第一篇用户有限的闲置精力争夺对任意娱乐方式来说都是零和博弈

QuestMobile的那篇【移动互联网2017年Q2夏季报告】提到的在游戏MAU方面，王者荣耀一家独大，其他游戏同步大比例衰退的数据，其实说明了好几个问题：

A，用户能自由支配的闲置精力总量是有限的，不同的休闲娱乐方式执行的是零和此消彼长的时间争夺方式

去参观海底世界的时间就不能同时用来看电影，去看了电影的时间就不能同时用来玩游戏，玩了王者荣耀的时间就不能同时用来玩天天酷跑

每一种娱乐方式的竞争对手，本质上就是能瓜分用户一天有限闲置精力的任一形态

主要能吃掉这部分闲置精力，哪怕是纯粹的躺在床上睡大觉，也同样能对其他的娱乐方式的使用，形成挤压

这也是我们常聊的：游戏要赢得用户的时间粘着，就要有PK掉包括其他游戏在内的任何休闲娱乐方式，做到在某个时间段的排他性沉浸

而排他性沉浸，是游戏和其他娱乐方式

A1，能获得持续的时间投入

A2，能获得持续的金钱投入

最关键的环节

B，在Usability-Emotion-Social-Mass Market-Mobile的整合驱动下，传统的类型划分和群体划分都在消弭边界，一切功能行为都只是为了更好服务于玩家在游戏当时的释放体验

而其中的三个核心逻辑就是：易用性优先-情绪捕捉优先-交互渗透优先

…未完，其他描述，待续

第二篇找到瞬息万变的世界中那些具有稳定属性的部分，挖掘它

亚马逊CEO贝索斯：我非常频繁地被问到这样的问题，在未来10年里将会发生什么变化，这是一个非常有趣的问题，也是很常见的问题。但我几乎从来没有被问过相反的问题：在未来十年中什么不会发生变化？ 第二个问题实际上是更加重要的，因为你可以围绕未来一段时间不会变化的东西建立战略和壁垒

第三篇两个独立游戏的极端案例：在可以放大的利益面前毫不动心

很多人谈独立游戏，但近几年来感觉真正的独立游戏大神只有两个：

A，一个是德国人，Andreas illiger，做出Tiny Wings，不跨平台，不开发新游戏，只坚持Tiny Wings一款和App Store平台

售价0.99美元，曾经登顶全球绝大部分的App Store市场

虽然2011.02.18就上架了，目前仍然比绝大部分的Paid游戏付费下载排名更好

B，一个是越南人，Dong Nguyen，做出Flappy Bird，曾经登顶全球绝大部分App Store市场，引发疯狂的大讨论，每天单靠广告就日进斗金

但在Flappy Bird最巅峰时，Dong Nguyen说下架就下架了，下架的前一天在全球N个市场排名下载Top 3

第四篇移动游戏营收榜中屈指可数的无内购付费游戏还都是超级IP的加持

下面这个判断（最后分隔号后面的部分）有些人不太相信，但事实远比文字能描述的还要残酷：在App Store三大核心市场美国-中国-日本，Grossing榜单总共只有四款游戏不靠IAP挤入Top 500，三大Grossing榜单，1500个营收榜排位，4个名额

A，美国App Store市场，只有Rockstar Games的Grand Theft Auto：San Andreas，售价6.99美元挤入Grossing Top 500

B，中国App Store市场，只有UsTwo的Monument Valley 2，售价4.99美元，挤入Grossing Top 500

C，日本App Store市场，只有Capcom的Monster Hunter Portable 2nd G for iOS，售价15.99美元和Square Enix的Final Fantasy IX，售价20.99美元，两款挤入Grossing Top 500

这个大概就是In App Purchase对营收的影响力

更何况这四款背后都是超级IP的加持

………………………………………

同样用心做游戏

Fireproof（The Room）-Frogmind（Badland）-Ustwo（Monument Valley）的口碑声誉达到巅峰

但他们的营收却只有Supercell（Clash of Clans）-MZ（Game of War）-Mixi（Monster Strike）的零头

在创造力可遇不可求，做出下一款成功产品尽是未知数的现在

以Supercell-MZ-Mixi为代表的F2P Midcore游戏才是这个行业的赚钱未来

而这就是App Store和Google Play所担心的：游戏的制作生态正在失衡，好玩但不怎么能赚大钱的事，有可能会断层

这个就是长期存在的问题：再好的艺术性和可玩性作品，在无IAP加持下，都很难在营收方面为当前和未来的产品赢取更好的回报空间

最典型的案例：同样做出牛逼作品，但Supercell（COC）控股FrogMind（BadLand）简直不费吹灰之力（Supercell卖价102亿美元，FrogMind卖价0.15亿美元，Supercell的身价是FrogMind的680倍，这不是做产品的能力带来的差异，这是商业变现思维带来的差异，而这种差异就是天堑）

第五篇移动游戏正在形成的10亿美元营收级别的超级群体

Com2us的Summoners war总营收到了8.9亿美元，基本上很快这又会是一款10亿美元级别的移动游戏

3月份的时候，Summoners war的总营收是7.8亿美元，到7月份就增长到8.9亿美元，仍然处在超级活跃区间

进入了10亿美元级别营收的移动游戏俱乐部【开始越来越常见了，头部产品，赢家通吃】，比如：腾讯的王者荣耀，Mixi的Monster Strike，Supercell的Clash of Clans，Machine Zone的Game of War，Niantic Labs的PokeMon Go，King的Candy Crush Saga，Gungho Online的Puzzle & Dragons，Line的Disney Tsum Tsum…

移动游戏的三大特征正在给优势游戏带来创造各种营收奇迹的机会：

A，整体营收规模巨大，同时增长速度又快

B，Winner takes all ，头部游戏席卷一切

C，匹配玩家需求的游戏，具有超长的生命周期，部分手机游戏超过5年的发行周期，仍然在Grossing Top 5的行列

第六篇研究显示成功来自于长期自我雕琢，充满激情地朝着同一个方向不懈奋斗的毅力

刚刚翻到这一篇The Year of Living Biblically：选择一种生活态度，然后坚持这种态度，看看你的人生会发生什么

想起了另外一个有趣的数据分析，来自Angela Lee在TED的演讲概要（通过对各种案例进行汇总分析，以及问卷调研）：影响一个人获得成功的，不是社交智力，不是外表，不是强健的体魄，不是超人的IQ，而是毅力，长期自我雕琢，充满激情地朝着同一个方向不懈奋斗的毅力

第七篇来自Oprah Winfrey的问题：你所坚信的事情是什么

浏览了下Oprah Winfrey的What I know for sure，有个问题很有意思

芝加哥太阳时报影评家Gini Siskel向Oprah Winfrey提问：你坚信的事情是什么

虽然不是那么明确，但前不久我听到的另外一段演讲，似乎在重新演示相似的逻辑

Oprah Winfrey在哈佛大学的演讲：

她从事业巅峰，为了追求更高的挑战，受挫而跌入人生谷底时，是如何熬过最艰难的时期的

她问了三个问题：

What’s your true calling

What’s your Dogma

What’s your purpose

如果你足够忠于自己的事业，足够坚韧

trouble trouble don’t last always

By and by … When the morning comes

标注下第一张截图的这句：我只身前行，却仿佛带着一万雄兵

第八篇，回顾，归属感是产品团队建设中最核心的要素

这篇（不能All In的人别去创业公司）对每一个人都用了上帝视角其实是错的，不包容差异性的环境只有在想当然里才存在：要求每一个人都用CEO的立场，CEO的使命和CEO的付出，实质上就是【你要拿得少，你还要卖命】的苛刻，这种【又要马儿跑，又要马儿不吃草】的不平等不实际构想就会显得很天真

从小团队的角度，我们更需要的是营造团队的归属感，先有归宿感才能跟着延伸出你期待的你觉得应该要有的投入态度，而不是单方面一味要求所有人不计代价地All In，这在管理学上就会显得很幼稚：你除了看不到你想要的一致用力，全心全意的投入氛围，你只能组织一个迎合你的只做表面功夫的虚伪环境

All in需要真诚的认同态度，而不是行为上的强制力

当然对合伙人来讲，不All in，至少在某些角度上比如该你完全出力的某个环节上不All in当个屁的合伙人，什么都只想对自己最有利，个人算盘打得咣当响，想投机地等着事情自然变得更好，理论上没有你个人部分的All in前提下，这是不可能存在的，这个世界单靠围观，单靠投机是不会主动变得美好的

…………………………………

以下是早先关于团队逻辑的描述，再推荐一次

其实我觉得团队归属感是最最重要的事情

在游戏残酷的行业环境里，挖掘团队和成员的潜能是产品价值兑现的关键环节

不能超水准发挥，甚至有游离感，在僵化的环境里几乎没有机会

而好的归属感是挖掘团队和成员潜能唯一的途径

成员有做事和做好事的欲望和兴奋度，事情就更有可能成

如果归属感不佳，上班只是例行公事打卡，在做事上追求过得去就行，甚至上个班就像催命一样难受，那基本上这样的公司和项目离失败也就不远了

…………………………………

这也是我一直在探索的问题

更贴近团队需求（比如让做事超出预期的人，即时兑现更好的当前和未来回报），而不是各种莫名其妙飘在空中的洗脑口号

………………………

我们是微型团队，所以我自己的逻辑就无比简单：

A，要求会比较严格：

-做事真诚

-做事自律

-有专业能力

-有职业精神

-三观正常

B，尽可能提供回报：

-尽量不无效占用团队的非上班时间

-做好团队的投入评估，从薪酬和福利角度尽可能匹配团队的当前付出

-为团队成员的成长和进化预留回报空间

-将团队投入和产品成果紧密捆绑

-把团队成员合伙人化，而不是工作螺丝钉

事实上，用一句话就可以形容了：

愿意为项目全力以赴的团队和成员，都值得我们营造好环境，竭尽所能去回报他的认同和追随

第九篇，回顾，做事情最核心的是聚焦所有的资源保障一款产品能脱颖而出，然后才能在此基础上变得更好

我们以前聊过的一句话：核心的开发和发行公司是由少量超级产品驱动的，跟大部分炮灰型产品也没有太明显的关系

Two things. Quality takes time; you can’t just speed up the process by putting more people at it.

 

The second one is, it’s a hit-driven industry

 

基本上就是链接里提到的这三句：

 

A，一个公司做过的事情中，可能有很多事情都不靠谱，但是关系不太大，一件事情成功后，做的所有事情加在一起就很有价值。所以，最重要的问题就变成：如何保证那件至关重要的事情能做成功

 

B，当然如果事情没成就会变成：和一个巨大机会的丧失对比起来，资源的损耗是更可怕还是相对就不可怕了？很多产品是整个格局上的变化，是无法弥补的损失。一旦错过，可能就错失一个时代了。

 

C，对于公司而言也是，有些事情听上去光鲜，或者折腾了很多，其实对公司的发展没有太大帮助，没有真正的改变组织的命运。真正改变组织命运的，就是一个产品或业务突然杀出来，改变了整个公司的格局。这种情况下，最重要的就是，能够建立起一个机制和体系，让这个改变格局的产品，有机会出来。

第十篇，回顾，创业阶段选择伙伴就是选择命运

创业阶段选择伙伴就是选择命运
Thomas Steinke认为创业阶段选择伙伴就是选择命运，找到了对的人实现1+1>2，共同携手开拓未来；没找到对的人就一定是1+1<1，互相扯后腿一起掉落深渊

Be VERY selective about who you work with.

Finding someone that shares your passion can not only help share the workload, but can augment you and create a magical energy. With that said, a good partner can make you a stellar success; a bad partner will undoubtedly sink you. If and when you decide to work with someone, make sure you are making the decision for the right reasons

知乎有一个问题，问的是创业阶段最大困难是什么

毫无疑问，最困难的事，是找错了合伙搭档的人

游戏行业，不仅很多失败的案例，就是一些看起来很成功的公司，背后也充满了各种合伙人用心用力不一致的博弈，最终共同的结果都是：一起把可能抓得到的机会葬送掉

很久以前，我们在微博写过一段通告，原文：

对不住各位，我们不接受以下方向的爆料还请谅解:

A， 游戏公司内部运作问题(每家公司都有自己的运作风格和难处，也许这对于当事公司是挺好的选择）

B，员工和公司的合作纠纷，特别是单方情绪化爆料

C，匿名爆料，再好的素材我们都不敢取信。最近爆料有点多，你们没看到刊出，主要是我帮各位守住秘密了

以上其实说的是：我们见证过无数公司各种各样的困难案例，包括最典型的【从公司堡垒内部互相死命拆墙的问题】

大部分走不远的公司，都是【祸起萧墙】导致的

没找到对的人，都要掉坑里

本文整理自近期的朋友圈，包含一小部分的回顾，欢迎探讨交流，郑金条，微信zhengjintiao