以美国为例:大部分竞争力公司都有已出售这个大前提
以美国为例:大部分有营收竞争力的公司实际上都有已出售这个大前提
AppAnnie2017年10月份移动游戏(App Store+Google Play)营收榜前十开发商,美国部分很有意思
十家入榜的公司,有七家主要得益于收购(现成的),比如
Activision Blizzard,对应King
Tencent,对应Supercell
Netmarble,对应Kabam
Giant Interactive,对应Playtika
Zynga,对应NaturalMotion/NewToy
Aristocrat,对应Product Madness
Churchill Downs,对应Big Fish Games
另外三家:Electronic Arts得益于自家累积的品牌效应,比如Star Wars品牌(之前收购自lucas film),MADDEN NFL品牌(之前收购自Tiburon),Simcity品牌(之前收购自maxis)
MZ和Playrix则是在各种漫长且不算成功的摸索后,找到自己生存之路的神表现(在找到契合的游戏模式后,其他与这个契合模式不相关的数以百计的游戏都被干掉了,留在手上的都是极少数精品,然后这些精品席卷全球)
我们前不久聊到的:扛得住失败是现在游戏公司的核心竞争力,市场需要摸索,摸索需要时间
MZ和Playrix是最典型的案例:熬过无所适从的瞎出击,适配到自己的方式,靠个别产品就崛起了
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再补充下,在美国市场经常进入Top 20产品背后的公司除了个别自己很大的比如Electronic Arts,或自己梦想特别大的比如MZ和Roblox,其他大部分都卖给了更大的靠山
这里是非常典型的:自己很牛了,但还是要找个更牛的靠山
比如:King,卖给了Activision Blizzard
Supercell,卖给了Tencent
Playdemic,卖给了Warner Bros
Kabam,卖给了Netmarble
Playtika,卖给了Giant Group
Big Fish,卖给了Churchill Downs
Double Down,先卖给IGT Group,后卖给DoubleU Games
Pixelberry,卖给了Nexon
Crowdstar,卖给了Glu Mobile
Pacific Interactive,卖给了Caesars Group
Pocket Gems,Tencent持股比例高
Miniclip,Tencent持股比例高
NaturalMotion,卖给了Zynga
Product Madness,卖给了Aristocrat
JamCity,Netmaeble持股比例高
Com2us,卖给了Gamevil
其实想说的是:整个游戏的生态,其实已经是资源型生态
好产品是支点,好资源就是杠杆
本文整理自昨晚关于AppAnnie 10月期报告的朋友圈解读,欢迎探讨交流,郑金条,微信zhengjintiao