关键词：不确定性＋领导力需要特定基础＋爆款的压力＋新三板游戏之殇

第一篇

讨论事情（抖音是如何毁掉我们的），至少需要三个前提：

Ａ，第一个是，这个世界能精彩的前提是包容和尊重多样性，并且这个多样性必须独立于你的个人意志（你没有权利不让别人表达他们本真的需求）

B，第二个是，在个人素养和喜好惯性上，更合适的逻辑是：对自己绝对高要求，对别人不苛求，而不是反过来（特别是不恰当地试图限制别人）

C，第三个是，不管是用户需求，产品生态，市场环境，都有自己的演进逻辑和适应性修正

这些都不是生造出来的，而是匹配临界点后的自然释放

你不能假装看不见这一点，同样你也不能以自己格格不入的滞后意志试图干预这种释放进程

以上，是我所觉得的，原文的作者，似乎不存在再创造什么的可能

另外长江商业评论发这种文章，我估计其他文章也看不见开拓和探索的成分

第二篇

看到截图这条，重新贴一下以前写的这段：这也是我所喜欢的【未来的不确定性】是突破现有僵化秩序和惯性优势的潜在突破口

万事万物都有做大和做稳的诉求，如果走在前面的【优先确定了固若金汤的未来】，那对于其他人而言未来就是可预见的死局

所以【不确定性】给了人生不同的按钮【曾经牛逼的因为自己作死走着走着就没了】【初出茅庐的或者坚韧潜伏的因为踩对节奏跟着市场适应性崛起了】

搭建了门槛很高的舞台，凭本事各领风骚

这也是我喜欢游戏业的原因【所有的市场嗅觉都是临时的】你就是成功了【下一次出击你依然要虔诚地重新摸索】因为你也看不透【未来的不确定性】

行业向上发展，但格局经常性洗牌和推倒重来，我觉得对从业者来说，这是最透明的进阶之路

未来对所有人都有不同程度的不确定性，产品是共同的敲门砖

这种模式听起来就让人喜欢

所以我很喜欢这两句断语：往蹇来誉和往蹇来硕

刚刚开始很难，路走着走着就通透了

第三篇

这篇GameStop’s new CEO resigns for ‘personal reasons’几乎适用我们早先聊过的这个判断

Roselinde Torres在TED探讨了一个看起来无解的问题：为什么那些曾经证明过自己的超级领导者，在临危受命领导一家曾经辉煌但经营不善陷入困境的大公司往往力不从心

比如扭转不了Zynga的DonMattrick，扭转不了Yahoo的Marissa Mayer

一家陷入困境的大公司选择新的救世主，往往非常苛刻，千挑万选，只为等来那个能力挽狂澜的领导者中的领导者

Roselinde Torres从自己的调研中得出结论：每50个超级领导者开出的新药方，只有1个能发挥好的药效

领导力有它的独有价值，但这个价值与特定的从业环境更匹配，在一个地方风生水起管控出色，更多得益于：公司的高速成长和积极向上的公司心态和氛围

这是来自意气风发团队超强向心力的自我塑造

而出现疲态和陷入困境的公司，再好的制度和政策也拉不住离心力的破坏和瓦解

终归来说，所谓领导力牛，没有公司的向上氛围支撑，也是纸老虎

Skyrim(from gamasutra)

第四篇

NetMarble（Lineage 2 Revolution），网易（阴阳师），Mixi（Monster Strike）…的财报还是能说明，靠超级产品站上新台阶的公司，就要接受市场觉得很顺其自然但是更残酷的预期：你要维持甚至在该超级产品的基础上做进一步的拓展竞争，如果厂商做不到至少复制上一次的大成功，就要面临难堪的数字衰退，新一季不如老一季，管理层干什么吃的，差评

这种情况要直到像Glu Mobile和Zynga这种习以为常的常年亏损挣扎，才会逼市场重新做适应性的调整：这一季竟然做到了比上一季亏得少，不容易啊，看来公司很努力，点赞

当然不上市的公司也是一样的，比如Crowdstar，刚开始是连Microsoft想买也买不动的神话公司，后来是各种打折也还要被吐槽的公司，再后来是拯救Glu Mobile命运的救赎公司…

而以上，所有的博弈，都只在于：做出一款能赚很多钱的产品，真的差别只需要一款

第五篇

自从MZ的Final Fantasy XV Ａ New Empire出来后毁经典IP的口碑几乎被骂惨

后来将近一年后，Square Enix耐不住自己也移植了一款Final Fantasy XV Pocket Edition

事实证明，以上是典型的五十步笑一百步，Square Enix还是有能力把Final Fantasy XV Pocket Edition整成一款普通手游的

然后从运营效果上，Final Fantasy XV Ａ New Empire还遥遥领先了Final Fantasy XV Pocket Edition（差距不是一般的大）…

没有对比，就没有伤害

第六篇

新三板再这么终止挂牌和转板下去，很快新三板就要没有竞争力游戏公司了…

近期，几家排名靠前的公司都要跑了

华清飞扬（战舰帝国，转板中），柠檬微趣（宾果消消消，转板中），卓杭科技（放置奇兵，终止挂牌），金刚游戏（仙剑奇侠传五，终止挂牌），盖娅互娱（自由之战2，终止挂牌），欢乐互娱（龙之谷手游，终止挂牌），盛世锦天（捕鱼达人4，终止挂牌）

第七篇

当然市场上肯定会有各种各样的疑惑，比如Harry Potter Wizards Unite选择Niantic有Pokemon Go的超级先例模版，但JamCity的擅长点在Puzzle而不在Harry Potter Hogwarts Mystery的Role Playing

所以为什么Warner Bros会选择搭档Jam City做Role Playing游戏

大概，Jamcity在两年前收了一家公司叫Tinyco，这家公司以前也做类似Tiny Zoo，Tiny Pet的产品，后来转型做影视IP，比如Family Guy，Marvel，Futurama…几乎都成功地运作了超级影视IP的Role Playing化（Marvel Avengers Academy，Family Guy The Quest for Stuff，Futurama Worlds of Tomorrow），市场上能持续驾驭好影视IP的并不多，包括Glu和Kabam这种当年疯狂投入的能跑出来的都很少（包括当年大热的Star Wars Uprising，James Bond，Mission impossible都没成）

我查了下APK，果然是Com.Tinyco.Potter

XCOM Enemy Unknown(from vr-zone)

第八篇

天舟文化在四九游的股权交易公告里出现了一个很有趣的差异定价

Ａ，需要做业绩对赌的股权和不需要做业绩对赌的股权，定价差异2.67倍

假设分开交易，那有业绩对赌的并购给四九游的定价是20亿；没有业绩对赌的并购给四九游的定价只有7.5亿

B，在四九游的历史股权交易中，国金凯撒和国金天睿分别注资3000万，各自获得15%的股权（那就是投后估值2亿，时间是2014年6月）

2017年11月，国金天睿将持有的15%卖掉，转让价6000万，也就是四九游整体估值4亿，至此国金天睿两年半时间，2倍退出，同理按照交易价，此时国金凯撒持有的15%理论上也是6000万

2017年12月，刘宇强发生了一笔2.7%的转让，作价1080万，也就是四九游按照交易价估值4亿

C，至此，就很容易理解有业绩对赌（对赌一般要扛利润不够差价，以及商誉减值，怎么补还要看具体约定）和没业绩对赌的报价差别这么大，都分别能够接受了：国金凯撒10%的股权以3.75倍退出了

从财务投资角度：C1，国金天睿3000万进6000万出 C2，国金凯撒3000万进7500万出+5%按20亿估值的话是1亿账面值（国金凯撒的核心权益人是凯撒文化）

第九篇

（去年今天的朋友圈）这段英文探讨了三个很有趣的问题：

A，小团队负责创新或者寻找更贴合需求的产品切入角度，这是小团队唯一的生存之路

B，大公司负责收购创新成果，这是大公司实现自我更新和做好产品未来竞争力衔接的最佳方式

C，大公司内部创业项目具有天然的局限性，而核心的三大症结是：

C1，这些创新成员，本质上还是公司职员替换了新马甲，没有初创公司那种破釜沉舟必须要成的危机感

C2，项目实质上仍然是公司体制下自上而下的统筹方式，脱离不了上层管理对公司未来构想的需求意志，所谓独立创造和初创公司探寻市场并不在一个逻辑上

C3，在不一定能完全做自己判断的方向以及必成的压力实质上不足够的情况下，一样弱的是未来的产品成就意识，这种和初创公司相比弱很多，基本上约等于动力少很多…

第十篇

我读过Will Luton大部分的文章，但我很反感他这种在不同企业间快速流转的雇佣兵心态和状态（职业生涯很长，但没有代表作品），不能跟着企业一起成长，随时准备转学的插班生来谈对企业来说是根基的企业文化，听起来就特别的别扭

我更觉得企业文化本质上是一种制度化的氛围：

Ａ，企业有明晰，积极和建设性的愿景和目标

B，企业有权益保障分配制度，将收益和贡献直接挂钩，投产比明确

C，企业内部分工协作，运作规范，贯彻职业性和专业性

D，企业专注于挖掘系统驱动价值+人的时间效率价值：每个人都有价值，人的价值在系统里高效放大

对于企业成员来说，就简单多了：

E，这个地方值不值得你呆，几年后你有没有机会因为在这里而改变自己的价值

F，你愿不愿为此全力以赴

我觉得，让企业看起来有机会变大，参与进去有机会变得更好，然后企业运作很规范，权益分配有保障

就是最大的企业文化

其他不能做到投入与回报做预期捆绑的，即使短暂很美好，但好像也没啥意义：企业一样会倒，合伙人一样翻脸，员工一样骂娘

真诚地觉得有归属感才是，其他，屁都不是

本文整理自近期的部分朋友圈，欢迎探讨交流，郑金条，微信zhengjintiao