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关注产品:妥协,在放弃产品理想的同时就有掉入平庸的风险

发布时间:2017-05-27 16:37:53 Tags:,,

本文主要来自昨天的朋友圈,主要由三篇分享组成,分别是:

第一篇:关注产品:妥协,在放弃产品理想的同时就有掉入平庸的风险

重新回顾一下Jim Carrey在Maharishi University Of Management的演讲:你不敢冒险追求自己喜欢的爱好,转而妥协寻找更保险的谋生方式,很大的概率是你的理想废弃了而稳妥的生活其实也不咋地,然后你进退维谷地认命了当一堆平凡的肥料奉献给新一代,大概这就是最容易复制的人生

I’m the proof that you can ask the universe for it,please (我都挣扎着寻找到自我价值实现的人生了,现在轮到你们了)

king-IPO(from game.dapps.net)

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我想表达的其实是:同样花时间和精力做事,为什么不好好做一件有价值的事,来成就自己,而是要瞎折腾做无聊的事呢

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我在三个不同时间段探讨的话题,内容性质几乎是完全一样的,只是表达角度稍微有点差异,总结起来也就是这句:做10个1%的事,肯定不如做一个10%的事

A,肖恩帕克给马克扎克伯格灌输的Facebook未来理念

你们不是在做几个学校几个用户的小事,你们在做的是一个即将估值10亿美元的大事,这是完全不一样的格局,爱德华多只想把几个用户做广告变现,而马克只知道要把网站做得很酷,但他不知道未来会是什么样子以及应该是什么样子。

特别是他举的一样的付出,你可以钓一条800磅的金枪鱼,也可以钓十四条鲑鱼,但问题就在这里:你做了很多小事,很快一件一件都会失去意义,但你用来做了一件大事,这件大事就会成为你一辈子的荣光

B,Zeptolab公司谈Midcore游戏的未来策略

We don’t want to be a publisher with tons of titles, we just want to find one or two and focus on it for a long time(核心定向突破而不是多布局规避风险,做10个1%的事,肯定不如做一个10%的事)

C,一堆中庸偏上普通产品集群的概念,在当前阶段已经明显不如一款拔尖产品能释放的效能了

现阶段博弈的都是:做出一款有好的受众面,且能持续让用户长期沉浸体验的产品

极少量能够深耕且变现通道通透的产品,短期内就能塑造出一家公司在行业中的领先地位

在Winner Takes All的格局下,(新创公司)做出一般的合格产品就是在做无用功,结局也是浪费资源,折腾的余地就会死窄

这种趋向让产品的制作判断更难:保守和保险,变成了很致命的错误

以前我们说(新创公司)冒险的风险性很高,其实现在四平八稳的风险性更高

如果【新创公司】产品不能和当前Winner格局互补,同质策略基本就是以卵击石,不会有存活机会,如果不能在合规基础上有适当冒险,立项可能也是多余的

第二篇坚信你认定的目标,忠于你自己的事业,坚韧前行

听了很多顶级企业家在高校的毕业演讲,比如:Elon Musk,Steve Jobs,Sheryl Sandberg,Michael Bloomberg,Mark Zuckerberg,Oprah Winfrey

基本上都有几个共同的特点:

A,第一个是,坚信你认定的目标,忠于你自己的事业

别人怎么看,怎么评价,都不重要,他们有很大的概率看不懂你在做什么和你想做什么

如果你做得符合大部分人的意图,那基本上你做的事,价值和意义都比较一般

B,第二个是,他们也不知道自己究竟能走到哪里,但他们为了自己的构想时刻全力以赴

在过程中,他们也很普通,也要扛住很多压力,熬过很多的困难

直到有一天,他们的坚韧,等来了事情的转机,突然柳暗花明,突然人生站上了舞台的最中央

这一切,只是:他们坚信自己的选择,坚韧前行,全力以赴

C,这是Twitter联合创始人DickCostolo 在密歇根大学的演讲,题旨是:先把事做成了,其他都会有的;没有做成事这个前提,其他的就是写好了剧本,也不会上演

所以事情就会变得很简单:

A,第一步,You have to figure out what you love to do

B,第二步,Bet on yourself

C,第三步,Put yourself out there

D,第四步,Be in this moment,Now be in this moment

我很喜欢这种态度:Bet on yourself

这跟我们前两天说的舍我其谁这句是一样的逻辑

if there was a team that people should invest in or place a bet on it would be us

D,这是Oprah Winfrey在哈佛大学的演讲:她从事业巅峰,为了追求更高的挑战,受挫而跌入人生谷底时,是如何熬过最艰难的时期的

她问了三个问题:

What’s your true calling

What’s your Dogma

What’s your purpose

如果你足够忠于自己的事业,足够坚韧

trouble trouble don’t last always

By and by … When the morning comes

E,这是Jim Carrey在Maharishi University Of Management的演讲:你不敢冒险追求自己喜欢的爱好,转而妥协寻找更保险的谋生方式,很大的概率是你的理想废弃了而稳妥的生活其实也不咋地,然后你进退维谷地认命了当一堆平凡的肥料奉献给新一代,大概这就是最容易复制的人生

I’m the proof that you can ask the universe for it,please (我都挣扎着寻找到自我价值实现的人生了,现在轮到你们了)

第三篇:后来者唯一的路径,只剩下好好挖掘用户体验这条路

比较了下SuperData Research发布的移动游戏营收榜单,在2月份-3月份-4月份的Top 10 Grossing里始终由以下10款游戏把持(不同的月份这10款游戏内部排名位置稍有调整)

Clash Royale

Monster Strike

Clash of Clans

Game of War: Fire Age

Fantasy Westward Journey

Mobile Strike

Honour of Kings

Pokemon GO

Lineage 2 Revolution

Fate/Grand Order

有几个问题相对明确了:

A,设计得理想的游戏,即便只是区域化发行也有超级强大的营收竞争力(Localization,不一定非Globalization,本地化只服务一部分区域用户也能够获得大额营收体量)

B,这是一个由大体量市场买量投放和用户沉浸依赖共同把持的环境

新产品脱颖而出的压力越来越大:

B1,有没有大额度的市场和买量预算

B2,这些大额度的市场和买量预算敢不敢赌在新产品上

B3,新产品相比这些已经养成用户沉浸依赖的老产品,有没有体验上的竞争力

C,匹配用户体验需求的移动游戏也具有超长的生命周期,和周期内超强的营收竞争力

绝对不是很多偏见所认为的:移动游戏适合快速收割,而不是成长经营

而这种根深蒂固的偏见,同样也影响了移动产品的负面设计思维

D,后来者唯一的路径,只剩下好好挖掘用户体验这条路:匹配移动端特征的-匹配用户存在的但没释放的体验习惯-匹配用户的易用性需求

………………………………………

所以,期待我们准备中的Social Polis也能找准用户的体验需求点,同时把易用性做到极致

欢迎探讨交流,郑金条,微信zhengjintiao


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