十三篇系列：Facebook Libra和曾经的Facebook Payments

第一篇

Linkedin职场调研和2018年国人心愿调查指向的共同逻辑非常的明显：

身在职场，最关心的第一要义是：赚钱
这是最本质的问题，其他的都是其次的（只要回报低于预期，就是Google式环境也留不住人）

也就是从团队凝聚力角度，最持久有力的还是：能赚钱的盼头和实际的利益回报

这个跟经营公司是一样的：只要公司持续不赚钱，或公司变现能力下滑，不要说向上的士气肯定没有，内部矛盾丛生，乌烟瘴气是早晚的必然的事情

https://www.zhihu.com/question/21456714/answer/566021445

第二篇

当年，Facebook成立了一家公司叫Facebook Payments，专门支持Facebook Credits（包括线上渗透所有的Facebook Connect网站和线下包括Walmart，Tesco之类的，这个是实体Card）

坊间传闻，Facebook将成为一家超级金融机构Facebook Bank，依托世界上最庞大的用户人群，打通线上线下的所有支付通道

后来，这事做着做着就…

facebook_logo(from paymentsystemscorp)

第三篇

游戏对现实最逼真的模拟是：复制了现实中到处充斥的繁重但低效的无意义劳作，这部分投入费时费力但产出在数值叠加上非常有限

这些和现实环境一样，并不有趣，也缺少成就感

但真实存在

原本，你逃避的糟心的现实，在游戏里又被找回来了

https://www.zhihu.com/question/20224687/answer/518856311

第四篇

我觉得是这样的：产品本身也有丰富的维度，每种类型也有自己独特的面向用户的价值

产品的好坏都是由用户判断的

这是产品本身的适应性决定的

如果是开发者层面，你要宣扬某种价值理念也是好事情，但宣扬自己价值理念的同时，对不符合自己价值理念的其他游戏模型的批判，应该适可而止

这个世界本身不是扁平的，而是多维度的适应性共生

如果宣扬Ａ理念就要建立在贬低B理念的基础上，这种单方面排他，对游戏世界的立体化来说，并不友好…

第五篇

中文传媒这份公告基本上就意味着：Elex智明星通和Activision Blizzard合作开发的策略游戏版Call of Duty Global Operations在部分国家（包括核心市场英国，德国，法国）的测试效果远低于预期

Final Fantasy XV的策略游戏版Final Fantasy XV A New Empires能够成功，Call of Duty Global Operations遇到的麻烦点是什么呢

第六篇

随着游戏的长周期运营和深度沉淀，现在再看国产Battle Royale游戏用户的用户评论就很有意思了：

Ａ，差评里有很大的一部分是骂运营方对外挂不作为的

B，而差评里的另外一大部分是骂运营方严苛违规封号的

在作弊和反作弊两个极端之间，因为量级都超级大，导致每一方骂运营商的声音都很响…

第七篇

心理学史上有个流派叫机能主义心理学（ Functional Psychology），这个流派有位代表型学者叫Harvey Carr

Harvey Carr的核心理论在：我们的逻辑，认知和下意识判断，都源自习得性的经验积累

这些习得性的经验积累很快会与环境做适应性的平衡调整，变成为动机刺激反应

这个动机刺激反应最明显的表征就是：情境出现了，我们马上就匹配出适应性的反馈（也就是表面上的最佳方案，实际上不一定是）

回到问题，基于对自己能力（竞技操作，临场把控）＋环境变数（源自对手的，源自队友的，源自系统环境的）的不确信，我们能做出的最合理解决判断就是：不执行，可能就意味着错失了这个机会

这种行为是与我们的认知逻辑呈现出来的反馈紧密相关的：你的经验告诉你，你不这样做你就会错过

而这个认知经验就是：对长期利益的不确信（既稳不住，也在心理上承受不了损失［对很多玩家来讲，少一个人头，能懊恼一整天吧］）

https://www.zhihu.com/question/318796843/answer/719181226

第八篇

Amazon Game Studios的这份裁员和转岗声明还是很残酷的：

【虽然我们挖了业内各种大神，这么多年了也没做出什么好产品】我们的未来还是值得期待的【你看我们还在大手笔投入】，只是不好意思了各位，你们刚好不在我们的战略定位里【你们搞了那么久，啥也没搞成，怎么可能还在我们的新战略里】，我们给你们提供了内部转岗的机会【如果有项目愿意接纳你们的话】，或者你们拿点遣散费，好聚好散…

你以为你在做行业最有情怀的大事业，其实并没有，在投产比低于预期面前，你只是公司战略转型中可以牺牲的那点代价…

第九篇

Bilibili的游戏业务（核心产品为Fate/Grant Order）流水能力，已经超过了主营业务为游戏的各大老牌游戏企业…

对游戏产品来说，这是游戏和适用人群相互匹配的结果…

这三年来，人群正在快速分化，用户理解可能正在成为游戏立项最关键的一个环节，适应性特征不明确，产品可能就死了

第十篇

目前因为游戏的负面标签和压力，导致用户层面，舆论层面和开发层面一直在着急地试图给游戏加入以下的额外戏份，包括但不限于：

A，游戏的教育属性

B，游戏的知识普及属性

C，游戏的艺术感知属性

D，游戏的虚拟人际属性

E，游戏的人群进化加成属性

。。。。。

但事实上，游戏的本质特征仍然是：Entertainment

对用户最大的价值还是：带给用户短暂的虚拟沉寂，和由虚拟沉浸带来的短暂的精神愉悦

如果一定要说有什么额外的价值，那基本上是：虚拟沉浸带来的短周期的专注度

对现代人来说，Focus已经是很稀缺的做事态度了

游戏是少有的能够让人做到一定周期内Focus的

至于Education，Knowledge，Aesthetic，Social都是［有当然更好的］附加结果，真实的本质还是Entertainment

https://www.zhihu.com/question/328619340/answer/718465761

第十一篇

之前，很多小游戏平台都在寻求移动化（就是平台整体移动化，比如麻球游戏），但效果很不理想，能突围的都是平台上某款游戏单独移动化（比如Miniclip）

从现在的角度，真正有价值的探索方向，反而是：Roblox

第十二篇

只关注在岗时间，其实意义不大

在职场里，你要认为在岗时间与工作100%挂钩，那你一定没有长时间的基层经验（或者脱离一线，已经进入想当然状态了）

如果你有长时间的基层工作经验，你就能看到：普遍性的时间使用到底是怎么回事（很多人可能都没有50%的时间处于专注的工作状态）

相反，更值得关注的是：

A，一个人的工作责任感

B，一个人的在岗工作状态

如果有责任感，你就不需要烦恼他的投入，如果在岗工作状态好，你就不需要烦恼他的输出

相反，kpi重心在在岗时间，很容易就把工作责任感＋在岗工作状态给冲击掉了

责任感不足＋工作状态不理想，做事的效率和完成度大概率惨不忍睹

毕竟职场的第一要义是能赚到钱，而不是上有政策下有对策这种躲猫猫游戏

在不能做出实际成果赚到钱面前，再长的在岗时间一分钱的意义也没有

商业场本来竞争和淘汰就很残酷，如果内部用心用力不一致，还有严重的表演成分，遇到麻烦就是迟早的事情（长时间加班里，有很大的比例有互相表演的成分，互相做态度给对方看的，这应该是职场里最糟糕的部分了，因为公司竞争这种分分钟被淘汰的风险，还要用大精力来务虚，不失去竞争力是不可能的）

企业和个人都有生存高压，与其互相表演，务虚，互相消耗，还不如真诚一点，携手共赢

不能共赢的事情，做多了，不仅浪费时间，还互相耽误啊

当然，激活责任感和在岗工作状态是另外一个问题了（比如涉及到了价值分配，涉及到了工作可能附着的意义）

https://www.zhihu.com/question/20257578/answer/717996406

第十三篇

关于截图，在惯性思维里，最刻板的两个印象应该是：

Ａ，这个方向已经被挖掘得差不多了，没有空间去撑起一款竞争力产品所需要的新鲜感

B，这个方向某些资源公司+某些实力研发团队已经试错过了，证实天花板实在不高

但也通常在这些边缘化的视角里，走出来了不一样的竞争力产品，将原本以为天花板不高的空间拉高到了新的层次…

这是这两三年，靠表达方式而不是靠拥挤化的机制探索，不断打开的新局面

本文整理自近期朋友圈，欢迎探讨交流，郑金条，微信zhengjintiao