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五一期间主要泡在TED和开发者博客,以下是部分体验摘要

发布时间:2017-05-02 09:13:48 Tags:,,

五一期间主要泡在TED和开发者博客,以下是部分体验摘要

来自假期发布的朋友圈的内容聚合,我个人最喜欢的环节是Tim Cook谈真诚才能带动一切;产品设计的未来前瞻视角;游戏体验行为设计的用户常识感带入;对一个人修为最有帮助的是坚韧的毅力;不冒险就是最大的冒险;重复失败累积起来的经验再多也没有价值

第一篇

Rovio的Jaakko Lisalo和Matthew Wilson在很早期的时候分享过两个非常有趣的游戏设计逻辑:

A,第一个是高识别度的符合情境的常识化的构成设定,让用户将生活中累积的常识带入游戏的体验中,迅速判断和介入某块产品设定的使用方式和使用体验,消弭掉游戏可能存在的学习成本,甚至学习障碍

The people didn’t know what to do with the birds. So we used a slingshot. Everybody knows hot to use that

B,高度贴合用户的零碎化体验时间,只要存在空闲间隙就能够让用户得到沉浸体验,以保障两个环节:

第一个是不用特别长段的在线强需求,让玩家的登陆和回访掌控自如,也不会因为长段在线强需求而让用户在时间受到限制时无法轻松体验

第二个是见缝插针的时间需求可以让玩家的高频访问成为可能,然后在每一次的体验中让玩家寻找到短暂的情绪释放,这里很重要的一条是:在当次的体验中满足,或在当次的体验中意犹未尽,或在当次的体验中觉得自己下一次能发挥得更好

使得短时体验模块,具有超强的前后延续性,并在延续中,让时间完全无缝过渡

Angry Birds players always think “Just one more go!”. “You have always time for one round. Without noticing you have played it for three hours”

Bastion (from bilibili)

Bastion (from bilibili)

第二篇

Jim Carrey在Maharishi University Of Management的演讲:你不敢冒险追求自己喜欢的爱好,转而妥协寻找更保险的谋生方式,很大的概率是你的理想废弃了而稳妥的生活其实也不咋地,然后你进退维谷地认命了当一堆平凡的肥料奉献给新一代,大概这就是最容易复制的人生

I’m the proof that you can ask the universe for it,please (我都挣扎着寻找到自我价值实现的人生了,现在轮到你们了)

第三篇

John Doran在谈游戏设计的时候,基本上没谈到游戏是怎么设计的,反而谈到了游戏设计必要的一些辅助素养,特别是引述了很多经典性的判断,比如:

A,Robert F. Kennedy,Only those who dare to fail greatly can achieve greatly

显著的成效,主要来自于有判断的冒险

B,Alan Lakein,Time = life; therefore, waste your time and waste of your life, or master your time and master your life

你的时间价值超越一切,当然你觉得时间不值钱也就真的不值钱了

C,George Bernard Shaw,We don’t stop playing because we grow old; we grow old because we stop playing

游戏具备了老少咸宜的渗透属性,理论上,每一个持有载体设备的用户都是潜在的玩家

D,Ray Kroc,The two most important requirements for major success are: first, being in the right place at the right time, and second, doing something about it

做事能不能成功,严格依赖于:天时地利人和

E,Tennessee Williams,Life is partly what we make it, and partly what it is made by the friends we choose

事能不能成,一部分依赖你自己的能力,一部分依赖你所在的系统环境

第四篇

Tim Cook在杜克大学关于团队管理学的演讲,提到的一条:You look for people that care enough

感觉这就是我们常聊的:真诚,认真对待自己正在做的事,这个事情是自己用自己的生命参与的,如果没有得到更有效的回报,就亏大了

你用生命在参与任何的事情,用你自己的生命的流逝参与的事情,如果不够真诚,没能得到更好的回报,这个代价不是工资能补偿的,基本上就是把自己的一段生命浪费了

这个事情非常严肃,但大部分人并不觉得,拿自己的生命的一部分,是一种超级大代价的投入

大部分人都觉得好像自己也没什么损失

大家都没觉得自己的时间才是最重要的

map(from gamasutra)

map(from gamasutra)

第五篇

一篇关于Regret的演讲,讲了两个核心主题:

A,过去发生的事态严重不符合预期

B,依靠想象对事态进行重构,并寻找到看起来更能接受的解决方案,还由此产生了满意的虚拟效果

但这不是我想看的,我更想知道从心理学角度:盲目自信产生的判断偏差是如何一再发生的

A,在做事情的决定时,你必然经过了相应的权衡,对未来能实现的效果有了往更好方向发展的心理预期

如果能预见的结果很差,你就不会有后续行为

B,基本上这是唯一路径的选择,你认为这条路是对的,因此放弃了更多选项的辅助判断,而把路径唯一化,并押宝该路径相比其他选择更有优势

如果你对结果不满意导致对当时决定做追溯性质的后悔,很多情况下不是当时的其他路径选择更好,而是你自己内心对没有经过尝试的努力就放弃了形成了某种补救依赖,并在心里再次做出错误判断:好像事情重来一次你就能逆天做得更好似的

其实这基本上是不可能的,你的判断具有当时的局限,无论你在当时的各种选项中怎么徘徊怎么选择,对事情向好的方向发展都不会有帮助

你经过了权衡,选择了你觉得能做的最好的方式,而这个最好的方式确实让你失望了

所以如果回到过去重来一次,毫无疑问,你有限的视野瓶颈,一样毫不留情地再让你跌一跤

……………………………………………

以上就是我今天想探讨的问题:

做事情的两个视角

A,用经验做评估的现在视角

B,用演进可能趋势做评估的未来视角

世界变化太快,终究还是要在踏实做事的基础上,冒险去评估未来的某个时间节点,什么样的体验,能在Mass Market引起用户的疯狂

第六篇

Angela Lee在TED的演讲概要(通过对各种案例进行汇总演讲,以及问卷调研):影响一个人获得成功的,不是社交智力,不是外表,不是强健的体魄,不是超人的IQ,而是毅力,长期自我雕琢,充满激情地朝着同一个方向不懈奋斗的毅力

第七篇

来自Kate Adams在TED的演讲:Soap Operas肥皂剧里的夸张但真实的人生逻辑Soap Operas Reflect Life,Just Bigger (结合自己的人生和作为肥皂剧从业者的双角度)

A,It’s never too late to change your life,Surrender is not an option随时都可以改变自己,放弃从来都不是选项

B,Sacrifice your ego放下目空一切的自大,你只是整体系统的一小块可以替换的拼板

C,Evolution is real世界时刻在进化

D,Resurrection is possible绝境之后就是重生

不过说真的,我们自己从戏剧和电视里看到的人生,可比Kate Adams贴近现实

比如:

A,Black Hawk Down,谈到了误判市场,第一步踏错,后面所有的努力都不是开拓性的,而是为前面的错误买单(参阅4.24朋友圈)

B,Coach Carter,谈到了如果你想要破除惯性局,本身就要有足够的Power在破局的同时带来理想的建设效果,如果你只有破除的勇气但没有建设的能力,你就会万劫不复

C,The Social Network,谈到了高远的目标要和有协同战斗力的团队以及有助推力的资源一起发酵,才有可能带来爆发性的效果,违背以上逻辑的商业行为,都应该被修正

D,Black Sea,谈的是一个乌合之众的团队,能力越强大,想法越多,内部的博弈纷争约激烈,灾难破坏性越显著。不一致用力的,都不应该上船

E,Pearl Harbor,谈的是再好的资源配置和再高端的团队组合,在坑爹市场和产品判断面前,都是等待被消耗和摧毁的炮灰。别以为资源多,团队牛,坍塌也是分分钟的事情

(BCDE参阅https://zhuanlan.zhihu.com/p/26104387 )

F,Saving Private Ryan,谈的是把不合适的人放在错误的位置上,除了不可能发生成效,还可能因此导致岗位的无效化而危及到整体的系统性价值,甚至成为耗死团队的诱发环节(参阅1.21朋友圈)

第八篇

Bel Pesce在TED做的演进:How not to follow your dreams

A,Believe in overnight success,而忽视了在这之前可能有的-有效努力-正向积累-扛住的失败-坚韧的毅力-好的关系链-运气

B,Believe someone else has the answers for you,多数情况下都只有锦上添花,很少有雪中送炭,并且还需要一个坚实的前提:你自身存在价值,且这种价值有被挖掘放大的潜力。

如果你只是路人甲的资质,毫无疑问,乏人问津才是正常的

C,If you have dreams,it’s your responsibility to make them happen 这也是我们之前写的朋友圈:答应别人的就是欠别人,而答应自己的通常还没努力前就自我和解了

以下的原文:

因为性格惯性和惰性的普遍性:一个人最容易跟自己将就-妥协-和解,一次次辜负自己,一次次自我谅解,然后人生预期越来越低,反正所有的目标拖延着也就没了,就算原本有所企图多欺骗自己几次也就麻木适应了,最后个人碌碌无为也可以接受了

我研究过大量的心理学,不信可以看看这条https://www.zhihu.com/question/47799758/answer/152768606 知道人最大的惰性就是对自己没有要求,即使对自己做了要求,也只在要求的那一刻目标高远,至于能不能实现,早跟自己无所谓地和解了

这是一条自我毁灭之路

也是我所害怕的

当然这是单人任务

如果放在多人任务的环境里,如果一个人不能对自己做高要求,他连自己都能糊弄都能无所谓了,他会在乎这个多人任务的环境里跟他一起协同的人是不是能因此变得更好吗

显然随便应付自己都习惯了的人,应付其他人肯定更驾轻就熟

我在看待我自己的时候,同样也有很多性格惰性,并且我知道一个人的性格惯性基本上就是死局

但不好意思,我正在努力改

而改的第一条就是:任何答应自己的,拼了老命都要优先做到

image(from gamasutra)

image(from gamasutra)

第九篇

Ari Wallach简略地谈到了未来概念:世界在原来的基础上不断地跃进式进化,使得我们的经验思维不突破框架束缚就会陷入刻舟求剑的困局,虽然我们做到了我们能做的最好,但如果方式不匹配和适应未来的进化需求,就有可能以最认真最真诚的投入方式把自己推向绝境

这也是我们在之前的产品思维里面多次探讨的:看起来自以为稳妥的跟进式不冒险,对未来来说,可能就是有再好的资源也弥补不了劣势的大冒险

在好产品和优质资源双驱动的现在,匹配市场需求的环境里就包括:用户体验的演进形态,特别是【交互需求】和【沉浸需求】

沿袭体验习惯,寻找新鲜的吸引点

第十篇

Tim Urban谈拖延症,其中最关键的要素是意识觉醒中能够激活Panic Monster,为过去的无效作为感到悔恨并一鼓作气在Deadline临近前挖掘自己所有能够把事情做好的潜力

但致命的问题来了,我们的人生中想要做的事,很多都不具有紧迫性,有相对宽松或者无限制的实现周期,也相应地不存在Deadline的临界压力去唤醒Panic Monster

没有Panic Monster对自我的悔恨折磨,理想不仅不会有结果,更真实的是理想根本没有机会开始

结局对应的就是:

明日复明日,明日何其多。
我生待明日,万事成蹉跎。
世人若被明日累,春去秋来老将至。

感觉我也深陷类似的困局,所以我也给自己设定了一个Deadline(图九)

第十一篇

一段TED的演讲,来自哈佛大学对一些人的一生做持续的追踪所得到的研究结论:出生和环境可以约束一个人,但真正决定一个人命运的是他对自己人生定位的理解和他为此做出的改变的努力

这个视频早上看了好几遍,我最近也一直在践行相似的逻辑:靠坚韧的自我雕琢去尝试靠近自己想要的人生

这里有两个很重要的环节:

一个是高度自律,持之以恒地自我雕琢,一个人不够优秀,就很难产生影响力

一个是相对包容的心态,对大部分Focus以外的人和事报以微笑,然后Let it pass,真正的Let it pass,然后专注到自己的Focus里

我觉得我在以上这两个环节上做得越来越好了,所以我也期待我在未来的几年能沉淀出让自己满意的作品来(下图截取自演讲收尾,马克吐温的引言部分)

第十二篇

行业里有好多类似的案例:

A,身经百战,行业履历丰富

B,不断重复折腾各种失败产品

C,行业信念和产品锐气消磨殆尽

D,运气很差,当然也有可能自己能力有短板太勉强,做尽无用功

E,类似重复的经验,都是无效经验,除了心态变差,人并没有因为参与产品变得更好

所以,珍惜每一次产品机会吧:一鼓作气,再而衰,三而竭

连续失败几次,你就会被失败贴标签地永久出卖了

别以为自己机会很多

机会真的很少

欢迎交流探讨,微信zhengjintiao (郑金条)


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