游戏业：低头能知道路难，抬头能心怀希望

我看见了行业最差最绝望的部分，但我仍然是行业最坚定信念的鼓吹者：用产品就能撬动的行业，是世界上最好的行业

昨天的话题讨论比较多，因此也延伸了好几段朋友圈，摘录如下（倒序）：

Unity(from develop-online)

第一段

其实用更简单的表述可能是这样的：

A，因为从业环境的变差，你不相信你所从事的行业还有新产品可以崛起的机会

B，你本质上更相信你自己而不认同甚至看不上你正在参与的由别人主导的产品

C，当然也有可能你经历了无数的被失败，用满腔热血为别人的错误买单，然后这个失败的阴影就被恐怖地套在了自己身上

问题因此就会很直接：

A，你有极大的可能成为一个项目的负能量，成为团队心态的瓦解者

B，因为你对投入的自我隔离，没有发挥该有的拼板效果，某种程度上会成为团队的拖累者

C，失败如果滚动循环，这条路就会万劫不复，多复制几次没意义的失败，你就会自我放弃了

基本上，我看见了行业最差最绝望的部分，但我仍然是行业最坚定信念的鼓吹者：用产品就能撬动的行业，是世界上最好的行业

第二段

行业里有好多类似的案例：

A，身经百战，行业履历丰富

B，不断重复折腾各种失败产品

C，行业信念和产品锐气消磨殆尽

D，运气很差，当然也有可能自己能力有短板太勉强，做尽无用功

E，类似重复的经验，都是无效经验，除了心态变差，人并没有因为参与产品变得更好

所以，珍惜每一次产品机会吧：一鼓作气，再而衰，三而竭

连续失败几次，你就会被失败贴标签地永久出卖了

别以为自己机会很多

机会真的很少

第三段

在移动游戏业，大部分的产品都死于自身没有竞争力，真的跟环境没有特别明显的关系，如果有也是用来背锅用的

这里真正要反思的不是从业环境的竞争态势在恶化，而是你拿什么产品去匹配用户的需求，去挤占用户每天有限的时间投入和消费投入

当你拿出一款新品的时候，已经有无数的产品在竭尽全力想满足用户的全方位需求，换句话说，用户的时间已经被占领了，处于被动饱和状态，这个时候你拿什么去吸引用户的关注，然后还能让他心甘情愿放弃原来已经适应的游戏环境来尝试你的

我们始终无法回避的一个问题已经迫在眉睫：既有的产品已经锁死了用户的大部分需求，用户对新产品的体验欲望下滑了

这也是我们自己一直在重复探索的：在游戏不管在质和量的供给上都明显供过于求导致无数的开发者在做尽无用功的现在，见多识广的用户在一次次的游戏体验历练之后，什么样的要素才有可能让他们再集体兴奋起来

我们在考虑的五个关键词：mass market － social － emotion －gameplay － magic moment

第四段

其实任何行业在这个问题上都是相似的：

A，相信你正在做的方向和项目有未来价值，保持和坚定基本的行业信念

B，为事情做好必要的技能准备，如果可能把自己培养到某个领域顶级水准

C，有足够的坚韧心态，不违背规律拔苗助长，也不拍脑袋异想天开，一步一脚印，踏实做事，做好应对各种不可预期的困难准备，扛下压力和困难，不随便动摇和退缩

D，少看喜欢捕风捉影-断章取义-莫名其妙的结论性新闻，多相信和坚持自己的判断

E，行业失败率很高，但那跟你有什么关系呢，你有你的产品想法，你都还没实践呢，就好像你正要迈开脚步刚好看到边上两个人摔倒了，你就不敢走，好像摔倒的那个人就是你一样，充满末日恐惧

拜托，未来充满可能，而这种可能来自于自己的判断，跟别人没有任何关系

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