全球知名的社交游戏厂商Zynga北京公司总经理田行智日前接受专访时表示，Zynga中国团队目前的主要计划是在游戏的研发方面，而至于开拓中国市场一事则还需要更多的观察。他还透露，之前传出Zynga将收购成都两家公司的新闻不属实，目前Zynga没有类似的并购计划。

zynga ceo

田行智2008年离开谷歌中国，创建了一家SNS游戏公司，在2010年5月被Zynga收购，成为Zynga在中国的分支机构。

“目前一段时间我们的整个精力和资源都放在研发上面。”田行智表示。

Zynga和Facebook平台合作后，在全球用户较大，在谈到研发SNS游戏的关键时，田行智表示，SNS是真正以数据驱动产品的决策，上线后的工作量才是游戏成功与否的关键，一个SNS游戏只有不断改进、持续服务才能有生命力，这方面Zynga非常擅长。

而在业内，有一些公司把对手游戏的某个功能进行直接的“抄袭”。对此，田行智表示，这行“抄袭”的门槛很低，但实际上长期“抄袭”损害最重的会是那家公司的研发团队，因为不断借鉴而不去细想为什么要开发这一功能，只会让团队更缺乏创新。

“这也不是不能借鉴，其实天下没有最原创的注意，但要不断根据用户需求打磨自己的产品，要去仔细分析，才能做好SNS游戏。”田行智表示。

zynga ceo

以下为来自网易科技的专访：

网易科技：现在田总作为Zynga中国的负责人，能不能给我们介绍一下目前Zynga在中国都有哪些业务，主要的业务是做什么?

田行智：其实我们现在Zynga在中国的业务很简单，就是做研发，因为我们Zynga是一个全球性的公司，所以我们几乎也在全球，目前一段时间我们整个的精力和资源都放在研发上面。

网易科技：接下来我们的战略是什么?是继续做研发，还是说除了研发之外，也把我们在美国，甚至把我们在中国开发的游戏也放在中国的社交游戏平台上，因为你知道我们中国有一家非常大的巨头还没有开放，大家都在等着腾讯开放。

田行智：其实在中国的战略我们现在还没有计划，因为大家也知道，作为美国公司在中国会比中国公司的难度比较大，所以我们会再进一步观察目前的市场，多了解一下。

网易科技：也就是说目前的计划还是继续做研发?

田行智：对，继续做研发。

网易科技：Zynga在全球非常火爆，也非常成功，应该说全球的关注度都非常高，很多国内的开发者也都在做社交游戏这个领域的创业，大家很想知道Zynga成功的秘诀到底是什么，虽然我们加入Zynga的时间不是太久，从田总的观察来看，您觉得Zynga为什么能取得这么大的成功?

田行智：其实有很多点，我觉得第一点就是真正的以数据驱动产品的决策，因为其实任何一个SNS的游戏，上线之后的工作量是你游戏成功与否的关键点，它是一个服务，持续性的改进。你的游戏上线之后要持续的改进，持续服务，持续扩展，才能有生命力，要不然一个SNS游戏本身的生命也就两、三个月就没了，所以Zynga在这方面用大量的数据做任何决策的支持，这个功能是不是应该上啊，怎么给用户，都是基于大量的分析而来的，把人为的随意的感觉抛开了，这样可以让我们在任何时候做出一个对产品研发方向的最好的决定，这个其实是一个关键点，这个当然需要有很强的技术能力特别是分析和统计的技术在背后。

第二点就是对用户体验的创意，我们也不能说我们所有的主意、游戏都完全是原创的，其实我们借鉴了很多游戏的主意，但关键在于天下没有最原创的主意，都是互相借鉴的，你怎样把这个主意跟完美的用户体验慢慢的打磨它，才能出来，所以很多国内的公司他们出产品太快了，太粗糙了，其实还要经过更多的时间打磨才好。

网易科技：现在在国内社交领域的创业也呈现了很多在互联网细分领域的特点，有很多国内的创业者会把国外的模式拿到中国，甚至国外的产品和创意拿到中国，我们称之为借鉴也好，抄袭也好，您怎么看待这种现象，您觉得这种现象是正常的吗?

田行智：我觉得这个现象肯定是不正常的，而且对整个行业的价值链来说是有损害的，其实关键一点就是人才，你做的游戏要做得好，必须要有这个人才，什么是一个人才?他知道怎么做一个好产品，如果你只是走捷径，只拷贝的话，那么人才永远培养不起来，只会做拷贝，但是拷贝你能拷贝得了一时，是不是能拷贝明天别人还没有做出来的东西?你永远都落在别人的后面，在SNS这个领域门槛比较低，有时候你如果拷贝的话，今天可能走得稍微快一点，但是长期下去，你总是跟在别人后面跑，这个对中长期的竞争力来说实际上是一个很大的损失。

网易科技：中长期的拷贝会缺乏长期的利益之外，您刚才也讲到一点，创意的借鉴之后，有没有真正的把用户的体验放在第一位，真正把这个产品打磨好，这可能也是很多国内的人拷贝别人的产品没有成功的原因。

田行智：对，借鉴是可以的，学习也应该学习，我们也在看很多的游戏，我们去学习，但是我们的学习方式不是说“那个功能好，拿过来试试就用了”而是要分析为什么?别人的功能好是什么原因造成的，是这个游戏的客观原因，独有的原因，还是可以适用于我这边的，如果适用，我要怎样改进、发挥它，才能为我适用，国内的人往往是看到有好的东西，一股脑的搬过来，中间没有经过很严格的分析和思考，导致本来在别人那边是一个好的功能，到了我这边反而变成一个累赘了，这个分析思考的过程也很重要。

网易科技：不管是全球最成功的Zynga，还是田总之前创办的那家公司都是属于非常成功的公司，现在国内有很多创业者，你对他们都有一些什么建议?

田行智：我的建议就是敢于犯错误，但是犯错要快，不能犯一个连续两年或者一年的错误，要尽快试验你的想法，让用户真正去，哪怕是很孝很粗糙的东西，尽量让用户先去试验它，让用户从中学习，问题在于往往你的想法和用户的喜欢的东西是有差距的，不管是在哪个领域，我不管是在游戏领域还是在电子商务还是其他领域。

网易科技：田总您创办这家公司是后来选择了加入到Zynga，很多创业者其实都关心一个问题，就是我这个公司取得初步的成功之后，到底是把它卖给大公司，还是我自己把它做成一个大公司。您是怎么想的?

田行智：这是一个非常非常好的问题，这是一个很个人的选择，你要看几个方面：第一方面你融资的情况，因为你一旦有融资了，必须要作为一个投资者给他们回报，如果你纯粹是自己的公司，那你做任何决定都是你自己的回报了，这是第一点的复杂性;第二点你要考虑到你未来做大的可能性有多大，在这个行业里面是怎样的一个格局;第三你要考虑到自己的理想是什么，你是愿意加入更大的公司学习更好的东西，还是说你觉得自己已经做得是最好的了，可以坚持自己的道路，所以每个公司在每个阶段都需要考虑这个问题，我觉得应该是多去考虑，根据自己的情况，根据你的融资、产品和行业情况，都是不一样的选择。

网易科技：就像我们的Zynga收购田总您创办的公司一样，中国有很多优秀的开发者，也有跟美国相比廉价的成本，Zynga在中国未来会不会也考虑更多的收购团队或者一些比较明星的公司?

田行智：这个目前没有打算，前一段时间在网上有人说Zynga在成都收购两家公司，这实际上是一个谣言，虽然我自己就是成都人，但目前还没有这样的考虑。（source：netease）