可以钓十四条鲑鱼，但问题就在这里：你做了很多小事，很快一件一件都会失去意义，但你用来做了一件大事，这件大事就会成为你一辈子的荣光

第十二篇

游戏中的结婚系统，初衷一般是建立和局限在虚拟账号和虚拟人设本身的

一切只围绕虚拟角色

这样才有可持续的黏着性（包括长周期留存和增益性质的高消费）

但，人的好奇心是不可阻挡的，很快人的情感投掷就会从虚拟角色蔓延到现实

随着人的情感投掷不断加码，就会开始尝试探索虚拟角色和现实人生的等同性

（这里，相对麻烦的是，在情感投掷层面，人都是没有分寸感的，特别是虚拟环境里，更可能放纵起来）

也就是从了解虚拟角色向了解现实人生递延

对游戏可持续经营来说，这种情感投掷的延伸并不是个好现象

对大多数的玩家来说，他们的现实状态是撑不起游戏中营造的高大上人设的

（虚拟人设有可能是完全区别于现实人生的个人形象的重构和再造）