产品出发点+团队企图心+资金管理是企业经营的三大核心症结
产品出发点+团队企图心+资金管理是企业经营的三大核心症结
相比原文(10种吓到创业者的错误)这么复杂的梳理,我更愿意相信是三个环节导致的:
A,第一个是产品的出发点没有踩对,后面全部做尽无用功(第一步错了,后面都掉坑里了)
B,第二个是团队企图心不够,不能协调好一致的行动力(内耗是公司最有力的拆墙行动)
C,第三个是不会正确对待资金问题(包括筹集资金,规划和使用资金,资金是企业的生死命脉)
感觉这篇跟我之前朋友圈关于孙子兵法的解读如出一辙
孙子曰:兵者,国之大事,死生之地,存亡之道,不可不察也。故经之以五事,校之以计而索其情:一曰道,二曰天,三曰地,四曰将,五曰法。
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这个套用在项目环境里也丝毫不会偏差做项目,攸关公司的生死存亡,决定参与者能否实现自我未来的定位价值,从立项开始,就要全盘筹措,做好趋利避害的考量
A,所谓道,就是利益诉求同步捆绑,目标明确,做到用心用力一致
B,所谓天,就是判断好当前和接下来将发生的市场环境,厘清自己的独特定位和价值,以及这个定位是否匹配接下来的用户体验需求
C,所谓地,就是善用自身能够调用得到的资源,使得助益力最大化,包括合理配置既有的资源和挖掘团队成员在合适位置上的最大战斗潜力
D,所谓将,就是项目带头人的市场产品判断视野,资源统筹整合能力,团队组织和优化能力,以及产品潜在收益的分配规划
E,所谓法,就是如何保障资源能够按照预期到位,并合理使用;如何保障团队成员能够更自律地对有共同价值未来的产品做到全力以赴
本文整理自近期的朋友圈,欢迎探讨交流,郑金条,微信zhengjintiao