二十七篇系列：大神游戏初创工作室的高起点和必成的压力（下）

第十四篇

体育电影我独喜欢Coach Carter，几个鲜明的逻辑：根深蒂固的劣根性，随时处在坍塌边缘的信念，新希望和严苛的铁血纪律，不成功便成仁的孤注一掷

趁着周末看了老电影Coach Carter，讲述了Samuel L. Jackson扮演角色的六大管理逻辑，以及一群被放弃的黑人高中生如何突破宿命：

1）给予新希望，自暴自弃的状态，打着很烂的篮球，一毕业就沉寂到社会底层，有非常高的入狱或者被枪杀的人生，不是他们应该过的生活，进入大学才能真正改变人生，就好像对于职场任何人来说一款成功的产品才是职场进阶最有力的垫脚石，没有成功的产品基石，其他都是虚幻的

2）严明的铁血纪律，对抗根深蒂固的自我和散漫意识，最有效的方式是严苛的惩罚制度，将每一个球员框束在能够自觉自律的新轨道，同时惩戒不是目的，而是让人认清楚你的散漫和任性正在伤害你自己，并且你伤害了你的团队

3）在严重依赖配合与协作的Team中宣扬团队至上的理念，做法有三种方式：A，协同的契约精神，让每一个成员做出选择，要么认同契约践行契约，要么不认同就离开团队 B，宣扬共进退的理念，你不能让自己成为团队的短板，不然所有人都要受到你的拖累C，催发成员的团队责任，从出现问题互相推诿谩骂大打出手，转向有问题，面对问题，共同承担协作解决问题

4）这个世界注定是要靠惯性维系存在的，如果你想做得不一样，就一定要做好对抗这种惯性的准备，以及你可能承受不住的超级压力，并且你一定要有坚韧的毅力坚持到向所有反对你的人证明你是对的，如果你扛不住这铺天盖地的质疑压力，你就会万劫不复，你所谓的为未来着想的善良的出发点都会变成一个大笑话，甚至被无数人唾弃

5）当然这是最重要的一点，你的Team可以质疑你，你的Team执行力可能很低，不明真相的群众可以质疑你，在这种你连挣扎都没空间的环境里，你的倔脾气，你的超级毅力，以及你的无敌自信都只是点缀，真正能证明你的一定是你自身具备的职业技能，让散漫的人不散漫是纪律，让自暴自弃的人找回自我是攻心战术，但支撑这一切的是你要带不知道什么是成功的人能赢，你要带从没成功过的人除了看见希望，还要真正能赢，你之前所有的付出和努力才能成立，如果你没有能力带他们能赢，他们一定唾骂你搅乱了他们正常的生活，这个就是真正的难：你要主动对抗惯性，你就要有足够的Power拉得住惯性，不然这些惯性一定反过来把你生吞活剥掉

6）前面讲的，人是靠惯性生活的。惯性根深蒂固，Coach Carter的小成员，该有的劣习在强势纠偏的环境里，只要得到空隙，劣习就会重燃，你根本盯不住；反对你的人或者看不惯你的人，哪怕他在强压下低头，只要有机会，他仍然会反弹式发泄，即使他不站出来公开反对你，私底下也是撕裂你的最负面的因素。

当然我很喜欢最后的结局：Coach Carter可以在短期内以极端的方式把一个Team带到一个高度，但毫无疑问这只是将病入膏肓的球队带向正轨的开始，好的Team依然需要传统，氛围，积淀和好的成员，这是一个不可逆的基础和过程，正规化可以打败不怎么正规的Team，但更要尊重现实，没有谁能一步登天，所以Richmond在真正的强队面前还是要败下阵来。电影中最烂俗想当然的剧情就是逆袭成功，但前提都是主角具有超级能力只是暂时被蒙蔽而已，所谓逆袭不过是把遮挡拿掉让主角原先的能量尽情释放而已。如果潜能不足，那就要接受已经尽力了但无力回天的残酷现实。

这个故事对于我来说，超越了所有的逆袭故事，也说明了一个管理学逻辑：出色的管理可以实现阶段性小的Winner，但如果你想要Champion，除了出色的管理，你还需要最拔尖的Team成员

toby(from venturebeat)

第十五篇

匿名只有一种情况是可信的：中立媒介机构，在多方调查，得到充足可靠的证据后，为了保护信息人的权益和避免被报复的风险而执行的匿名处理

而：论坛+第一方视角+前员工+匿名，听起来就让人害怕，基本上负面情绪要决堤了

我觉得，媒体，不应该单方面去放大这种负面情绪

如果要刊载，起码要给暴雪相关发言人一个表达的机会

我们在论坛上最常见的形态：很多游戏公司在前员工和匿名员工的吐槽中基本一无是处，分分钟要倒闭的样子，但实际的运营环境中，这些公司往往都是行业最中坚的力量

第十六篇

有点遗憾，这次出来告Apple和App Store关于99美元年费和30%营收分成的主导开发者是Barry Sermons

Barry Sermons是App Store的垃圾应用开发者

垃圾应用开发者一般有两大特征：

Ａ，第一个是没有自己的擅长方向，各种领域的应用都开发（什么能整点概念开发什么）

B，第二个是应用开发完成后基本就放弃维护，只收割第一波不明真相的用户

理论上，Barry Sermons并没有给App Store贡献创意价值，反而是App Store生态的投机者

第十七篇

理财主播的问题已经存在很近了

我们早先的朋友圈也提到过这个问题

截图一是新闻报道，截图二是早先的朋友圈

自从游戏主播发现平台提供的抽奖机制可以用来理财，正经玩游戏等粉丝慢慢刷礼物打赏的耐心就没有了

瞬间晋升为理财直播，玩起离变现更近的理财博弈

将回馈粉丝的抽奖小功能放大为：Gambling

具体方式是：提供数份大额度红包奖励，由爱好者刷指定礼物，再从刷礼物的用户中抽取中奖者（刷指定礼物者存在以小搏大的概率，类似于彩票玩法）

只要几分钟时间，理财主播就能从礼物和红包中赚取差价，这个几分钟实现的差价有可能比一个游戏主播一天纯游戏粉丝正常刷礼物的数量还多（然后还可以凭借高额的礼物数值去获得各种平台规定的主播表现奖励，一举多得）#到处都有新发现#

第十八篇

在概率问题上，针对具体的人和企业，其实应该只有两种情况：

Ａ，在做事以前，基本都是打鸡血状态，自信满满，此时成功概率预期差不多都是100%

很少有人带着亏损倒闭的预期开始做事的

B，对具体的人和企业来说，实际上不存在概率问题，也就是不存在中间态问题

对具体的人和企业来说，只有倒闭和活下去两种选择

概率只有在第三方研究的时候有意义

对具体的人和企业来说，真正有意义的是找到活下去的方式…

https://www.zhihu.com/question/21244863/answer/492695509

第十九篇

【每个审查人员每天需要完成50-100款应用审核，每款应用的审查时间一般只有几分钟】

这就很好解释了App Store审查中最核心的几个问题：

Ａ，对各种公开侵权知名游戏的产品无能为力

B，对各种不断换皮不断更名重复上架的产品视而不见

C，各种游戏专题推荐粗糙狭隘到让人不忍直视

当然还有更多，但以上三个问题，始终让App Store看起来有点不专业…

第二十篇

从目前的实际运行情况来看，文化产品被赋予了三个显著特征：

Ａ，第一个是宣传属性（只要带上宣传两个字，后面就不言而喻了）

B，第二个是教育属性（娱乐属性已经退位了，连适当改编都不一定行）

C，第三个是可控属性（没有弹性，都要在特定范围，且这个特定范围在压缩状态）

以上，是在国内范围内做文化产品，必须要慎重考虑的前提

也就是：你想做的，和你能做的，要有一个妥协衔接

这是自律范畴，国内的很多事情都要求自律

《游戏适龄提示倡议》尽管文字规范明确，也属于自律范畴

https://www.zhihu.com/question/331826037/answer/731566398

第二十一篇

截图以点否定面的逻辑，其实可以看看庄子的《养生主》结尾处的那种看淡的坦然

适来，夫子时也；适去，夫子顺也。安时而处顺，哀乐不能入也，古者谓是帝之县解

一个人偶然来到世间，这是他顺时而生；偶然离去了，这是他顺时而死。安于时运而顺应自然，一切哀乐之情就不能进入心怀，古时候称此为自然的解脱

第二十二篇

《道德经》17章：感觉很多企业的Leader，一直处在被【侮之】的阶段

太上，不知有之；其次，亲之、誉之；其次，畏之；其次，侮之。

信不足焉，有不信焉，悠兮其贵言。

第二十三篇

一般来讲，我们依据游戏的沉浸介入程度把用户区分为：

Player，Gamer，Game Enthusiasts，Veteran Gamer

这个并不分区载体，只区分沉浸程度

那些在king的Candy Crush Saga，沉迷数年，畅玩几千关的玩家，妥妥地就是Veteran Gamer

这种投入不仅包括时间，金钱，关系链，也包括游戏素养的进阶，很多玩家在浸淫几千关后，都已经成精了，对关卡的熟悉程度可能都要接近游戏设计者了

https://www.zhihu.com/question/329921140/answer/730926241

第二十四篇

Scopely给人的印象就三个：

Ａ，谁的钱都拿，目前累计几十个投资人，2.6亿美元的融资

B，什么类型的产品都做，特别是北美市场流行的品类，几乎没有不做的（Dice，Slots，Sports，Puzzle，Strategy…）

C，什么IP都接，过气的不过气的，比如Temple Run，Looney Tunes，Breaking Bad，The Walking Dead，Star Trek，WWE…嗯大部分都没推成

这么厚实的资源，近10年时间，截图的数据表现（累计10亿美元营收），看起来，并不优秀

第二十五篇

在每一次人际交集中，尽可能释放自己的：A，善意 ＋ B，真诚 ＋ C，耐心

如果判断出交集对象有：主观上的不真诚（包括负面意图）

那就主动止损

在止损之后，快速与过去和解，继续面向未来

https://www.zhihu.com/question/293390085/answer/730546969

第二十六篇

墨鵾科技的业绩对赌承诺三年净利润3.9975亿，仅完成0.5852亿，完成程度14.6%

这也导致触发了总额高达4.0136亿+4.7879亿=8.8亿的业绩对赌失败补偿

其中有相当大的比例需要优先以股份支付，但三七互娱这三年的股票跌幅不小，这也意味着墨鵾科技原股东所要承受的补偿代价要远高于8.8亿（持有的股票亏了，现金补偿就要更多）

第二十七篇

Kabam CEO Tim Fields对IP产品的两大定义：

Ａ，超级用户量级基础Garner around 200 million players

B，开发者对IP真正热爱，愿意为这个IP的可持续运营坚守5-10年 Will kabam’s staff be energized by it to the point where they‘ll commit on it for 5-10 years

本文整理自近期朋友圈，欢迎探讨交流，郑金条，微信zhengjintiao