从Black Hawk Down看决策灾难是怎么一步错步步错的

过去一周陆续看完了电影Black Hawk Down（跟电影Pearl Harbor本质上是一样的），从管理学的角度能看到几个简单的判断：

uncharted-4（from venturebeat.com）

A，误判形势，将自己推入资源无谓损耗的危险境地，这是最致命的悲剧，你分不清楚机会和陷阱，就有可能踏入吞噬掉一切的黑洞里

第一步踏错，第二步以后就全歪了，为了给第一步的错误止损越陷越深

B，对困难预估严重不足，既没有做好扛压的心里准备，连保守的可应对资源和策略也没有到位

过度理想化让自己在遭遇瓶颈时连回旋的空间都没有

C，同样后续资源支持断层，让之前的投入在不合理的博弈中几乎变成沉没成本，甚至断掉依托资源维系重新挖掘切入点再翻盘的希望

和战争一样残酷，产品也是资源消耗战，如果做不到判断准确，速战速决，这就是一条给自己挖深坑让自己不断跌倒的窄路

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这里最大的问题：误判形势，但这只是形式；更核心深层次的问题是盲目自信

所以我们看到的都是：双向评估不足，以及由此引发的解决方案都奇差无比

根本不存在开拓性，全在疲于应对误判带来的烂摊子

这两部电影都是做项目前可以无限次参照的电影，可以提前看看：什么是一步错 步步错，什么才是真正的见识短的决策灾难

Black Hawk Down和Pearl Harbor都很经典

（之前分别谈到了Coach Carter，The Social Network，Black Sea和Pearl Harbor  ）

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