十一篇系列：App Store的推荐猫腻和职场的契合度分析

第一篇

工作节奏最合理的调整依据应该是：做事的状态

没有疲倦和懈怠感的时候 VS 有疲倦和懈怠感的时候

有疲倦和懈怠感的时候，硬撑着，几乎不会有效率，甚至会伤害工作；没有疲倦和懈怠感的时候，强制离休，也很难得到舒适的调整

如果单从我朋友圈的内容看，大体应该看不出来工作日和非工作日的区别…

第二篇

职场最核心的根本不是忠诚度的问题，最核心的是：契合度问题

这个契合度包括三个层面：

Ａ，一个是情感契合度，合适的企业文化，良好的团队氛围，你没有逃避去上班的情绪

B，一个是利益契合度，有匹配的薪酬福利，以及可以期待的未来利益分配，不需要啃咽不下去的大饼

C，一个是预期契合度，所在行业有可拓展前景，所在公司既是可以施展才华的舞台也是自己职业进阶的跳板

只谈一个虚幻无比的忠诚度有啥用，每个人都是活在当下并面向未来的生物，有预期的

https://www.zhihu.com/question/20281288/answer/505568510

第三篇

重贴一段我自己对不确定性的理解：这也是我所喜欢的【未来的不确定性】是突破现有僵化秩序和惯性优势的潜在突破口

万事万物都有做大和做稳的诉求，如果走在前面的【优先确定了固若金汤的未来】，那对于其他人而言未来就是可预见的死局

所以【不确定性】给了人生不同的按钮【曾经牛逼的因为自己作死走着走着就没了】【初出茅庐的或者坚韧潜伏的因为踩对节奏跟着市场适应性崛起了】

搭建了门槛很高的舞台，凭本事各领风骚

这也是我喜欢游戏业的原因【所有的市场嗅觉都是临时的】你就是成功了【下一次出击你依然要虔诚地重新摸索】因为你也看不透【未来的不确定性】

行业向上发展，但格局经常性洗牌和推倒重来，我觉得对从业者来说，这是最透明的进阶之路

未来对所有人都有不同程度的不确定性，产品是共同的敲门砖

这种模式听起来就让人喜欢

所以我很喜欢这两句断语：往蹇来誉和往蹇来硕

刚刚开始很难，路走着走着就通透了

app-store-screenshot(from gamasutra)

第四篇

针对截图（什么样的离职原因是可以被接受的）

Ａ，下策是把前主管和前东家描黑（是人都对不住你）

B，中策是上一份工作配不上自己（拔高自己，让运气和环境背黑锅）

C，上策是完成了一个阶段的目标寻求更高的挑战和突破（肯定过往自己的选择和眼光不会差，自己有责任感，自己有进阶心态，认同新职位和新东家是自己更高的起点）

第五篇

今天Kefir的Last Day On Earth：Survival又以人气游戏和铁血硬汉专题的名义同步出现在Today里

感觉App Store没游戏可以推荐了，类似Last Day On Earth：Survival的推荐密集度真是超乎想象（我经常没留意推荐的重叠度，两次留意都看到了的稀缺的Today高频给了少量的产品）

……………………

App Store在Today里以【怒战僵尸】【游戏视听盛宴】【末日幻想】专题的形式密集推荐了以下四款游戏：

Kefir的Last Day On Earth：Survival

MadFinger的Dead Trigger 2

Pikpok的Into the Dead 2

Aryplcal Games的Radiation City

在数以几十万计的产品找不到曝光位置（或者根本得不到机会）的App Store首页，变着花样密集推荐个别游戏的行为，要说这不是【商业行为】我肯定是不信的

Today是App Store最核心的稀缺资源，绝大多数游戏在生命周期里都不可能得到在这里展示一次的机会

而专题形式是最容易夹藏私货出猫腻的领域（很多其他应用推荐平台的专题区，通常也是软广告的集中区）

第六篇

感觉这个截图不是段子，这个截图说的是Color Labs

Color在各路PR神话里就是靠PPT从Sequoia Capital，Bain Capital和Silicon Valley Bank拿到了4100万美元融资

后来Color上架表现不及预期+严重的内耗（特别是创始人出工不出力，甚至连出工都省了，直接让公司经营囧化），最终Color只能把核心专利低价出售给Apple（不足首次融资的20%）

恶劣的内耗+天花乱坠的PR，让Color Labs的创始团队+Sequoia Capital，Bain Capital和Silicon Valley Bank三大资方机构，整齐地掉到坑里

第七篇

降低风险的概念，最直接的肯定是如何保证自己在成功以前不死，而企业不死最基本的前提必然是：

Ａ，相对健康的资金储备，而资金储备要么来自于更宽松的募资渠道，要么对资金使用有严苛的把控只用在一定必需的需求上

B，激活团队成员的做事欲望，以及维持好核心团队对做成事的信念：团队有做成事的信念和愿意为做成事长周期全力以赴是最核心的问题

如果企业能够做好：有钱（现金储备）+有人（有信念和做成事的欲望，人心不散），扛挫折的能力，熬黑暗期的能力可能都会更好一些

https://www.zhihu.com/question/27473013/answer/504454937

第八篇

NBA2K19在（中国区）2500个评价里有近700个1星评价，近400个2-3星评价（美国区的低星评价比例也差不多）

低评价的直接诉求都是：Old Controls+Old Joysticks

NBＡ2k16-18培养了大量的惯性操作用户，在微迭代游戏里，用户只需要找不到熟悉的感觉就会愤怒地打出差评（根本不在乎游戏其他方面的品质和努力）

UI被认为是游戏的Wheels，用户操作很多依赖的是布局直觉，如果同质产品还需要重新适应，哪怕这个适应并不是很麻烦的事情，负面结果同样是显而易见的

第九篇

朋友圈谈鲁迅的很多，但实际上鲁迅最有力的论断是这句：

我现在心以为然的道理，极其简单。便是依据生物界的现象，一，要保存生命；二，要延续这生命；三，要发展这生命（就是进化）

后起的生命，总比以前的更有意义，更近完全，因此也更有价值，更可宝贵；前者的生命，应该牺牲于他。

但可惜的是中国的旧见解，又恰恰与这道理完全相反。本位应在幼者，却反在长者；置重应在将来，却反在过去。前者做了更前者的牺牲，自己无力生存，却苛责后者又来专做他的牺牲，毁灭了一切发展本身的能力。

第十篇

Capcom confirms live-action Monster Hunter movie（制作公司Constantin Film）

After months of rumors, Capcom finally announces its next adaptation

这个比之前的两则改编新闻更值得期待

一则来自Ustwo Games，旗下游戏Monument Valley将由Paramount Pictures和Weed Road Pictures改拍成电影；一则来自Scott Cawthon，旗下游戏将由Blumhouse Productions 改拍成电影（之前好像是由Warner Bros，与Warner Bros传改编的还有Imangi Studios的Temple Run）

第十一篇

这两张图说的基本上是同一个事情

（图一）I hear a lot of buzz around Blockchain and games. I am waiting to see how game designers incorporate blockchain into their games. Not just monetization but in the actual game flow. #blockchain #games

（图二）There are an awful lot of blockchain startups and most of them are going to fail

这句判断几乎适用所有的新兴行业，属于正确的废话

所有的新兴行业最终能演化成基础级市场都是大量的冒险公司探索出来的

没有探索就不存在新领域的机会

我们在朋友圈里不太敢聊区块链，主要是三个问题：

Ａ，第一个是，很多公司的兴趣点在币，而不是在链

B，第二个是，很多产品逻辑仍然很传统，区块链只具有辅助可有可无的功能

C，第三个是，大部分公司解释不了区块链技术在产品的落地，只一味强调区块链，但具体是什么根本搞不清楚

以上，想说的是：探索一个方向，和用一个方向包装做概念根本不是一回事

从我的角度，我最期待的还是有业者能用区块链的方式来革新游戏的表达方式而不是经常停留在以上的Ａ，B，C

本文整理自近期的朋友圈，欢迎探讨交流，郑金条，微信zhengjintiao