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关于没有团队士气,做什么都不可能成的判断及其他

发布时间:2017-06-05 11:45:59 Tags:,

第一篇关于业绩对赌的设定差异方式探讨

同样是为了保障收购标的的未来价值,两种对赌的风格属性还是有很大差异的:

A,将收购总价做一个弹性区间,再根据对赌业绩的完成情况来对应应该支付的收购总价:基础估价+根据业绩完成情况的溢价估价

很明显,你只能拿走基础估价,如果你想要拿到预定的溢价,那就要靠未来的业绩说话

且基础估价对于标的公司来讲,一般显得不够理想,真正的诱人部分在业绩对赌的溢价(比如晨炎的并购区间就很大,从1200万-4000万美元之间)

所以业绩跟你能拿到的并购回报休戚相关

B,支付一个收购总价值,再根据对赌业绩的完成情况来判断标的公司的承诺方是否需要为业绩的缺漏情况进行补偿:收购总价-根据业绩完成情况可能存在的未完成差价补偿

这种模式下,即使业绩不达标,所需要的补偿差价,相比较于按照PE几十倍换算的收购总价来说,都是很小的比例

假设业绩不理想,就是全额补足差价,也一样是很划算的生意,因为净利再高也是有限的

同样是为了保障标的公司未来的价值竞争力,但驱动性还是有差异的

这是很明显的判断

你要的是持续的竞争力

花大代价买一个不符合预期的,就是补回利润差价也是巨亏的,你要的是持续竞争力,而不是从付出的钱里再抠一点回来,那么点差价相比高额并购价并没有什么意义

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第二篇关于仪式感对做成事的重要性

在一次次诉求没有被应验之后,为什么信仰仍然成立?因为信仰已经演化成仪式感了,而仪式感的意义就是:这事已经与未知力量协商,如果结局不好,那也是尽力了。

我大学阶段曾花了很长的时间来学习James George Frazer的《金枝》(Golden Bough),主要内容就是全球各地的:信仰,民俗和巫术(这本书非常值得阅读)

顺便推荐下,之前聊的仪式感

……………………………

前段时间聊到的我为什么对存在仪式感的事情充满着迷,主要在仪式感本身能形成非常强的心境暗示,而心境暗示的基本形态是:

第一种,在做事情以前形成一种惯性暗示:我将开始做某种事情和行为,我需要在此时找回我自己专注的对应性,而仪式感的惯性让我迅速地找到自己应该有的匹配状态

第二种,强化事态的重要性,未来不可将就,不可妥协,不可懈怠,不可亵渎,需要我们更虔诚,更踏实,更专注,更齐心协力地把事情做好

第三种,仪式最核心的效能还包括敬畏时间的节点,一个是告别,一个是迎接,而这两者最共同的表征都是敬畏时间的节点,用最严肃的仪式对待时间所附属的人生意义:

即将到来的,在这一刻真的到来了;已经过去的,在这一刻真的过去了。往者不可谏,来者犹可追。

(生活的态度和氛围的营造,这不是普通的日子,对你来说,这是可以精彩的时刻)

第三篇关于创造力和人脉关系在现在和未来的重要价值

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